Category: Op de werkvloer

  • Criminele nalatigheid in de zorg: ook mensen met beperking en hun families geraakt

    Betoging op 5 maart van dit jaar. En toen moest de Corona-crisis nog losbarsten…

    Gisteren bracht Pano een schokkende reportage over de wachtlijsten voor mensen met een beperking. Het gebrek aan middelen maakt dat die wachtlijsten bijzonder lang zijn, voor sommigen is er amper uitzicht op hulp. Het maakt dat de druk op de familie van mensen met een beperking onhoudbaar is. Zo toonde de reportage een alleenstaande moeder met twee volwassen kinderen met een beperking of een 80-jarige dame die elk weekend en elke vakantie de zorg voor haar 56-jarige dochter moet opnemen.

    “Ouders veroordeeld tot levenslange zorgarbeid”

    Deze reportage had normaal in maart op televisie moeten komen. De Covid-19 crisis barstte toen echter los, waardoor de reportage werd uitgesteld. Tijdens die crisis bleek hoe een stelselmatig gebrek aan middelen voor de zorg de gevolgen een pak erger maakte. In de meeste gecommercialiseerde sector van de zorg, de woonzorgcentra, was de tol bijzonder hoog. Ook daar bleek de criminele nalatigheid van opeenvolgende regeringen voor wie zorg een begrotingsonderwerp is en geen kwestie van degelijke dienstverlening aan de bevolking.

    De Covid-19 crisis is nog lang niet voorbij, maar nu maakt de Pano-reportage eens te meer duidelijk dat het probleem zich in heel de zorgsector manifesteert. Het resultaat van een gebrek aan middelen voor zorg is dat deze doorgeschoven wordt naar familie of liefdadigheid. Gezinsleden doen al het mogelijke om hun naasten op te vangen en een waardig leven te bieden, maar op de duur gaan ze er zelf aan onderuit. Dit is het geval met heel wat mantelzorgers.

    De gezondheidscrisis maakt dat er brede steun is voor de helden van de zorgsector. Het maakt dat een deel van de ellende verder bekend raakt dan de vier muren waarbinnen het plaatsvindt. De schrijnende toestanden raken algemener geweten. De politici hebben er geen antwoord op: ze beloven veel over het aanpakken van de wachtlijsten, maar komen uiteindelijk niet verder dan een beleid dat het wachten enkel langer doet duren. Met het huidige beleid zullen de wachttijden voor mensen met een beperking van prioriteit 3, diegenen met de ‘minste zorgnoden’, toenemen van 19 naar 24 jaar. Eind 2019 stonden 15.978 Vlaamse personen met een beperking op de wachtlijst, zelfs voor diegenen met een grote zorgnood is er een wachttijd van drie jaar.

    Voor de Covid-19 crisis was er al protest van de zorgsector: begin maart was er nog een betoging die naar het kabinet van Vlaams minister van Welzijn Beke trok. Enkele ouders van kinderen met een beperking namen deel aan die betoging. Er waren daarnaast personeelsleden uit de bredere zorgsector: van ziekenhuizen over ouderenzorg tot sociaal werkers. Op 13 september werd het sociaal verzet uit quarantaine gehaald met een betoging van de actiegroep ‘Zorg in Actie’ waaraan 7.000 mensen uit de zorg en sympathisanten deelnamen. Het geeft aan dat het water tot aan de lippen staat, maar ook dat er actiebereidheid is.

    We moeten luidkeels en georganiseerd opkomen voor een zorgsector die vertrekt van de noden, niet van de budgettaire beperkingen. Voor de belastingcadeaus aan de grote bedrijven zijn er nooit budgettaire beperkingen, voor mensen die zorgbehoevend zijn gelden andere regels. Dat zit in de logica van het kapitalistisch systeem. Hoog tijd om voor verandering te strijden!

  • Kapitalisme: een obstakel in het stoppen van de pandemie

    Sinds het begin van de gezondheidscrisis hebben we in verschillende artikelen de nadruk gelegd op de mate waarin pandemieën worden bevorderd door tegenstrijdigheden in het productiesysteem. De Covid-19 pandemie zelf komt voort uit deze tegenstrijdigheden, maar het is ook een factor die de tegenstellingen van het kapitalistische systeem aanscherpt. De instrumenten die nodig zijn om de gezondheidscrisis op te lossen, botsen op een concurrentielogica die de doeltreffendheid ervan ernstig aantast.

    Artikel door een delegee uit de farmaceutische sector

    De gezagscrisis in de wetenschap

    We hebben een niveau van wetenschappelijke en technische kennis bereikt dat ongeëvenaard is in de geschiedenis van de mensheid. Dit stelt ons in staat om de wereld om ons heen nauwkeuriger te beschrijven, maar ook om voorspellingen te doen op een hele reeks natuurwetenschappelijke gebieden. Verschillende wetenschappers waarschuwden ten tijde van het ontstaan van SARS dat er andere virussen van de coronaviridae-familie zouden opduiken. Ondanks deze waarschuwingen heeft de logica van besparingen geleid tot een vermindering van de onderzoeksbudgetten voor deze kwesties. In België was er zelfs de vernietiging van de strategische voorraden van maskers die bij het begin van de crisis nochtans hard nodig waren.

    In zijn opgaande fase steunde het kapitalisme op de ontwikkeling van wetenschap en technologie in zijn strijd tegen het oude regime, het feodalisme. De burgerlijke klasse wilde alles onderwerpen aan de heerschappij van de rede. Filosofieën zoals het positivisme in de 19e eeuw waren gebaseerd op een totale en idealistische afhankelijkheid van de wetenschap en haar ontwikkeling om alle problemen van de mensheid op te lossen. Vandaag zijn we ver verwijderd van die periode. De wetenschappelijke waarheid wordt door een deel van de burgerij beschouwd als een obstakel voor de accumulatie van kapitaal. Dat is hoe we het klimaatnegationisme en sommige andere standpunten van populisten als Trump moeten begrijpen.

