Category: Op de werkvloer

  • Fortis-topman kreeg ontslagpremie van 4 miljoen euro

    Fortis-topman Gilbert Mittler werd op 1 augustus van dit jaar speciaal adviseur van de ceo. Hij moest plaats ruimen aan de top van Fortis en werd daar riant voor vergoed. Mittler kreeg namelijk een ontslagvergoeding van maar liefst 4 miljoen euro, wat meer is dan wat topman Votron kreeg. Tegen de achtergrond van de bankencrisis, stuit deze ontslagpremie op onbegrip.

    De kleine aandeelhouders van Fortis zullen vol afgrijzen toekijken hoe de middelen van Fortis werden aangewend. Terwijl er middelen genoeg zijn voor decadente feestjes in Monaco en riante vergoedingen voor toplui, blijven de kleine aandeelhouders in de kou staan. Ook heel wat gewone personeelsleden vrezen het ergste, nu reeds wordt gesproken over mogelijk 3000 jobs die bedreigd zijn!

    Voor een topman als Mittler doet dat allemaal niet ter zake. De vertrouweling van Lippens werd aan de kant geschoven en streek daarbij een ruime ontslagpremie van 4 miljoen euro op. Dat moest “discreet” gebeuren. Intussen blijft hij ook verder betaald worden door het bedrijf aangezien hij “speciaal adviseur” is geworden. Mittler lag mee aan de basis van de overname van het Nederlandse deel van ABN Amro.

    In juli moest Votron opstappen. De ceo kreeg een “beperkte” ontslagpremie mee, 1,35 miljoen euro is in dat soort kringen slechts een aalmoes. Dat bedrag kwam overigens overeen met een jaarloon. Dit betekent dat Votron per maand 4 tot 5 miljoen oude Belgische franken opstreek.

    Over Mittler werd gezwegen, maar de man moest eveneens van het voorplan verdwijnen. Aangezien er minder media-aandacht was voor Mittler, kon alles wat discreter worden afgehandeld. Ook de ontslagpremie zelf kon wat hoger omdat er toch geen haan naar zou kraaien. Nu het nieuws toch is bekend gemaakt, leidt dat tot heel wat onbegrip.

    Intussen is topman Verwilst eveneens moeten verdwijnen en werd die onder druk gezet om afstand te doen van zijn uitgebreide ontslagvergoeding. Die vergoeding zou ongeveer even hoog hebben gelegen als deze van Mittler. Indien deze laatste zijn 4 miljoen euro niet op een rekening bij Kaupthing bank heeft geplaatst, wordt het toch tijd om een teruggave van deze middelen te eisen. Nu de overheid een garantie aanbiedt op gemeenschapskosten, moet de gemeenschap het ook effectief voor het zeggen krijgen bij de banken.

  • Carrefour zet werknemers in de solden

    Carrefour wil met de Brugse hypermarkt “Blauwe Toren” een precedent scheppen. Het personeel in deze vestiging zou namelijk niet in het gewone paritaire comité worden geplaatst, maar in een ander waar de loon- en arbeidsvoorwaarden heel wat minder gunstig zijn. Het personeel zou flexibeler moeten zijn en makkelijk 25% minder verdienen.

    De vestiging van Carrefour aan de Blauwe Toren zou normaal gezien morgen de deuren openen. Het is de 57ste hypermarkt van Carrefour in ons land en de directie stelt het voor als haar paradepaard in ons land. De hypermarkt zou 150 nieuwe jobs creëren en omvat tal van nieuwigheden.

    Tot zover geen probleem. Maar de arbeids- en loonvoorwaarden voor het personeel vormen wel een bijzonder groot probleem. Carrefour (via een door het bedrijf opgezette franchise in de vorm van NV Brugge Retail) wil het personeel in paritair comité 202.01 onderbrengen in de plaats van paritair comité 312. Een paritair comité is een overkoepeling van een bepaalde sector waarbij bepaalde arbeids- en loonvoorwaarden voor de hele sector worden vastgelegd. Alle hypermarkten in ons land vallen onder PC 312. Het PC 202.01 is dat van kleine voedingswinkels en levensmiddelenbedrijven, het PC 312 dat van de warenhuizen. Is de hypermarkt in Brugge een kleine voedingswinkel of een warenhuis? Iedereen weet dat het een warenhuis is, maar het personeel zou toch de voorwaarden van kleine voedingswinkels moeten aanvaarden.

