Category: Op de werkvloer

  • Ook in de energiesector staat het personeel in de solden

    Vandaag werd geprotesteerd door het personeel van de gas- en elektriciteitsdistributie. Aanleiding is de maatregel om nieuw personeel voortaan minder te betalen, voor hetzelfde werk zouden de lonen tot 30% lager liggen. Carrefour is duidelijk niet het enige bedrijf dat haar personeel in de solden zet.

    Bij Electrabel kan uiteraard niet worden gezegd dat het bedrijf over onvoldoende middelen beschikt. In 2007 werd 21% meer winst gemaakt. In de plaats van 2,44 miljard euro zoals in 2006, werd vorig jaar 2,97 miljard euro winst gemaakt. Hoog tijd dus dat de arbeiders de buikriem aansnoeren?

    Een jonge arbeider uit La Louvière vertelde ons op de actie: “Als je een job wordt aangeboden, besef je niet dat er zo’n loonsverschil is met de oudere werknemers. Je bent al tevreden dat je werk hebt. Maar uiteraard wordt ons niet alles gezegd. Als ik mijn appartement en mijn auto heb betaald, blijft er bijna niets meer over om van te leven. De risico’s die we kennen op het werk zijn voor iedereen dezelfde, de lonen blijkbaar niet…”

    Zowat 150 arbeiders verzamelden in de buurt van het Centraal Station in Brussel. Het ging om betogers van alle leeftijden. “Solidariteit is belangrijk”, stelde een arbeider die de pensioenleeftijd nadert. “We zijn er voor de jongeren, maar we weten dat wij niet aan de aanvallen zullen kunnen ontsnappen en weten dat zij er ook voor ons zullen zijn.”

    In de discussies werd vaak gewezen op de gelijkenissen met de situatie bij Carrefour dat een hypermarkt heeft geopend in Brugge waar de lonen tot 30% lager liggen dan in andere vestigen. Er werd ook gesproken over de acties van 6 oktober rond de koopkracht, alsook over de miljarden die de regering vond om de banken te redden. Het contrast tussen de middelen voor de banken en die voor ons, viel iedereen op. Daarnaast was er een sterk gevoel dat we allemaal in hetzelfde bootje zitten en bijgevolg samen moeten strijden.

  • Gouden parachutes zijn het gevolg van extreme toplonen. Beperk de loonspanning!

    De discussie over de gouden parachutes blijft leiden tot allerhande bijdragen en standpunten. Eerder op de week werd de discussie door patroonsfederatie VBO aangegrepen om een algemene hervorming van het ontslagrecht te eisen, vooral om de ontslagvergoedingen van bedienden te beperken tot 18 maanden. Dat biedt echter geen antwoord op oorzaak van de gouden parachutes: de extreme toplonen.

    In De Morgen stelt professor arbeidsrecht Patrick Humblet vandaag terecht dat alle werknemers gelijk zijn, “maar sommige meer dan anderen”. Het beperken van een ontslagvergoeding tot 18 maanden loon blijft voor een topmanager die 200.000 euro per maand krijgt nog steeds neerkomen op 3,6 miljoen euro. Een dergelijke gouden parachute verliest weinig van de glans die deze vandaag kent zonder een beperking tot 18 maanden…

    In deze discussie valt het effectief op dat het patronaat haar topmanagers plots beschouwt als bedienden. In het verleden was dit wel wat anders. Terwijl er voor gewone werknemers een loonnorm van toepassing was en een negatieve concurrentie om de lonen te drukken, golden er voor topmanagers andere regels met een opwaartse concurrentie waarbij de lonen niet hoog genoeg konden zijn. Als er nu een einde komt aan de tewerkstelling, wil het patronaat plots wel dat haar topmanagers de regels van bedienden zouden moeten volgen.

    Voor de bedienden met toplonen zijn er mogelijkheden om de opzegvergoedingen contractueel te beperken. Maar indien er louter wordt gekeken naar het aantal maanden vergoeding dat wordt betaald, blijven de bedragen natuurlijk erg hoog voor topmanagers. Humblet maakte volgende berekening in zijn opiniestuk: “Belgacomtopman Didier Bellens verdiende – volgens de media – tot voor kort 2,4 miljoen euro per jaar. Achttien maanden loon zou hem nog 3,6 miljoen euro opleveren. En hoe zit het met de bedienden? Krijgen zij echt te veel? Iemand die 24.000 euro per jaar verdient, moet 25 jaar werken om achttien maanden te beuren. Hij krijgt dan 36.000 euro, wat honderd keer minder is dan Bellens. (…)En de arbeiders? Dat is huilen met de pet op. Een blauwe kiel met meer dan 20 jaar anciënniteit mag je lozen met een vergoeding van 112 dagen. De discriminatie zit dus niet in het aantal maanden, maar in de berekeningsbasis.”