    De gezagscrisis die alle burgerlijke instellingen treft – partijen, media, gerecht, parlementaire democratie … – heeft ook impact op de wetenschap en al wie haar vertegenwoordigt. Zo waren er in verschillende landen betogingen tegen mondmaskers. Op sociale media hebben reeds bestaande anti-vaccinatiegroepen een tweede adem gevonden rond het idee dat een toekomstig vaccin tegen Covid-19 een chip zou bevatten die met 5G zou reageren om mensen op te sporen. Dit soort irrationeel discours is uiteraard een probleem in een ernstige gezondheidscrisis. Het is een resultaat van het feit dat de burgerij niet geloofwaardig is en zichzelf bovendien ondermijnt, onder meer door bepaalde lagen binnen de burgerij die naar het voorbeeld van alt-right in de VS zaken als ‘post-waarheid’ of ‘alternatieve feiten’ verdedigen.

    Vaccin: concurrentiestrijd in plaats van samenwerking

    Op 31 juli 2020 volgde de Wereldgezondheidsorganisatie 165 onderzoeksprojecten voor een mogelijk vaccin tegen het coronavirus op. Daarvan waren er 26 in een klinische fase, dat betekent dat ze op mensen getest worden. Vijf waren in de laatste fase van de testen voor een aanvraag tot vergunning voor het verhandelen ervan wordt ingediend (Le Soir 7 augustus). Deze wedloop naar een vaccin is duidelijk een bron van speculatie.

    Eén van de bedrijven die voorop loopt, is het biotechbedrijf Moderna. Dat bedrijf heeft nu een waarde van 30 miljard dollar, terwijl het in 2019 een omzet had van nog geen 60 miljoen dollar. Voor sommige kapitalisten is de crisis een kans om hun investering te laten renderen. Het maakt dat vaccins louter gezien worden als handelswaar en niet als een noodzakelijk instrument voor de volksgezondheid. Dit wekt wantrouwen op bij de patiënten en het zorgt tegelijk voor een verspilling van middelen en tijd die beter benut kunnen worden door samenwerking. De wetenschap gaat immers vooral vooruit door transparante, collectieve en open discussie over inzichten en resultaten.

    Parallel aan en afhankelijk van de economische concurrentie tussen bedrijven in de farmaceutische sector is er concurrentie tussen economische blokken. Sinds het begin van de crisis heeft elke staat geprobeerd zichzelf naar voren te schuiven als degene die de crisis het beste heeft weten te beheersen. Discussies over telmethoden en toegestane vakantiezones zijn hieraan gekoppeld.

    Aan het begin van de pandemie probeerden sommige staten de volledige verantwoordelijkheid op China af te schuiven, dat van zijn kant probeerde het aantal gevallen te minimaliseren om niet nog meer gezag onder de bevolking te verliezen. Trump trok de Amerikaanse subsidies aan de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) in met het argument dat de Ethiopische voorzitter van de instelling te dicht bij het Chinese regime stond.

    De handelsspanningen in de wereldeconomie hebben ook gewogen op het antwoord op de crisis. In de zoektocht naar een vaccin doet elk economisch blok een poging. Rusland kondigde aan dat het dit najaar een vaccin zal verspreiden: Spoetnik V. Elk economisch blok stimuleert zijn eigen farmaceutische industrie om zo snel mogelijk met een vaccin te komen, maar ook om de bevoorrading van de eigen bevolking veilig te stellen.

    In deze wedloop zijn de enigen die zullen winnen de aandeelhouders die juist gegokt hebben. Het is ironisch dat zij winnen, want zij hoeven geen meter te lopen. De werkdruk in de onderzoeksteams is intens en zodra er een vaccin is, zal de werklast in de productiefaciliteiten fors opgevoerd worden om tegen zo laag mogelijke kosten te produceren. Het personeel in de sector moet zich nu al organiseren om niet geconfronteerd te worden met crisiswetgeving, die de arbeidsvoorwaarden drastisch slechter maakt. Om de productie te maximaliseren is er het gevaar van een forse toename van de flexibiliteit en het inzetten van tijdelijke collega’s.

    Het antwoord zal alleen effectief zijn als het democratisch gepland is…

    We hebben alle middelen om deze pandemie aan te pakken. Het komt erop aan om alles af te stemmen op de sociale noden. De hele dag horen of lezen we op televisie, sociale netwerken of in kranten hoe deze crisis ons leven beïnvloedt. Op school, op het werk, in onze vrije tijd, in ons gezins- en privéleven is alles op zijn kop gezet door de crisis. Daarom hadden we de nodige maatregelen moeten nemen. Een dergelijke pandemie vereist de mobilisatie van alle middelen die nodig zijn voor de bestrijding ervan. Het was mogelijk om een drastische lockdown te vermijden of te beperken. Met massale tests op risicogroepen en in publieke ruimtes had dit gewaarborgd kunnen worden.

    We weten niet wanneer er een doeltreffend vaccin komt, maar we kunnen nu wel bepaalde dingen plannen. Hoe kunnen we vaccins in voldoende hoeveelheden produceren? Hebben we de nodige infrastructuur? Moeten we die bouwen? In de wetenschap dat een pandemie wordt bestreden op wereldschaal, moeten we nadenken over hoe we voldoende vaccins op wereldschaal kunnen produceren. Vandaag kan alleen de nationalisatie van de multinationale farmaceutische bedrijven ons in staat stellen om in deze behoefte te voorzien.

    Deze bedrijven beschikken al over wereldwijde toeleverings- en distributieketens en opgeleid personeel. Met de extra werkdruk zal het nodig zijn om mensen in dienst te nemen maar dan wel op basis van stabiele contracten en onder goede voorwaarden. De invoering van productieautomatisering kan zorgen voor een duurzaam menselijk werkritme.