    De gevolgen zijn verregaand voor het personeel. De flexibiliteit wordt opgedreven waarbij het weekrooster 6 arbeidsdagen kan omvatten in de plaats van 4,5. Een werkdag kan beginnen om 5u ’s morgens of eindigen om 12u ’s avonds. Wekelijks wordt 1,5 uur meer gewerkt. Op zondag – met de mogelijk om tot 40 zondagen per jaar open te zijn – wordt een loon aan 100% betaald (in de plaats van 300% in warenhuizen). Voor de werknemers komt het neer op zowat 25% minder loon. Carrefour plaatst nu dus ook haar personeel in de solden.

    Het gemeenschappelijk vakbondsfront verzet zich tegen deze sociale dumping en stelt dat het gaat om besparingen op de rug van de werknemers. Er werd deze week reeds actie gevoerd, onder meer aan de nationale zetel van Carrefour in Evere. BBTK stelde terecht: “Achter het Brugse project van Carrefour, « Blauwe Toren » gaan arbeidsvoorwaarden schuil die weinig benijdenswaardig zijn. Lage lonen, polyvalentie, flexibele werkuren die moeilijk te verzoenen zijn met een gezond privéleven, veel onvrijwillige deeltijdse tewerkstelling…” De inzet is uiteraard niet enkel deze winkel, hier wil Carrefour een precedent scheppen om nadien overal het mes te zetten in de sociale positie van het personeel.

  • Van Eetvelt provoceert opnieuw: “werknemers hebben al genoeg gekregen”

    Unizo-topman Karel Van Eetvelt maakt zich klaar voor de onderhandelingen over een nieuw interprofessioneel akkoord in het najaar. Dat doet de extremist naar goede gewoonte met een reeks provocatieve uitvallen naar de arbeiders en hun gezinnen. Als het Van Eetvelt afhangt komt er geen cent voor loonsverhogingen, ook niet voor de minimumlonen.

    In De Tijd van vandaag krijgt Van Eetvelt ruimte om zijn standpunten nog eens duidelijk te stellen: er mag geen cent naar loonsverhogingen gaan, maar wel naar lastenverlagingen voor de bedrijven. Indien er geen geld is voor lastenverlagingen, moeten de arbeiders maar langer werken. Daarmee herhaalt Van Eetvelt zijn eerdere provocatieve voorstel om de werkweek op te trekken tot 48 uur zonder een compensatie van de lonen.

    Het nieuwste argument om dezelfde eisen op tafel te leggen, wordt gevonden bij de economische crisis. Het klopt dat er herstructureringen plaatsvinden en heel wat KMO’s failliet gaan, maar een vraag die Van Eetvelt niet stelt is: waarvoor zijn de recordwinsten van de afgelopen jaren aangewend? De reden voor de economische crisis vandaag ligt volgens de patronale woordvoerder uiteraard niet bij de kleine toplaag die zichzelf verrijkt heeft op de casino’s van het kapitalisme en de speculatie. Neen, “Een markteconomie is gebaseerd op vertrouwen. Als dat vertrouwen zoek is, draait alles in de soep.” Het probleem is dus een gebrek aan vertrouwen?

    Om dat vertrouwen te herstellen, wil Van Eetvelt nieuwe lastenverlagingen en een verdere ondermijning van de koopkracht. Dat waren overigens ook zijn eisen toen het economisch wel nog goed ging. Het heeft niet geholpen om de economische crisis tegen te houden, maar nu zou het wel helpen om deze crisis te stoppen?

    Een verhoging van de koopkracht is volgens Van Eetvelt niet mogelijk. “Ik heb veel liever dat zoveel mogelijk consumenten kunnen blijven consumeren omdat ze nog werk hebben, in plaats van nu een ‘push’ te geven in de hoop dat de conjunctuur volgend jaar wel zal heropleven. Daar geloof ik niets van.” Blijkbaar heeft ook Van Eetvelt zelf een gebrek aan vertrouwen en is hij overeenkomstig zijn eigen redenering bijgevolg medeverantwoordelijk voor de actuele crisis.