    Daartegenover stelt professor Humblet voor om een maximumbedrag van bijvoorbeeld 1 miljoen euro voorop te stellen. Dat zal uiteraard niet aanvaard worden door het patronaat omdat het enkel voor haar topmanagers een beperking zou betekenen. Maar de toplonen waren ook enkel van toepassing voor haar topmanagers, dus discriminatie kan dit niet worden genoemd.

    Het idee van professor Humblet is interessant en moet misschien maar eens worden doorgetrokken. Destijds werd in de arbeidersbeweging opgekomen voor een beperking van de loonspanning, dat is het verschil tussen de hoogste en de laagste lonen. De Russische bolsjewieken onder leiding van Lenin – nu opnieuw banken worden genationaliseerd, mag Lenin wat meer terug van onder het stof worden gehaald – voerden een beperking van de loonspanning door tot één op vier. Dat betekent dat de hoogste lonen maximaal vier keer zo hoog mochten zijn als de laagste. Vandaag is het verschil tussen de hoogste en laagste lonen bij ons een pak hoger. Zo kreeg Bellens als ceo bij Belgacom 200.000 euro per maand, een gewone bediende krijgt eerder 2.000 euro, of honderd keer minder dan Bellens.

    Een beperking van het verschil tussen de hoogste en de laagste lonen zou er meteen ook toe leiden dat de gouden parachutes voor de topmanagers heel wat glans zouden verliezen. Ongetwijfeld zouden ze zelf niet meer opkomen voor een beperking tot 18 (of 12) maanden, maar zou er wat meer begrip zijn voor de verloning van andere bedienden (en arbeiders!).

  • Nationaliseren om jobs te redden, niet om het patronaat te verrijken

    Zij hebben onze spaargelden en onze jobs vergokt…

    Eén weekend had Leterme nodig om 4,7 miljard euro te vinden om Fortis van het faillissement te redden. Nog een weekend en er werd 6,8 miljard gevonden voor Dexia. En voor de 1,5 miljard voor Ethias was slechts één dag nodig… Ook de topmanagers die hun banken naar de verdoemenis hielpen, werden niet vergeten: Fortisdirecteur Mittler kreeg na het failliet een gouden rugzakje met daarin 4 miljoen euro! Ondertussen wachten honderdduizenden gezinnen nog steeds op maatregelen om de daling van de koopkracht tegen te gaan. De prioriteiten zijn duidelijk.

    Artikel door Tim (Brussel). Dit artikel verschijnt in het novembernummer van Socialistisch Links dat begin volgende week beschikbaar is.

    De banken, hun managers en hun grote aandeelhouders verdienden de voorbije jaren recordbedragen door onverantwoord te spelen met riskante beleggingen. Fortis boekte vorig jaar 4 miljard euro winst, Dexia 2,5 miljard. Als die financiële avonturen verkeerd aflopen, is het de belastingbetaler die ervoor kan betalen. In 2009 alleen al zal de Belgische regering 500 miljoen euro extra uitgeven aan rentelasten door de reddingsplannen van Fortis en Dexia. Geld dat betaald zal worden door de werkende bevolking…

    Wanneer op 6 oktober tienduizenden op straat kwamen tijdens de nationale actiedag tegen de daling van de koopkracht, klonk het bij de regering en de patroonsorganisaties dat er géén geld is. Zij hebben de recordwinsten van de voorbije jaren al lang op zak gestoken en nu hun systeem in crisis is, mag de arbeidersklasse de rekening betalen. Niet alleen onze spaargelden mogen eraan geloven, ook onze jobs staan op het spel!

    Nochtans zijn zij het die deze crisis hebben veroorzaakt: onvoorstelbare winstzucht, de anarchie van de vrije markt, de constante besparingen op lonen en openbare diensten zijn de onderliggende redenen voor de crisis die we vandaag meemaken. Waarom moeten wij hier dan voor opdraaien?

    Om de regering en het patronaat op andere gedachten te brengen, zal een actiedag zoals op 6 oktober niet voldoende zijn. Wie aanwezig was op de acties, merkte dat er een enorme actiebereidheid bestaat bij velen, maar dat de onwil van de vakbondsleiding om serieus te mobiliseren ook behoorlijk demotiverend werkt. Er is nood aan een écht mobilisatieplan: militantenvergaderingen in alle regio’s en sectoren, een concreet actieplan voor elke vakbondsdelegatie. Dat moet leiden naar een beweging die uitmondt in een nationale 24-urenstaking rond duidelijke eisen.

    Wat kunnen die eisen dan wel zijn? Een begroting gebaseerd op de echte behoeften van arbeiders en hun gezinnen: een fikse verhoging van de brutolonen, investeringen om de wachtlijsten en de werkdruk in de gezondheidszorg aan te pakken, een massaal plan voor sociale woningbouw om de huurprijzen te drukken, geld om de pensioenen en uitkeringen op te trekken, de werkloosheid oplossen door de arbeidsduur te verminderen. Als er geld is voor de miljonairs, waarom dan niet voor de miljoenen gewone mensen?