    Dergelijke noodzakelijke maatregelen kunnen natuurlijk alleen gerealiseerd worden op basis van een sociale beweging die de controle op de productie en de verdeling van de rijkdom opeist voor de meerderheid van de bevolking. Een beweging waarin de meerderheid van de bevolking betrokken is, vormt meteen ook het beste wapen tegen diegenen die allerhande irrationele theorieën verspreiden voor hun eigen persoonlijke glorie.

    Dit is waar LSP-leden die in de farmaceutische sector werken voor opkomen. Sluit je bij ons aan!

  • Commerciële model van woonzorgcentra moet weg

    Multinationals hebben een groot gewicht in de ouderenzorg. De afgelopen jaren kwamen er vooral plaatsen bij in woonzorgcentra van private bedrijven die vaak in handen zijn van investeerdersgroepen. Senior Living Group, Orpea en Armonea zijn de drie grootste commerciële uitbaters van woonzorgcentra in ons land en zijn alle drie in Franse handen. Zij zijn samen goed voor meer dan de helft van de erkende plaatsen in commerciële woonzorgcentra.

    De interesse van private bedrijven in ouderenzorg komt door de winstgevendheid. Door schaalvergroting en ‘efficiëntiewinsten’ (lees: meer doen met minder personeel) werden de winsten opgedreven. Terwijl de aandeelhouders mooie dividenden kregen, waren er schandalen over hoe het personeel en de bewoners werden behandeld. Zo klaagde een reportage van Pano in 2017 aan dat in een woonzorgcentrum amper 3,5 euro per bewoner per dag werd uitgetrokken voor maaltijden. Nochtans kostte een verblijf in een Vlaams woonzorgcentrum vorig jaar gemiddeld 59 euro per dag of 1.771,5 euro per maand. Dat was een stijging met 2,54% op een jaar tijd. Ter info: een gemiddeld pensioen bedraagt 1.100 euro per maand.

    De coronacrisis heeft gevolgen voor de woonzorgcentra. De vele coronadoden zetten een demper op het enthousiasme om naar een woonzorgcentrum te trekken. Deze zomer stonden er in de Vlaamse centra al 9.000 bedden leeg, wat meer dan 10% van de totale capaciteit is. In dit geval was Vlaams minister Wouter Beke er voor een keer wel snel bij: de Vlaamse regering trekt meteen 122 miljoen euro uit om de leegstand te vergoeden. Om de winsten in de sector veilig te stellen, is Beke er sneller bij dan om onze ouderen te beschermen.

    Managers uit de sector blijven optimistisch. “Er komt een nieuwe vergrijzingsgolf op ons af en dan zullen we de kamers opnieuw kunnen vullen,” aldus een topman van Senior Living Group. Het optimisme is niet verwonderlijk: vandaag zijn de tekorten voor de gemeenschap, de winsten van morgen zijn opnieuw voor de aandeelhouders. De sector rekent erop dat het tekort aan zorg mensen zal verplichten om opnieuw heel veel te betalen voor minimale zorg.

    Er is een andere ouderenzorg nodig: gericht op menselijke en toegankelijke zorg en met personeel dat kan rekenen op goede arbeidsvoorwaarden en lonen. In een commercieel model kan dat niet. Haal de markt en de winsthonger uit de woonzorgcentra!

  • Meer poen voor zorg! Zorgpersoneel betoogt

    Het is moeilijk te zeggen hoeveel duizenden mensen gereageerd hebben op de oproep van het activistennetwerk ‘De Zorg in Actie’ (Santé en Lutte). Eén ding is duidelijk: deze mobilisatie werd gezien als een manier om van het applaus een geheven vuist ter ondersteuning van het zorgpersoneel te maken. Voor velen was het ook de beste manier om het sociale verzet uit de lockdown te halen!

    Het zorgpersoneel viel op tussen de menigte. Hun werkkledij was vaak versierd met slogans en er waren erg veel borden en spandoeken. Een stroom van zelfgemaakte borden overspoelde de Kunstberg in Brussel met slogans als “Uitgebuite verpleegsters, patiënten in gevaar”, “Hulde aan de verzorgers die te vroeg, te snel gingen”, maar ook een groot aantal pamfletten en spandoeken die de verdediging en de versterking van de sociale zekerheid eisten of de dodelijke gevolgen van de besparingen aan de kaak stelden. Vooral een gigantisch spandoek van ‘De Zorg in Actie’ vatte de gemoedstoestand perfect samen: “Geen winst op ons leven”.

    Om de overheid te dwingen om te investeren in kwalitatief hoogstaande openbare diensten die voor iedereen toegankelijk zijn, met goede werkomstandigheden en een degelijk loon voor al het personeel (van verpleegkundigen en verzorgers tot schoonmaak- en keukenpersoneel), zal een sterke krachtsverhouding moeten worden opgebouwd. De betoging vandaag was zonder twijfel een eerste stap in die richting. Leden van LSP mobiliseerden samen met campagne ROSA en de Actief Linkse Studenten naar deze zorgbetoging van zodra het werd aangekondigd.

    Deze week was er nog de staking bij InBev in Jupille (Luik) na een uitbraak van het coronavirus. Het personeel staakt al meer dan een week, gewoon om het recht op werk onder gezonde omstandigheden af te dwingen.

    Het fabeltje van de autoriteiten dat we ‘allemaal in hetzelfde schuitje zitten’, is snel doorprikt. De bazen zijn alleen geïnteresseerd in productie en winst, de autoriteiten zijn doof voor de legitieme eisen van het zorgpersoneel. Er is een miljard euro voor zorg beloofd door de federale instanties, maar we zullen zien wat ervan overblijft eens deze mooie woorden moeten worden omgezet in concrete daden… Bovendien is 1 miljard onvoldoende: de vorige regering bespaarde 2,3 miljard euro op gezondheidszorg.