    Hogere lonen zijn voor Van Eetvelt uitgesloten, alle beschikbare middelen moeten gaan naar nieuwe lastenverlagingen voor de bedrijven. Maar niet getreurd: “Er is een alternatief. Maar dat ligt vreselijk moeilijk. Je kan iets doen aan het aantal uren dat mensen presteren. In plaats van de kosten te verlagen, zorg je er dan voor dat er meer gepresteerd wordt tegen dezelfde kostprijs.” Langer werken voor een zelfde loon zou producten goedkoper moeten maken. Of zou het enkel de winsten vergroten? Volgens Van Eetvelt moet langer werken de norm worden, maar niet noodzakelijk op een lineaire wijze. Het zou wel kunnen door onder meer “op te houden met het alsmaar uitbreiden van allerhande verlofregelingen.” Dat zal ook bij de toeristische sector geen populair standpunt zijn.

    Voor Van Eetvelt hebben de werknemers al genoeg gekregen. “De andere kant heeft alles al gehad. Het zijn de hardste roepers.” En dan bedoelt Van Eetvelt niet dat hij aan onze kant zou staan… Hij stelt dat er geen enkele ruimte is voor een verhoging van de koopkracht, “dat is voor later, als de economie weer beter draait”. Zelfs voor de minimumlonen is er geen ruimte, Van Eetvelt: “No passaran. Die gaan met 0 procent omhoog.” Met andere woorden: de minimumlonen gaan er in reële cijfers op achteruit. “Ik verwacht dat onze vakbonden nu absoluut kiezen voor werkgelegenheid en de rest van hun agenda vergeten. (…) En laat de vakbonden ophouden met te zeggen dat er nog niets gedaan is. Komaan zeg. De index blijft gegarandeerd.”

    Als het van figuren als Van Eetvelt afhangt, zullen we de komende jaren fors moeten inleveren. Wie daartegen wil ingaan, is volgens de patronale extremist aan het “zagen”. We moeten ons maar gewillig laten uitpersen als citroenen zodat de welgestelde vrienden van Van Eetvelt verder de zakken kunnen vullen. Wel opvallend in het interview met Van Eetvelt: de man beweert niet langer dat de klachten over de koopkracht gebaseerd zijn op “hysterie”. Nu is zijn standpunt dat we maar vrede moeten nemen met de dalende koopkracht en hopen op betere economische tijden.

  • Golf van ontslagen in de Kempen: sociaal bloedbad

    De Kempen en Antwerpen worden getroffen door een golf van aangekondigde ontslagen. Dit sociale bloedbad maakt meteen duidelijk wat een economische crisis betekent voor de meerderheid van de bevolking: jobonzekerheid en meer werkloosheid. Dat wordt nog aangevuld door een reeks asociale maatregelen in de begroting van de regering-Leterme, waarbij nog een golf van besparingen zal volgen als er rekening wordt gehouden met de economische realiteit en de stijgende werkloosheid.

    September was volgens analisten reeds een zwarte maand op het vlak van werkgelegenheid. Een record aantal bedrijven ging failliet en anderen kondigden herstructureringen aan. Hierdoor gingen in september meer dan 10.000 jobs verloren. Oktober zal niet beter worden, zoveel is nu al duidelijk.

    Op enkele dagen werd het verdwijnen van meer dan 1.000 jobs in de Kempen en Antwerpen aangekondigd: 154 bij Janssen Pharmaceutica in Beerse, 290 bij Daf Trucks in Westerlo, 205 bij Nyrstar in Balen en Overpelt, 160 bij Philips in Turnhout, 300 bij Agfa in Mortsel, 100 bij Chiquita in Antwerpen en kleinere aantallen bij DuPont in Mechelen en Ineos in Geel. Volgens BBTK zijn in de Kempen alleen al 1.244 jobs bedreigd en er wordt gevreesd dat een aantal bedrijven nog verder zullen gaan met afdankingen.

    Wereldwijd leidt de economische crisis tot afdankingen. In de financiële sector is dit natuurlijk erg duidelijk. In New York alleen al zouden 165.000 jobs verdwijnen, waaronder 35.000 in de financiële sector. De werkloosheid in de VS steeg de afgelopen maanden tot boven de 6%. In Groot-Brittannië bedraagt de werkloosheid 5,7%, het hoogste niveau sinds 2000. In Duitsland zijn volgens analisten 400.000 jobs bedreigd. Ook bij ons zal de crisis tot banenverlies leiden. De grote bedrijven hebben jarenlang recordwinsten geboekt, maar hebben die winsten enkel gebruikt om de zakken van de grote aandeelhouders te vullen en om te speculeren op de casino-beurzen. Nu het slechter gaat, wordt niet meer gerept over deze recordwinsten, maar worden de werkenden gevraagd om op te draaien voor de gevolgen.