    Zo’n plan is enkel mogelijk indien de sleutelsectoren van de economie worden genationaliseerd, en onder democratische controle van de hele bevolking worden geplaatst. Niet enkel de verliezen en de noodlijdende bedrijven moeten worden genationaliseerd, maar ook de winsten en de bedrijven die winstgevend zijn: de banken, energiesector en de grootste bedrijven in ons land.. Nationalisaties zonder vergoedingen voor de grote aandeelhouders, maar enkel voor kleine spaarders die hun spaarcentjes zo hebben belegd. Zo kan de economie ten dienste worden gesteld van de reële behoeften van de hele bevolking.

  • Patronaat zet opnieuw deurwaarders in tegen stakingen

    Hoewel een aantal jaren geleden werd overeengekomen dat het patronaat niet langer eenzijdig naar de rechtbank zou stappen om stakingen te breken, wordt nu opnieuw meer teruggegrepen naar rechterlijke bijstand tegen stakers. Bij het textielbedrijf Beaulieu in Wielsbeke werden deurwaarders ingezet na een eenzijdig verzoekschrift van de directie.

    [box type=”shadow” align=”alignright” width=”100″]

    Beaulieu vormt onderdeel van "Beaulieu International Group" of B.I.G. Op de betoging van 6 oktober in Gent maakte het personeel al duidelijk welk beleid de directie daar voert…
    [/box]

    Het personeel in de textielsector wordt hard getroffen door de herstructureringen en afdankingen die werden aangekondigd. Bij Beaulieu gaat het om 400 jobs die worden bedreigd. Het ABVV stelde in een persbericht terecht: “De werknemers in deze sectoren krijgen geen gouden parachutes en de regering pompt geen miljarden in de redding van de getroffen bedrijven.”

    Als de arbeiders zich verzetten tegen de afdankingen en beperkte afscheidspremies. Terwijl we in het nieuws tal van berichten krijgen over miljoenen die aan gouden parachutes worden betaald, is het voorstel bij Beaulieu om 150 euro per jaar anciënniteit te betalen. Dat zal amper voldoende zijn om een gewone parachute te kopen, laat staan een gouden parachute.

    Het ongenoegen onder de arbeiders is groot en dat vormt de reden om tot actie over te gaan. Het enige antwoord van de directie hierop is een eenzijdig verzoekschrift om met dwangsommen de staking te breken. Deze beslissing van de rechter inzake de dwangsommen werd reeds door een deurwaarder aan de stakers overgemaakt. Er werd een dwangsom van 1.000 euro per persoon per inbreuk vastgelegd indien bedienden die willen werken niet door het stakingspiket kunnen. Met andere woorden: het stakingspiket wordt door de rechter verboden of herleid tot een louter symbolische aangelegenheid.

    Hiermee wordt uiteraard een inbreuk gepleegd op het stakingsrecht en wordt geprobeerd om de staking te breken door beroep te doen op buitenstaanders, het gerechtelijk apparaat en haar deurwaarders, om een collectief conflict te regelen. Nochtans wordt arbeidsrechtelijk steeds beweerd dat een rechter niet kan tussenkomen in een collectief conflict. Hoe dat wordt geïnterpreteerd, hangt blijkbaar van de krachtsverhoudingen af.

    Om te antwoorden op deze patronale agressie en deze aanval op het stakingsrecht, zal het erop aankomen om de arbeiders van Beaulieu niet alleen te laten vechten. Beaulieu is in handen van de familie De Clerck, waarbij pater familias “boer De Clerck” voor zijn verjaardagsfeestje destijds niet toevallig onder meer Margaret Thatcher en Bush sr. had uitgenodigd. In die kringen moet niet veel begrip voor de arbeiders of hun organisaties worden verwacht, men kiest er voor een harde patronale opstelling waarbij enkel de winsten tellen.

    Tegenover die agressie is er nood aan solidariteit onder de arbeiders in de textielsector, maar ook van andere getroffen sectoren. Tegenover de pogingen om verdeeldheid te zaaien, is eenheid en solidariteit het sterkste wapen. Indien de arbeiders van Beaulieu alleen moeten vechten, zullen ze zwakker staan en kunnen agressieve provocaties van het patronaat een impact hebben.

    > Lees meer over de aanvallen op het stakingsrecht

  • VBO wil opzegvergoedingen bedienden ondermijnen…

    De aanval is de beste verdediging. Dat moet de patroonsfederatie VBO hebben gedacht naar aanleiding van de vele kritiek op de gouden parachutes voor topmanagers. Om de aandacht daarvan af te leiden, vraagt het VBO een discussie over de ontslagvergoeding voor bedienden in het algemeen.