    De betoging van ‘De Zorg in Actie’ is slechts het begin van sociale strijd die uit de lockdown komt. Sociale strijd die nodig is om op alle fronten overwinningen te behalen. Werkenden zullen geen andere keuze hebben dan zich te organiseren om terug te vechten tegen alle pogingen om ons te laten opdraaien voor de economische, gezondheids- en ecologische crisis: kortom het falen van het kapitalistische systeem. Het zijn de arbeiders die de wereld doen draaien, niet de aandeelhouders van grote bedrijven (hoewel zij de winsten in hun zakken steken). Het is hoog tijd dat het ook die arbeiders zijn die haar in handen nemen!

    Foto’s door Liesbeth:
    [embed-google-photos-album https://photos.app.goo.gl/AyHX4U3s73JTiUx87]

    Foto’s door Jean-Marie:
    [embed-google-photos-album https://photos.app.goo.gl/em2bo4NbBBNKcMbNA]

    Foto’s door Nico:

  • Meer publieke middelen voor gezondheidszorg essentieel voor iedereen!

    Enkele van de affiches die we straks op de betoging zullen gebruiken

    De pandemie heeft de tekorten in onze gezondheidszorg brutaal blootgelegd. Het reeds lang bestaande personeelstekort leidde tot onmenselijke werkomstandigheden tijdens de eerste golf van het virus. In de sterk geprivatiseerde sector van de rust- en verzorgingstehuizen moesten besmette en/of zieke werknemers toch gaan werken omdat er geen aflossing was. In de hele sector moesten mensen werken zonder voldoende beschermingsmateriaal.

    Hun heroïsche inspanningen leidden tot applaus van de brede bevolking. Nu de voorbereiding voor de tweede golf zou moeten beginnen, is het antwoord van de politieke wereld op hun verzuchtingen echter totaal ondermaats. Terwijl enkel nog maar in de laatste 5 jaar 2,3 miljard bespaard werd in de sector, beloofde de regering deze zomer 1 miljard extra, simpelweg onvoldoende om tot meer en beter betaald personeel te komen. Als die tweede golf er in de herfst komt, dan zullen we moeten vaststellen dat er maar één iets is veranderd, namelijk dat het personeel al totaal uitgeput is nog voor ze eraan beginnen.

    Om de regering zover te krijgen dat ze de middelen gaat zoeken – daar waar ze zitten – voor een fundamentele publieke investering in een kwaliteitsvolle en toegankelijke dienst voor iedereen, met degelijke werkomstandigheden en lonen voor al het personeel – van de verpleeg- en zorgkundigen tot het personeel in de kuisdiensten en de keukens – zal een beweging moeten worden uitgebouwd. De betoging vandaag is daar één stap in.

    Campagne ROSA heeft mee opgeroepen en gemobiliseerd voor de Grote Betoging voor de Gezondheidszorg. We denken dat gezondheidszorg en sociaal werk, net als onderwijs en kinderopvang, essentiële diensten zijn voor vrouwen, diensten die het vrouwen mogelijk maken zelf een job uit te oefenen en financieel op eigen benen te staan. Vrouwen werken in die sectoren, maar zijn er ook gebruikers van om te kunnen werken. We denken dat de verdediging van die diensten onderdeel is van de vrouwenstrijd, net als de strijd voor een degelijk minimumloon voor iedereen.

    Want niet alleen de gezondheidszorg is een onderbetaalde sector waarin vrouwen sterk vertegenwoordigd zijn, dat is zo voor de meeste frontlijndiensten in de strijd tegen het virus. In supermarkten moest het personeel vechten om in veiliger omstandigheden te werken, ze verkregen ook een aantal bonussen. Maar nu reeds proberen de bazen op die toegevingen terug te komen, ondanks de verhoogde winsten. De erkenning van deze beroepen als essentiële beroepen moet omgezet worden in een opbouwende strijd voor een algemeen 14 euro/u minimumloon.

    Een ander toenemend fenomeen is het telewerk. Werknemers werden verwacht dat ze dezelfde hoeveelheid werk doen en tegelijkertijd voor de kinderen zorgen. Dit is een nog grotere last voor eenoudergezinnen. We moeten er in de komende periode voor zorgen dat in geval van telewerk rekening gehouden wordt met thuisblijvende kinderen en dat betaald uitzonderlijk verlof wordt voorzien of minimum een drastische arbeidsduurvermindering zonder loonverlies.

    De sociale strijd uit de lockdown halen!

    Alle vrouwen hebben er belang bij deze strijd te steunen! Vrouwen vormen ook de meerderheid van het personeel in de meeste sectoren die nu geconfronteerd worden met een golf van ontslagen, sluitingen en faillissementen. Honderdduizenden werknemers zijn nog steeds economisch werkloos met slechts 70 procent van hun loon, voor veel vrouwen is dit 70 procent van een loon dat al slechts een overlevingsloon was. Oververtegenwoordigd in tijdelijke contracten hebben veel vrouwen niet eens toegang tot deze 70%.

    Voeg daarbij de toename van gendergeweld en huiselijk geweld, dat al op epidemisch niveau lag voor de lockdown. Het aantal oproepen naar de hotline is sindsdien met 70% gestegen. Hard getroffen door de zich ontwikkelende economische crisis zullen veel vrouwen het nog moeilijker hebben om gewelddadige partners te verlaten.

    De betoging van Santé en Lutte (Zorg in Actie) is slechts het begin voor het uit de lockdown halen van de sociale strijd, die nodig is om gelijk welke overwinning op gelijk werk front te halen. Campagne Rosa zal de strijd van werkenden ondersteunen – zij doen de wereld draaien, niet de aandeelhouders van de grote bedrijven die nochtans met de winsten opstrijken. Tegelijk bereiden wij ons voor op de strijd voor een verlenging van de periode voor een legale abortus, de betoging tegen geweld op vrouwen op 22 november en zijn we druk bezig op de universiteiten om ervoor te zorgen dat racistische en seksistische organisaties er niet langer gefaciliteerd en gesubsidieerd worden. Wil je meedoen? Neem zo snel mogelijk contact op!

  • Zorgcrisis niet voorbij. Strijd voor meer middelen, meer collega’s en meer loon gaat door!