    De afgelopen weken werden reeds verschillende herstructureringen en afdankingen aangekondigd. In de Kempen komt dit extra hard aan omdat er ook de afgelopen jaren reeds massaal gesnoeid werd. Eind 2007 kende Janssen Pharmaceutica in Beerse haar eerste stakingsactie van meer dan een volledige week. Toen werd geprotesteerd tegen de aankondiging van 625 afdankingen. Dat aantal werd teruggebracht tot 461, maar nu zouden opnieuw 154 jobs verdwijnen: 100 arbeiders en bedienden, 54 kaderleden. Hierdoor zouden er dan toch 615 jobs verdwijnen. Volgens de directie zouden interne oplossingen worden gezocht zodat niemand rechtstreeks zijn of haar job verliest, ook wordt gehoopt dat een aantal werknemers spontaan vertrekken.

    Bij truckbouwer DAF in Westerlo zullen een aantal tijdelijke jobs worden geschrapt. De directie liet nog in het midden hoeveel jobs zouden verdwijnen, maar de productie werd reeds verminderd zodat jobverlies onvermijdelijk is (de productie daalt eerst van 245 vrachtwagens per dag tot 220 en nadien 190). Het zal gaan om 290 tot 500 jobs die zullen verdwijnen. Van de 1700 werknemers in het Westelse Oevel zijn er 400 tijdelijken. Eerder werd ook bij Volvo Trucks in Gent aangekondigd dat de productie fors zou afnemen omwille van de gedaalde vraag.

    De herstructureringen komen hard aan en dat in een regio die de afgelopen jaren reeds een relatief hoge werkloosheid kende. Dit sociaal bloedbad wordt toegeschreven aan de economische crisis. De vakbonden vrezen evenwel dat die crisis ook wordt aangegrepen om reeds langer geplande herstructureringen door het strot van de arbeiders te rammen. De crisis heeft natuurlijk gevolgen, maar de verantwoordelijkheid daarvoor ligt niet bij diegenen die er nu de prijs voor moeten betalen. Het zijn niet de arbeiders en hun gezinnen die instonden voor het leeuwendeel van de inzetten op de wereldwijde casino-beurzen waar de niet te stillen winsthonger van een kleine groep grote bedrijven zich kon botvieren. Wij hebben niet mogen mee profiteren van de recordwinsten van de afgelopen jaren, maar zouden nu wel moeten inleveren om de winsten min of meer op peil te houden?

    Er is nood aan een gezamenlijk verzet van alle werkenden en hun gezinnen tegen het sociale bloedbad dat wordt aangericht. Waarop wachten de vakbonden om na de acties rond koopkracht algemene interprofessionele vergaderingen te organiseren in alle regio’s om daar een evaluatie te maken van de acties en de economische situatie en dat te koppelen aan een gezamenlijke strategie van verzet tegen de afdankingen.

  • Maximumfactuur: sociale retoriek voor besparingsbeleid

    Sinds het begin van dit schooljaar geldt in het lager- en kleuteronderwijs een plafond voor kosten die niet noodzakelijk zijn om de eindtermen te behalen. Er werden twee maximumfacturen ingevoerd. De zogenaamde scherpe maximumfactuur houdt een maximumbedrag in van 60 euro per jaar in het basisonderwijs en 20 euro per jaar in het kleuteronderwijs. De minder scherpe maximumfactuur in het basisonderwijs, is de 360 euro die maximaal over zes jaar aan de ouders gevraagd mag worden voor bepaalde uitstappen (meer buitenschools).

    Door Benoit, LSP-Gent

    Hoewel deze maatregel op het eerste zicht positief lijkt, betekent het in de praktijk dat heel wat scholen moeten besparen. Uit een rondvraag van De Morgen (bij 248 scholen) bleek dat 1 op de 2 basisscholen uitstapjes en/of zwemlessen laat vallen. Veel directeurs kantten zich om deze reden tegen de nieuwe maatregel. Pieter Breynaert, directeur van school De Oester in Gooik verklaarde bijvoorbeeld: “Nog nooit is een minister erin geslaagd om het vertrouwen in leerkrachten en de school zo snel en zo erg aan het wankelen te krijgen. Ouders worden gevoed met het idee dat scholen er zeer goed bij zitten en dat ze de kluit belazeren. Nog nooit heb ik zoveel wantrouwen gevoeld als de voorbije twee jaar.”