    [box type=”shadow” align=”alignright” width=”100″]

    Toplonen in de vakbonden?

    De media brachten het nieuws dat de topmannen van ABVV en ACV respectievelijk 4.700 en 4.000 euro netto per maand verdienen. Dat zal natuurlijk door een aantal anti-syndicale roepers worden gebruikt in hun kruistocht tegen de vakbonden. Anderzijds stelt zich wel de vraag of de arbeidersbeweging haar vertegenwoordigers dergelijke toplonen moet toekennen.

    In de arbeidersbeweging is er vaak – en wij doen dit nog steeds – opgekomen voor het idee dat een vertegenwoordiger moet leven aan een gemiddeld arbeidersloon. Dat is nodig om carrièristen te ontmoedigen en om te vermijden dat de vertegenwoordigers vervreemden van hun basis.

    Wij hebben die eis steeds naar voor geschoven en vertegenwoordigers van onze organisatie hebben dit ook in de praktijk omgezet. Toen onze Ierse zusterpartij een verkozene had in het parlement, leefde die aan het loon van een gemiddelde geschoolde arbeider. De rest van het loon werd doorgestort naar campagnes en de arbeidersbeweging in het algemeen. De boekhouding hiervan was open voor iedereen.

    Ook in de vakbonden is er het gevaar dat de top aanleunt bij het establishment en amper nog beseft wat er aan de basis leeft. Daarom verdedigen wij ook daar het idee dat een vertegenwoordiger van de arbeidersbeweging aan een gemiddeld arbeidersloon moet leven.
    [/box]

    Het feit dat Fortis-topman Mittler een opzeggingsvergoeding van 4 miljoen euro meekreeg in zijn gouden parachute, leidde tot heel wat kritiek. Waarom worden zoveel publieke middelen aangewend om de banken te redden als die tegelijk de toplui die mee verantwoordelijk waren voor de kredietcrisis uitgebreide afscheidspremies meegeven. Ongetwijfeld zullen de werknemers wiens job vandaag bij Fortis bedreigd worden, het met veel minder moeten stellen.

    Toch grijpt het VBO de discussie meteen aan om in de tegenaanval te gaan zodat het zichzelf niet meer hoeft te verdedigen. Als de afscheidspremies voor topmanagers schandalig hoog liggen, dan moeten de ontslagregels voor bedienden maar aangepakt worden. Dat is de redenering van het VBO. Dat is een zwakke verdediging die niet ingaat op het probleem van de gouden parachutes. Uiteraard werd de voorzet van het VBO al binnen gekopt door de liberale minister van economie Van Quickenborne die de ontslagvergoeding van bedienden wil beperken tot 18 maanden loon. Het VBO verklaarde dat het zich in die visie kan vinden.

    Uiteraard is het hypocriet om topmanagers en bedienden voor een ontslagregeling gelijk te schakelen. Wettelijk gezien zullen veel topmanagers wellicht een bediendencontract hebben, maar voor “hogere bedienden” (die term komt letterlijk uit ons arbeidsrecht, bedoeld wordt bedienden met een hoog jaarloon) gelden specifieke bepalingen die voor gewone bedienden niet gelden. Met bedienden die meer dan 53.825 euro (loongrens 2005) verdienen kan zelfs een opzegtermijn worden overeengekomen bij de indiensttreding. Als het patronaat nu de opzegtermijnen wil beperken tot een plafond van 18 maanden, is er natuurlijk nog steeds een ongelijkheid: 18 maanden toploon is een pak meer dan de 18 maanden loon van een gewone bediende. Maar het patronaat houdt de discussie bewust beperkt tot de opzegtermijnen en rept niet over het bedrag van de ontslagvergoedingen.

    Vanuit de vakbonden wordt uiteraard geprotesteerd. Cortebeeck (ACV) stelde terecht: “Het kan niet zijn dat men de schandalige overdrijvingen van ceo’s gaat gebruiken om de bedragen van de gewone bedienden dan ook maar even naar beneden te halen.” De Leeuw voegde er aan toe: “Moet je de vier miljoen van Mittler nu echt gaan vergelijken met de ontslagtermijn van een bediende die twintig jaar bij Fortis heeft gewerkt en nu op de keien terechtkomt? Dat getuigt van een vergaand cynisme.”

    Toen de afgelopen jaren steeds hogere toplonen werden betaald aan de topmanagers, hoorden we het patronaat geen eisen stellen waarbij de topmanagers als “bedienden” werden gezien. Er gold al evenmin een loonnorm, dat de verloning van topmanagers bijzonder sterk toenam, was immers geen probleem voor de vertegenwoordigers van het patronaat. Maar nu de gouden parachutes ter discussie staan, hebben we plots te maken met “bedienden” en kan pas iets aan de riante afscheidspremies worden gedaan als ook gewone ontslagvergoedingen worden aangepakt. Dat zijn twee maten en twee gewichten.