    Bart Van der Biest tijdens het debat op de Gentse Feesten. (Foto: screenshot van de streaming door Stream Media)

    De brede solidariteit met het zorgpersoneel de afgelopen maanden maakte dat de regering wel iets moest doen om minstens de schijn te wekken dat het de tekorten zou aanpakken. Er kwam 1 miljard euro extra voor de zorg. CD&V-fractieleider Verherstraeten merkte op: “Sociale vrede in die sector mag een prijs hebben.” De middelen zijn welkom, maar komen nadat er onder minister De Block 2,3 miljard euro is bespaard. Op de, via streaming uitgezonden, politieke debatten tijdens de Gentse Feesten kwam de zorg aan bod. Eén van de sprekers was verpleger Bart Van der Biest. Hieronder enkele uittreksels uit zijn bijdragen.

    Zijn de ziekenhuizen voorbereid op een tweede Corona-golf? 

    “Iedereen in de zorg voelde het snel dat de media en politiek vooral aandacht hadden voor de ziekenhuizen. Niet dat het daar zo soepel verliep: om de paar dagen werden veiligheidsregels veranderd. Bovendien moesten we onze manier van werken door de tekorten aanpassen: beschermingsmateriaal recycleren bijvoorbeeld terwijl het eigenlijk voor eenmalig gebruik bedoeld was. De ziekenhuizen moesten hun plan trekken om aan beschermingsmateriaal te geraken. Eén van de voordelen van de ziekenhuisnetwerken was dat sommige grote ziekenhuizen hun eigen ateliers hebben opgezet om zelf mondmaskers te maken en andere ziekenhuizen in hun netwerk te bevoorraden. Maar dan nog zat de aankoopdienst van het ziekenhuis met de handen in het haar om voldoende mondmaskers te vinden. 

    “Het personeel in de zorg ging er al van uit dat die tweede golf van besmettingen er zou komen. Velen hoopten dat dit pas in oktober of november zou zijn, zodat ze zelf wat tijd zouden hebben om te recupereren. De inspanning was enorm: loop maar eens 8 of 11 uur op een Covid-afdeling rond in een astronautenpak als het dan nog eens warm is! Veel collega’s hebben maanden op adrenaline geleefd, maar dan dreigt altijd een inzinking. Dat is zeker het geval als er geen recuperatieperiode is. Qua logistiek en structuur zijn de ziekenhuizen voorbereid op een tweede golf, vaak vanuit het besef dat dit nog lang kan duren. De draagkracht van het personeel wordt echter een probleem. Een elastiek kan je niet tot in het oneindige uitrekken; vroeg of laat knapt die. Het zorgpersoneel heeft zich gedurende de gezondheidscrisis zéér flexibel opgesteld maar daar zijn grenzen aan.”

    Hoe kan verandering in de zorg bekomen worden? En wat moet er veranderen? 

    “Het zal van onderuit moeten gebeuren, door acties en mobilisatie georganiseerd door het zorgpersoneel. De brede solidariteit met het zorgpersoneel kan aangegrepen worden om heel de huidige organisatie van de zorgsector in vraag te stellen. 

    “Na de crisis van 2008 heeft het monster van het neoliberalisme op volle kracht toegeslagen in de zorgsector. Zorg werd voortaan enkel nog bekeken vanuit het oogpunt van de begroting: om de cijfers te doen kloppen, moest er bespaard worden en daarbij werd naar de zorgsector gekeken. Het gaat niet meer om de zorg die wordt aangeboden, maar om een boekhoudkundig evenwicht. 

    “Om dat te realiseren, werd van het zorgpersoneel meer en meer verwacht dat ze robotten werden. Er is een industrialisering van de zorg: minder middelen betekent ‘rationaliseren’ om ‘efficiëntiewinsten’ te boeken. Het zorgproces wordt opgedeeld in kleine onderdelen met controlemechanismen. De patiënt wordt als het ware op een lopende band gelegd en er wordt hier en daar een handeling gedaan. In de opleiding wordt gesproken over een holistische benadering, maar de praktijk is helemaal anders. Dat verschil tussen theorie en praktijk maakt het ook moeilijker om nieuw personeel te vinden.  

    “Langs de andere kant betekent die industrialisering van de zorg dat de managementpraktijken uit de profitsectoren nu overgeplaatst worden naar de non-profit. Toen ik 20 jaar geleden als verpleger begon, hadden we een directiecomité, één bureau met middenkaders en dan nog de diensthoofden. Daarmee was de kous af. Nu is er een heel waterhoofd. Rond de directie cirkelen allerhande functies met duur klinkende Engelstalige termen. Daaronder is er een heel leger van managers. In plaats van één bureau met middenkaders is er een volledige gang. De diensthoofden worden geacht hun team aan te sturen zonder zelf in de zorg te staan, maar door het personeelstekort lukt dat niet. Dit leidt tot heel wat gevallen van burn-out bij diensthoofden. Dan pas krijg je het zorgpersoneel, het gewone voetvolk dus. Het resultaat is een soort Mexicaans leger: meer officieren dan soldaten. Een oorlog win je daar niet mee…

    “De gevestigde politici maken de weg vrij voor meer private initiatieven in de zorgsector. Denk maar aan het systeem van accreditaties waarbij dure consultants van grote private bedrijven op kosten van de zorginstelling een controle uitvoeren om labels toe te kennen die niet zozeer met de zorg maar wel met het decor te maken hebben. Het uniform maken van alle kleedkastjes voor het personeel bijvoorbeeld of andere maatregelen die tijdens de eerste coronagolf overigens meteen naar de achtergrond verdwenen. Het dient alleen om privéfirma’s de kans te geven om grof geld te verdienen. Waarom wordt controle op de zorg niet georganiseerd en uitgevoerd door de gemeenschap zelf? Er zijn meer middelen voor zorg nodig en bovendien moeten die middelen effectief naar de zorg zelf gaan.

    “De commercialisering betekent vandaag steeds meer, zeker in Vlaanderen waar dit het sterkst wordt doorgevoerd, dat de winsten naar private structuren gaan, terwijl de verliezen voor de gemeenschap zijn. Liberalisering en privatisering leiden niet tot meer toegankelijke of goedkopere zorg maar tot duurdere zorg. We moeten meer betalen voor minder diensten: dat is wat het neoliberale beleid betekent. Daartegenover moeten we opkomen voor een zorgsector in publieke handen, zodat het geen melkkoe is voor de private winstbelangen maar zodat warme en menselijke zorg centraal kan staan.” 

    Nemen de beloofde extra middelen het ongenoegen in de sector weg?

    “Er is onder het zorgpersoneel een groot wantrouwen tegenover de politiek maar ook tegenover de werkgevers. Bij vorige sociale akkoorden was er altijd uitstel. Het recht om drie weken aansluitend verlof te kunnen nemen bijvoorbeeld, ligt al vele jaren op de onderhandelingstafel maar is er nog altijd niet. 

    “Het historisch akkoord van 1 miljard euro voor de federale zorgsector is nog niet in kannen en kruiken, verre van. 600 miljoen van dat bedrag moet in september nog in het federaal parlement gestemd worden. Nadien moet alles nog verder in detail onderhandeld worden en omgezet in CAO’s. Het vorig sociaal akkoord van oktober 2017 leert ons dat dit de moeilijkste etappe is. Ondertussen gaan de onderhandelingen voor de Vlaamse zorgsectoren verder.

    “We willen nog zien wat er gebeurt op de werkvloer, zeker in een tweede golf. Er is scepsis en tegelijk zijn velen het beu om te wachten. We zullen de druk moeten opvoeren voor meer handen, meer loon, warme zorg in plaats van een zorgindustrie en een versterking van de sociale zekerheid.”

  • Coronahaard bij Inbev-Jupille leidt tot staking. “We worden opgeofferd voor de productie”

     

    Er is een uitbraak van het coronavirus vastgesteld op de site van de multinational AB-Inbev in Jupille, in de buurt van Luik. Bij tien werknemers werd besmetting vastgesteld. Eén van hen, Carlo, bevindt zich momenteel tussen leven en dood. De boodschap van het management is eenvoudig: ‘het leven gaat door’. Afgelopen donderdag werd een staking uitgeroepen. De houding van de directie is onaanvaardbaar. Om het gebrek aan menselijkheid nogmaals te bevestigen, stuurde de directie zondagavond en deze ochtend een deurwaarder naar de stakingspost.

    De woede op het piket was erg voelbaar deze morgen. “Er is geen menselijkheid meer, het gaat enkel om het geld. Dit is een miljardenbedrijf. Voor hen zijn we gewoon getallen. En onze kinderen, wat gebeurt er met hen als we dit zomaar laten passeren?” Onder de arbeiders is het algemeen geweten dat er al actie nodig was om de eerste veiligheidsmaatregelen op te leggen. Wat was de houding van de directie toen? “De personeelsmanager kwam naar buiten om ons te zeggen dat er in Italië wel gewerkt werd. Dat er doden vielen in Italië, was blijkbaar niet van belang. We worden opgeofferd voor de productie, dat is waar het om draait.” Toen veiligheidsmaatregelen geëist en afgedwongen werden, waren de grote directeurs uiteraard niet te bespeuren.

    Een andere arbeider voegt hieraan toe: “De directie is niet menselijk, maar dat is niet nieuw. Er is in het algemeen een verslechtering van de werkomstandigheden. Op vlak van hygiëne en onderhoud wordt men steeds lakser. Dat was al voor Covid-19 zo. Vroeger waren er ernstige nazichten van de apparatuur. We namen daar echt de tijd voor. Nu wordt op alles bespaard. Alle budgetten en alle werktijd is heel sterk afgemeten.”

    Bericht van de directie verstuurd naar de stakers

    Alle aanwezigen op de stakerspost zijn uiteraard verontwaardigd dat er een deurwaarder op hen afgestuurd wordt. Daarnaast voert de directie de druk op met sms-berichten maar ook telefoontjes. “De veilige terugkeer naar het werk is gegarandeerd. Alle testresultaten van donderdag zijn negatief. Wie niet werkt, wordt niet betaald. Laten we positief zijn en snel het werk hervatten om de toekomst van Jupille veilig te stellen door de strikte naleving van de Covid-19 maatregelen voort te zetten.” Dat is de boodschap van de directie. Het was echter door de staking dat er niet meer mensen besmet geraakten. Hoeveel zouden het er anders geweest zijn? 50? 100?

    Op de stakerspost zijn er ook militanten van de PVDA aanwezig, waaronder parlementslid Raoul Hedebouw. We spraken met hem: “We zien hier dat het de grote bazen niets kan schelen. Sinds twee weken zijn er verontrustende berichten vanop de werkvloer. Daarnaast zien we dat het verzet van de arbeiders beantwoord wordt met deurwaarders. Dit is klassenjustitie.”

    Het ABVV vereist het vertrek van de directie Human Resources en het hoofd van de veiligheidsafdeling. Patrick Rehan, regionaal secretaris van ABVV Horval, verklaarde in de media: “We hebben bewijs dat ze fouten maakten in het beheer van deze situatie. Deze mensen kunnen geen deel meer uitmaken van het bedrijf. We hebben geen vertrouwen meer. (…) Het management voert de druk op. Ze sms’en stakers om hen te vragen weer aan het werk te gaan. Maar we houden stand, we zullen niet toegeven.”

    Stakers onder druk zetten om het werk te hervatten en het sturen van deurwaarders, zijn ernstige inbreuken op het stakingsrecht. Het toont hoe de bazen zich opstellen in de context van een gezondheids- en economische crisis. We moeten daartegen in verzet gaan en een krachtsverhouding opbouwen tegen elke aanval op de rechten van de werkenden. De zorgbetoging van het actienetwerk ‘De zorg in actie’ komende zondag in Brussel, kan een goede stap in die richting zijn. Afspraak komende zondag om 13u aan de Kunstberg in Brussel (naast het Centraal Station).