    De toplonen en bijhorende ontslagvergoedingen zijn uitdrukkingen van een inhalig kapitalisme. De gevolgen van het kapitalisme zien we vandaag met de economische crisis. Als er dan wordt geprotesteerd tegen het feit dat de verantwoordelijken verder hun zakken vullen, steigert het patronaat. Hun geloofwaardigheid wordt hierdoor steeds meer ondermijnd.

  • Carrefour in Zemst geblokkeerd. Een verslag van aan het piket

    “Als deze actie niets uithaalt, komt er een revolutie”. Aan het woord is een ACV-militant van de Carrefour van Zemst. Onze zegsman herhaalt en versterkt dit nog: “Als deze actie niets uithaalt, komt er een revolutie en wel een zoals je die nog nooit gezien hebt in uw leven.” Zaterdag voerden de vakbondsdelegaties – maar ook veel gewone arbeiders – van Carrefour acties aan onder meer de supermarkt van Zemst. Er was een stakingspiket en een blokkade om kooplustigen buiten te houden.

    Verslag door Amaury (Mechelen)

    Centraal in deze kwestie is de opening van een hypermarkt in Brugge waar de directie van Carrefour haar personeel wil laten werken onder het Paritair Comité 202.01 (bedoeld voor kleine voedingswinkels) in de plaats van het Paritair Comité 312, dat net bedoeld is voor grootwarenhuizen.

    PC 202.01 verloont de arbeiders tot 30% minder dan PC 312, en laat toe een groter aantal zondagen te werken. Ofwel kent de directie (van wie toch enige kennis van zaken mag verwacht worden) het verschil niet tussen een kleine voedingswinkel en een supermarkt, ofwel doet ze aan sociale dumping en ondermijnt ze de lonen en arbeidsvoorwaarden. De vakbonden opperen het tweede.

    “Het is nu actie voeren en doorbijten, of we kunnen over twee jaar naar huis gaan met een loonzakje van 100 tot 200 € minder.” Onze ACV-man is weer aan het woord. Volgens een afgevaardigde van het ABVV zijn ook de eindejaarspremies in gevaar. De stemming is strijdbaar. De vergelijking wordt gemaakt tussen de ontslagpremie van 4 miljoen euro van Gilbert Mittler, de gewezen financiële topman van bank-verzekeraar Fortis en de eigen situatie waarin gewone arbeiders alsmaar weer moeten inleveren om de winsten van de aandeelhouders veilig te stellen.

    Aan het piket staan ook twee symbolische delegaties van Carrefour Mechelen Noord en van Aldi. Als deze maatregel er door komt weten ze dat het niet lang zal duren eer ze ook moeten volgen, en de neerwaartse spiraal voor iedereen is ingezet. Toch kan de solidariteit beter. Aan de overkant van de parking is de winkel van Brico – dat formeel gesproken een ander bedrijf is – gewoon open. Maar dat laten de militanten niet aan hun hart komen.

    Op het nieuws dat twee andere winkels door politiegeweld geopend zijn, reageert men schamper. “De politie mag hier de boel komen forceren, ze hebben niemand om de winkel open te houden. Van het volledige personeel is er vier man binnen, allemaal van de directie. Dus met wie gaan ze de winkel open houden?” Toch is het gebruik van deurwaarders en politie geen onschuldig gegeven. De vakbonden mogen dit soort provocaties niet onbeantwoord laten voorbijgaan en moeten reageren met massapiketten, met steun van de volledige sector, en desnoods zelfs over de grenzen van de sectoren heen. Indien het gebruik van deurwaarders en politie aanvaard wordt, zullen patroons van andere sectoren dit soort methodes ook gebruiken. Hier geldt zeer duidelijk dat de nederlaag van één, een nederlaag voor allen is. De reactie van Georges Seclef van het ABVV, dat elke provocatie van Carrefour moet beantwoorden met een verharding van de acties, is dan ook een correcte reactie.

    Deze actie kaderde in een reeks acties waarbij elke zaterdag een aantal Carrefour-winkels geblokkeerd zullen worden. Met LSP roepen we op om deze piketten mee te ondersteunen. De mensen van de Carrefour strijden immers voor een waardig loon en degelijke arbeidsomstandigheden, en in die strijd moeten wij hen steunen.

  • Verslag van aan de actie aan Carrefour-Schoten

    Op 25 oktober werd ook aan de Carrefour in Schoten actie gevoerd door de vakbonden. Aan tal van winkels van Carrefour stonden stakersposten. Bij veel klanten die zelf werken, kon de actie op begrip rekenen.