  • ‘Helden blijven helden’. Open brief van delegees uit de chemiesector

    Aan het begin van de zomer verscheen een open brief van syndicaal afgevaardigden uit de chemiesector. Ze merken op dat zij de rijkdom produceren en risico’s lopen, maar daar niet voor beloond worden. Hieronder deze open brief.

    Wij hebben de rijkdom geproduceerd

    Volgens werkgeversfederatie Essenscia, de bazen van de chemiesector, zorgen wij jaarlijks voor 19,2 miljard euro toegevoegde waarde. Een stijging van maar eventjes 36 procent op tien jaar. Die is er gekomen door onze arbeid. Daar is hard voor gewerkt. Daar is flexibel voor gewerkt. 24 uur op 24, 7 dagen op 7, in verschillende ploegenstelsels, soms zeven dagen aan een stuk.

    We hebben besmettingsgevaar gelopen om het land verder te doen draaien

    De chemie is een essentiële sector. Wij zijn dus blijven verder werken. We hebben mee gezorgd dat het land kon blijven draaien, soms ten koste van onze eigen gezondheid. Al ons respect gaat uiteraard in de eerste plaats naar de mensen uit de zorgsector. Maar ook wij – net zoals de werknemers van de grootwarenhuizen, vuilnisophaling, openbaar vervoer – hebben onze plicht gedaan. Het is in deze tijden dat duidelijk werd welke beroepen ertoe doen in onze maatschappij. Niet die van de mannen in hun chique kostuums, maar van diegenen in hun schort of hun overall.

    Nu krijgen wij de rekening gepresenteerd

    Maar wij krijgen geen RESPECT, wij krijgen stank voor dank. De werkgevers willen van deze crisisperiode gebruik maken om een nieuwe aanval in te zetten op onze verworven rechten:

    • Hyperflexibiliteit, waarbij overuren niet meer als overuren worden beschouwd.
    • Nachtwerk dat niet meer als nachtwerk wordt beschouwd.
    • Vakbonden worden buitenspel gezet, VOKA wil af van de goedkeuring voor al die zaken.

    Daar bovenop gaan wij NOG EENS mogen betalen, terwijl de overheid bedrijven en aandeelhouders ‘zuurstof’ geeft als nooit tevoren. Er zijn subsidies voor allerhande zaken, gigantische vrijstellingen voor het doorstorten van de bedrijfsvoorheffing voor ploegenarbeid, RSZ-kortingen die jaarlijks groeien. Geld uit ONZE sociale zekerheid, die de voorbije periode massa’s mensen van totale armoede heeft gespaard.

    Nee, wij gaan niet opdraaien voor de crisis!

    Onze bedrijven betalen amper sociale bijdragen en belastingen. De voorbije jaren zijn enorme winsten gemaakt. De dividenden voor de aandeelhouders van onze bedrijven blijven stijgen. En nu zouden wij nog eens moeten betalen voor steunmaatregelen.

    NEEN! Geen aanval op onze rechten, geen extra cadeaus aan de bedrijven. Wij eisen RESPECT. Onze arbeid en onze koopkracht doen de economie draaien.

    • Belast de grote vermogens om de factuur van de crisis te betalen, niet de werkende bevolking.
    • Voer een minimumloon van €14 per uur in voor alle sectoren.
    • Schaf de loonwet af die onze loononderhandelingen al jaren bemoeilijkt en beperkt.
    • Organiseer collectieve arbeidsduurvermindering en geef iedereen recht op volwaardig brugpensioen (SWT) vanaf 58 jaar om de tewerkstelling te vrijwaren.
  • De Lijn provoceert staking Antwerpse chauffeurs, maar moet inbinden

    Op de stelplaats Zurenborg gingen de chauffeurs dinsdag in staking. Aanleiding was de beslissing van de directie om de dienstregeling op lijn 17 eenzijdig aan te passen vanaf 1 september. De chauffeurs op die lijn beslisten om een alternatieve actie te houden uit protest: in plaats van af te lossen in de stad, reden ze telkens binnen op de stelplaats. De directie dreigde meteen met sancties. Daarop reden zowat alle chauffeurs binnen.

    In de zomer waren er besprekingen over diensten en uurroosters. Rond lijn 17 stelde zich een specifiek probleem: door werken werd deze lijn verder opgesplitst met een pendelbus tussen het Astridplein en Brouwersvliet. De besprekingen gingen compleet de mist in: de directie liet geen enkele ruimte voor inspraak van de chauffeurs en legde onmogelijke rijtijden op. De chauffeurs aanvaardden dit niet en beslisten om de aflossing niet midden in de stad te doen, maar telkens naar de stelplaats te rijden. Hierdoor dreigden ongeveer 5% van de diensten weg te vallen op lijn 17. Met deze alternatieve actie wilden ze de druk op de directie opvoeren, zonder het werk neer te leggen op de eerste schooldag.

    De directie dreigde evenwel meteen met sancties en loonverlies. Deze nieuwe provocatie, na de weigering van inspraak door de chauffeurs, was de druppel te veel. De dreigementen van de directie zorgden ervoor dat de chauffeurs van de hele stelplaats binnenreden.

    De acties werden goed opgevolgd met enkele druk bijgewoonde personeelsvergaderingen. Daar werd nogmaals duidelijk dat er heel veel problemen zijn bij De Lijn. Het personeel vroeg overleg met de directie, maar die meldde dat de zonemanager zich niet kon vrijmaken. Een staking op 1 september, de eerste schooldag, was voor de directie blijkbaar niet belangrijk genoeg om tijd vrij te maken. Er werd overleg gepland op woensdag 2 september. Daarop stemden de chauffeurs op een personeelsvergadering om verder te staken tot aan dat overleg.

    Op woensdag was er voorafgaand aan het overleg een personeelsvergadering op de stelplaats, waarna een groep van 35 tot 40 chauffeurs met de onderhandelaars mee trok naar de stelplaats in Deurne waar het overleg plaats vond. Dit was belangrijk: als de directie niet toegaf, konden ze het meteen buiten aan de chauffeurs gaan uitleggen. Voor de directie zat er niets anders op dan de discussie te beperken tot lijn 17 en daarover toegevingen te doen. De oude dienstregelingen worden hernomen, de pendelbus tussen het stadscentrum en Brouwersvliet wordt afgeschaft. Dat was geen eis van het personeel: de dienstverlening beter organiseren is het doel, niet het afbouwen van diensten zelfs indien er weinig gebruik van gemaakt wordt.

    Het weigeren van inspraak en een gebrek aan respect voor de chauffeurs bij het opmaken van de dienstregelingen, is onaanvaardbaar. Dat is hoe de directie een staking heeft uitgelokt. Het is belangrijk dat de directie nu toegevingen moest doen. Dit geeft aan dat strijd loont. Iets gelijkaardig zagen we eerder deze week bij de Aldi in Oost-Vlaanderen: na een staking die mee uitgelokt was door een arrogante manager, moest de directie terugkomen op de afschaffing van de extra premie die bij het begin van de coronacrisis werd ingevoerd.

    Met deze overwinning zijn de andere problemen bij De Lijn uiteraard nog niet van de baan. Rond die kwesties (onder meer materiaal, infrastructuur, ondersteuning van chauffeurs …) is nieuw overleg gepland op 22 september. Het zal belangrijk zijn om de druk naar de directie toe hoog te houden. Daarvoor wordt nu een plan uitgewerkt.

  • Kledingwinkels: personeel eerst uitgeperst, dan bij grof vuil gezet

    Foto: Wikimedia Commons

    Al voor de Covid-19 pandemie hadden ketens en kledingwinkels het moeilijk om genoeg winst te genereren voor hun aandeelhouders. De lockdown en verdere beperkingen daarna maakten dit nog erger. Sommige ketens vroegen bescherming tegen hun schuldeisers of gingen failliet. Het gaat onder meer om E5-Mode, Brantano en Camaïeu. Personeelsleden die vaak jarenlang voor deze bedrijven werkten, verkeren nu in enorme onzekerheid. De aandeelhouders proberen ondertussen nog snel hun zakken te vullen.

    door Thomas (Gent)

    In de sector van kledingwinkels wordt al jarenlang hard geconcurreerd. De winstmarges zijn beperkt en de aandeelhouders zoeken allerhande manieren om de winsten toch te maximaliseren. Dit gebeurt onder meer door te besparen op de productiekost: veel kleding wordt gemaakt in sweatshops waar een maandloon van slechts 50 euro niet uitzonderlijk is. Het personeel hier wordt ook verder uitgeperst. Vaak wordt met deeltijdse contracten gewerkt, waarbij de uren extreem flexibel ingevuld worden zodat velen zes dagen per week enkele uurtjes per dag werken. Vast personeel wordt meer en meer vervangen door interimmers en jobstudenten.

    Er wordt gezegd dat dit nodig is omdat klanten goedkope kleding willen. De beste leugens zijn die met een grond van waarheid: uiteraard verkiezen mensen die moeite hebben om rond te komen goedkopere kleding. Maar daar gaat het niet om voor de aandeelhouders: zij willen vooral hun winsten opdrijven. Er wordt met winkelketens gespeeld alsof het Monopoly is. Het ene moederbedrijf of groep investeerders koopt een nieuw merk, herstructureert dit, verplicht het personeel om in te leveren en nog flexibeler te werken, waarna het merk al gauw opnieuw verkocht wordt. Een langetermijnvisie is op die manier onmogelijk.

    Toen bleek dat het niet goed ging bij Camaïeu, vroeg het Franse moederbedrijf Camint (Camaïeu International) om al het kapitaal zo snel mogelijk naar Frankrijk door te storten, waarna het redden van de Belgische tak wel erg moeilijk werd. Mogelijk kadert dit in een lucratieve overname, de vorige CEO en aandeelhouder Soënen is kandidaat-overnemer. Bij de verkoop van Brantano en andere ondernemingen van de investeerdersgroep FNG is het duidelijk dat het neergetelde bedrag primeert en niet het aantal jobs dat gered kan worden.

    De concurrentie heeft behalve de aandeelhouders niemand voordeel opgebracht. Nieuwe overnames en herstructureringen zullen niet in het voordeel van het personeel of de klanten zijn. Nog meer flexibiliteit is onhoudbaar: nu al worden de paar uren die elke dag gewerkt worden volgepropt met taken waardoor de werkdruk onhoudbaar wordt.

    Zijn werkbare contracten en degelijke lonen onbetaalbaar? Dat de boeken dan maar eens geopend worden zodat het personeel dit kan controleren. Het werk in de sector plannen, kan het personeel het best zelf. Zo kan er een einde gemaakt worden aan de onmogelijke werkdruk en worden voltijdse contracten mogelijk voor wie dat wil.

    We zullen dit niet zomaar bekomen. We zullen ons moeten organiseren in de ketens waar afdankingen of sluitingen gepland worden en in de rest van de sector. Het Ierse personeel van winkelketen Debenhams stelt een voorbeeld door al vier maand actie te voeren aan met sluiting bedreigde winkels. Zo wordt een krachtsverhouding opgebouwd waar de regering niet om heen kan.

    Met offensieve eisen kunnen we collega’s uit de hele sector mee krijgen: een minimumloon van 2300 euro bruto per maand, voltijdse contracten voor wie dit wil, contracten van onbepaalde duur, uurroosters met respect voor het privéleven en die minstens drie maand op voorhand bekend zijn, voldoende collega’s in de winkel … Dit botst met de belangen van de aandeelhouders, we zullen het zelf moeten afdwingen!

0
    0
    Your Cart
    Your cart is emptyReturn to Shop