    Pieter V (Antwerpen)

    Zo zei één van de klanten dat ze teleurgesteld was, omdat zaterdag de enige dag was dat ze nog boodschappen kan doen,maar dat ze weet wat de stakers doormaken aangezien ze zelf werkzaam is in een rusthuis waar er 22 poetsvrouwen worden ontslagen en waarvoor er vrijdagmiddag werd geprotesteerd aan de ingang van ZNA Stuivenberg.

    De stakingen zaterdag waren een gevolg van wat zich deze week afspeelde in Brugge, bij de nieuwe winkel van Carrefour, onder leiding van een franchisebedrijf dat door Carrefour werd opgezet. Deze Carrefour werd “Carrefour De Blauwe Toren” gedoopt, het personeel werkt er onder een ander paritair comité.

    Zo verdient een winkelbediende in De Blauwe Toren, 1609,44 euro bruto, terwijl dit in een andere Carrefour 100 euro meer is. Ook wordt er langer gewerkt in De Blauwe Toren, 1,5 uur per week meer. Ook moet het personeel 40 zondagen werken ZONDER extra loon, in de gewone Carrefour is dit 3 zondagen tegen 300%.

  • DAF Trucks zet 750 arbeiders op straat

    De aangekondigde ontslagen bij DAF Trucks in Westerlo vergroten het sociaal bloedbad in de Kempen. De lijst met bedrijven die herstructureren of afbouwen wordt er stilaan erg lang. Bij DAF verdwijnen 750 jobs, waaronder tijdelijken en interimmers naast 60 arbeiders met een vast contract. Deze laatsten zouden via brugpensioen, tijdelijke werkloosheid en dergelijke meer worden opgevangen.

    Door Luc

    Ook voor wie wel kan blijven, is het niet makkelijk. De nacht- en weekendploegen worden afgebouwd, wat leidt tot loonverlies. Er wordt ook gesproken over de mogelijkheid van technische werkloosheid. De fabriek zou een week voor en een week na nieuwjaar sluiten. Bovendien zou er mogelijk tot twee dagen per week technische werkloosheid zijn tot aan de zomerperiode.

    De geplande investeringen voor een bedrag van ongeveer 100 miljoen euro worden bevroren (de belangrijkste investering was een volledig nieuwe lakstraat). Die investeringen werden door veel arbeiders gezien als een garantie voor de toekomst van de fabriek in Westerlo.

    Volgens de directie is de productievermindering (van 245 naar 170 stuks per dag) en de herstructurering noodzakelijk omwille van de financiële en economische crisis. Ook de aandelen van moederbedrijf Paccar verloren op een maand 35% van hun waarde. Heel wat orders worden geschrapt. Paccar stond voor de keuze: ofwel jobs redden ofwel de winsten veilig stellen. Het is onnodig te vertellen welke keuze werd gemaakt. Nochtans maakte het bedrijf in de eerste 9 maanden van dit jaar 904,8 miljoen dollar winst (ook in het derde kwartaal was er 299 miljoen dollar winst).

    Er is meer aan de hand. De afgelopen jaren nam de productie bij DAF Trucks enorm toe. Er worden momenteel 245 stuks (cabines, samen met zowat 600 assen) geproduceerd om de achterstand weg te werken. De stijging van de productie gebeurde vooral door het opdrijven van de productiviteit. Met minder arbeiders worden evenveel cabines en assen gemaakt als enkele jaren geleden. Het is deze productiviteitsverhoging die er niet enkel voor zorgt dat iedereen harder moet werken, maar ook dat er vandaag zoveel arbeiders dreigen ontslagen te worden.

    Herwig Jorissen stelde terecht dat er een noodplan moet komen, als er miljarden kunnen worden gevonden voor de banksector moet dit ook kunnen voor de automobielsector. 750 jobs die verdwijnen, betekent ook dat 750 gezinnen hun kredietwaardigheid dreigen te verliezen… Jorissen wil de opzegtermijn van arbeiders gelijkstellen met die van bedienden en dat tijdelijke arbeiders bij een herstructurering een opzeg krijgen die in verhouding staat met de geleverde arbeid.

    Uiteraard zijn we daar niet tegen, maar er zal meer nodig zijn. De afgelopen maanden werd genationaliseerd om winsten te redden, niet om jobs te redden. De winsten worden geprivatiseerd, de verliezen gesocialiseerd. Als bedrijven banen op de tocht zetten, zou dat net een moment moeten zijn om te nationaliseren onder controle van de arbeiders om de werkgelegenheid en arbeidsvoorwaarden centraal te stellen. Als nationaliseren kan om de winsten te beschermen, waarom dan niet om degelijke jobs te redden?


    Golf van ontslagen in Antwerpen en de Kempen

    Op enkele dagen werd het verdwijnen van meer dan 1.000 jobs in de Kempen en Antwerpen aangekondigd: 154 bij Janssen Pharmaceutica in Beerse, 750 bij Daf Trucks in Westerlo, 205 bij Nyrstar in Balen en Overpelt, 160 bij Philips in Turnhout, 300 bij Agfa in Mortsel, 100 bij Chiquita in Antwerpen en kleinere aantallen bij DuPont in Mechelen en Ineos in Geel. Volgens BBTK zijn in de Kempen alleen al 1.244 jobs bedreigd en er wordt gevreesd dat een aantal bedrijven nog verder zullen gaan met afdankingen. Zo werd de nachtploeg bij GM in Antwerpen afgeschaft en is er ook voor de andere ploegen veel technische werkloosheid. Bij Atlas Copco in Wilrijk werden een aantal tijdelijke contracten niet verlengd.

  • Wilde staking bij Ford in Southampton. “Miljarden om banken te redden, waarom dan niet voor onze jobs?”

    Op 20 oktober gingen honderden arbeiders van Ford in het Britse Southampton in staking. De productie van de Transit kwam hierdoor stil te liggen. De arbeiders zijn woedend en vastberaden om op te komen voor hun toekomst. De actie was een reactie op het afbreken van het sociaal overleg vorige week. De directie weigerde toen om de toekomst van de fabriek in Southampton te garanderen of om uitspraken te doen over een nieuwe Transit in 2011.

    Nick Chaffey, Southampton

    Ford heeft met de Transit in Southampton enorme winsten gemaakt, maar nu wil het bedrijf laagbetaalde Turkse arbeiders uitbuiten door de productie over te plaatsen naar Turkije. Dat is een onderdeel van een neerwaartse spiraal. Een overwinning van de Ford-arbeiders in Southampton zou internationaal een overwinning zijn voor alle Ford-arbeiders die opkomen voor hun job, lonen en arbeidscondities. Het zou immers aantonen dat verzet tegen de plannen van de directie mogelijk is.

    Ford wil de huidige economische crisis aanwenden om haar plannen te rechtvaardigen. Nochtans werden de plannen om de productie van de Transit naar Turkije over te plaatsen reeds maanden geleden opgemaakt. Het maakt deel uit van een doel om de productie over te brengen naar landen met lagere lonen om zo de winsten te maximaliseren.

    De arbeiders in Southampton zijn kwaad omdat het bedrijf eerdere beloften over de verderzetting van de productie van de Transit niet nakomt. Een vakbondsmilitant stelde: “Onze leden willen weten wat er zal gebeuren, we willen dat er een einde komt aan de onzekerheid.”

    De spontane staking kon op heel wat steun rekenen op de werkvloer. “Dit is goed, iedereen is opgezet met de steun voor de actie vandaag. We willen dat er hier geïnvesteerd wordt en dat de 120 tijdelijken die vorige maand werden afgedankt terug worden aangenomen.” Met deze campagne moeten we alle arbeiders uit de automobielsector en toeleveranciers verenigen.

    We spraken met een arbeider van Ford die stelde: “Met de krapte [op het vlak van personeel] kan het vandaag problematisch zijn indien er één iemand niet komt opdagen. Bij de stakingsactie was er een goede aanwezigheid van arbeiders die aan de band staan. Afhankelijk van hoe het daar binnen wordt aangepakt, zal er niet veel gebeuren tot aan de late shift. Dit kan het begin vormen van een lange campagne. Topfiguren van het management stelden dat ze pas begin volgend jaar met de vakbonden willen onderhandelen.”

    Samen met enkele arbeiders van Ford hebben we aan de fabriek pamfletten verspreid van het Nationale Netwerk van Delegees (een syndicaal netwerk van strijdbare militanten dat werd opgezet met de steun van een aantal linkse vakbondsleiders). In de pamfletten wordt onder meer geëist dat de nieuwe Transit naar hier komt, een degelijke loonsverhoging en geen enkele toegeving op het vlak van lonen en arbeidsvoorwaarden. De bonden moeten ook overgaan tot het organiseren van een nationale betoging in Southampton.

    De afgelopen weken wezen we ook op de enorme bonussen en toplonen die de bazen van Ford aan zichzelf hadden toegekend. Ze zouden genoeg geld hebben om de fabriek in Southampton te vernieuwen als ze gewoon hun eigen premies en lonen daarvoor zouden gebruiken.

    Honderden arbeiders steunen de campagne “Save the Transit”. De dreiging om Southampton te sluiten, bedreigt alle Ford-arbeiders in het land. Ook andere arbeiders zullen de gevolgen ervan voelen. We moeten ons organiseren om in het verzet te gaan tegen de aanvallen.

    De stakingsactie toonde aan dat er een actiebereidheid is. Ongetwijfeld kan een massale campagne, met indien nodig ook stakingen, Ford ertoe dwingen om te investeren. Als Ford dat weigert te doen, dan moeten we van de overheid eisen dat het overgaat tot de nationalisatie. Zoals één van onze pamfletten het stelde: “Als ze 80 miljard pond belastingsgeld kunnen vinden om de banken te redden, waarom dan niet voor onze jobs?”

  • Staking bij Cytec in Drogenbos

    Sinds maandag 13 oktober is het personeel van het chemisch bedrijf Cytec Surface Specialities in Drogenbos in staking. Die staking brak uit na een ontslag van een werknemer wegens “economische redenen” begin oktober. Bij dit ontslag werden de voorziene CAO-regels van het bedrijf niet nageleefd. De directie stelde dat deze regels (inzake het zoeken van een nieuwe functie voor ontslagen personeel) niet werden nageleefd omdat het dossier van de werknemer ernstige fouten bevatte. De syndicale delegatie vroeg inzage in dat dossier en stelde vast dat de betrokkene niets kon worden verweten. Behalve dan dat 21 jaar anciënniteit blijkbaar duur zou zijn voor de directie.

    Cédric (Brussel)

    In realiteit kadert dit ontslag in een bredere herstructurering die in het vooruitzicht wordt gesteld. In de loop van dit jaar werd nog een werknemer aan de deur gezet, deze keer iemand met een anciënniteit van maar liefst 31 jaar. Deze ontslagen lijken los te staan van elkaar en geïsoleerd te zijn, maar ze creëren intussen wel een precedent. Eerst worden een aantal van de “duurste” werknemers geëlimineerd.

    Intussen weigert de directie om de CAO in het bedrijf te verlengen voor de komende twee jaar. In die CAO stond er immers een werkzekerheidsclausule. Het is duidelijk dat de acties van de arbeiders van dit bedrijf meer dan nodig zijn. Eén van hun hoofdeisen is de verlenging van de bedrijfs-CAO met twee jaar.

    De directie verstopt zich achter het excuus dat het geen mandaat had om te onderhandelen. De bal wordt doorgespeeld naar het Amerikaanse management. Terwijl de directie beweert geen mandaat te hebben om een CAO te sluiten, beschikte het wel over een mandaat om een arbeider te ontslaan zonder enige motief.

    Maandagochtend trokken we met een aantal leden van LSP/MAS naar het stakingspiket om onze solidariteit met de arbeiders te betuigen. De staking wordt massaal opgevolgd. Op een bedrijf met 525 arbeiders beslisten 98% van de arbeiders en 80% van de bedienden om het werk neer te leggen. De solidariteit tussen arbeiders en bedienden liet in het verleden soms te wensen over, maar staat nu heel sterk. Syndicale militanten uit andere bedrijven kwamen ook reeds ter plaatse om hun solidariteit te tonen.

    Op het piket werd algemeen gevreesd voor een herstructurering van het bedrijf. Het personeel vernam op het begin van de maand dat één van de productie-ateliers te koop staat. Als dit atelier geen overnemer zou vinden voor 31 december, zal het volledig worden gesloten. Een dertigtal jobs zou hierdoor verdwijnen.

    Om de arbeiders te intimideren en de staking te breken, besloot de directie om nergens voor terug te deinzen. Er werden leugenachtige mails rondgestuurd naar het personeel. De politie werd ingezet en er kwam ook al een deurwaarder langs. Er werd zelfs beroep gedaan op een externe firma om de productie over te nemen, terwijl dat uiteraard een forse inbreuk is op het stakingsrecht en tegelijk op de veiligheidsvoorschriften. De kaders van het bedrijf moeten een aantal taken van de arbeiders overnemen, terwijl ze daar uiteraard niet voor opgeleid zijn. Het gaat hier evenwel om een gevaarlijk productieproces. Een stakende arbeider vertelde ons dat bij een brand heel de hoofdstad zou moeten worden geëvacueerd.

    De arbeidscondities in het bedrijf zijn de afgelopen jaren sterk achteruitgegaan na een overname door een Amerikaans bedrijf van de vestiging die voorheen in handen van UCB was. Er werden nieuwe managementtechnieken doorgevoerd om de productiviteit op te drijven. Het idee dat het slechter is geworden “sinds de Amerikanen kwamen”, gaat echter ook niet volledig op. UCB is ook bezig met meer dan 500 jobs in ons land te schrappen.

    Een staker vertelde ons dat hij recent op het matje werd geroepen bij de directie omdat hij “niet met een glimlach op het werk aankwam”. Hij zei ons dat hij inderdaad niet echt moet glimlachen bij de vaststelling dat hij keihard moet werken om een handvol aandeelhouders te verrijken. De winsthonger van enkele aandeelhouders is onverzadigbaar en niet verenigbaar met degelijke arbeidsvoorwaarden en lonen of veiligheid op het werk.

0
    0
    Your Cart
    Your cart is emptyReturn to Shop