    In het kleuteronderwijs geldt een maximumfactuur van 20 euro. Ook de werkgroep kleuteronderwijs Vlaanderen kant zich tegen de maximumfactuur. Een interne rondvraag stelde: “Vier op de tien schrappen schoolreisjes, drie op tien gaan niet langer zwemmen en in 23 procent van de gevallen verdwijnt het toneel van de agenda.“

    De invulling van de maximumfactuur zal ertoe leiden dat scholen moeten schrappen in de uitstappen. Vooral het transport is een probleem omdat dit vaak duurder is dan de rest van de uitstap. Het zou vrij makkelijk zijn om op dat vlak tot oplossingen te komen. SP.a-minister Vandenbroucke kan toch overleggen met zijn partijgenoot en minister van mobiliteit Van Brempt om het openbaar vervoer gratis te maken voor jongeren? En waarom wordt niet meteen overgegaan tot gratis toegang tot musea, investeringen in publieke zwembaden en sportinfrastructuur zodat deze gratis toegankelijk zijn voor iedereen,… Dat vereist natuurlijk meer middelen en een andere visie op het aanbieden van openbare diensten (in de zin dat deze effectief diensten zouden aanbieden in plaats van winsten centraal te moeten stellen).

    Volgens Vandenbroucke is het budget voor basisonderwijs al sterk toegenomen en zijn het de scholen die deze extra middelen liever aan andere zaken besteden dan aan uitstappen. Daarmee komt hij op een centraal punt in zijn beleid terug: het doorschuiven van alle besparingsverantwoordelijkheden naar de verschillende scholen of scholengroepen. Die moeten maar zien hoe ze rondkomen met de gekregen middelen, ook als die ontoereikend zijn.

    Het is duidelijk dat Vandenbroucke enerzijds een sociale retoriek hanteert van betaalbaar onderwijs, terwijl er geen structurele middelen tegenover staan. Begin jaren ‘80 maakte onderwijs nog 7% uit van het bbp, vandaag is dit herleid tot om en bij de 5%. Wij zijn voorstander van gratis onderwijs dat volledig wordt gefinancierd met publieke middelen. Dat is een socialistische visie op onderwijs die niet wordt gedeeld door neoliberale ministers als Vandenbroucke.

  • Brugse cipiers in staking. Een interview

    Een van de strijdbaardere piketten in de regio Brugge op de nationale actiedag van 6 oktober was die aan de Brugse gevangenis. We spraken er met Gino Hoppe, vakbondsafgevaardigde van het ABVV, naar aanleiding van de staking bij de gevangenissen en de actiedag rond koopkracht.

    Interview door Jonas

    Jullie staakten maandag mee op de actiedag rond koopkracht. Maar dit is niet de eerste keer dat jullie hier aan het piket staan.

    Neen, in feite is deze staking van de cipiers een vervolg van een reeks van acties die we aan het voeren zijn sinds september. De cipiers legden het werk al neer op 19 en 26 september. Aangezien enkele van onze eisen over de koopkracht gaan, hebben wij ons op 6 oktober natuurlijk solidair verklaard met de nationale actiedag en staken we mee. Maar we zijn dus al een tijdje bezig.

    Wat voor eisen brengen de cipiers specifiek naar voor met deze actie?

    Eerst en vooral doen we mee vanwege de koopkrachteisen. Iedereen merkt dat hun loon achteruitgaat; dat het moeilijker wordt om aan het einde van de maand met hetzelfde geld rond te komen. En we eisen dus dat er wat gedaan wordt aan die situatie.

    Daarnaast hebben we ook specifieke eisen inzake ons arbeidsreglement; dat moet dringend gefinaliseerd worden.

    In welke zin?

    Wel, op het moment zitten we met de situatie dat er in de verschillende gevangenissen, verschillende regels gelden. Zo is het aantal dagen afwezigheid dat toegelaten wordt verschillend van instelling tot instelling. En ook de verrekening en indexering van sommige premies gebeurt willekeurig. Dat moet dringend op elkaar afgestemd worden, zodat er rechtszekerheid is.

    Een tijd geleden werd er in een aantal gevangenissen ook gestaakt vanwege personeelstekort; is dat geen eis meer?

    Neen, op dit moment zitten we hier in Brugge alleszins niet echt met een personeelstekort. Op dit moment is 99,6% van het nodige personeel beschikbaar. Onkelinckx heeft daar uiteindelijk wel wat aan gedaan. Dus de acties gaan hier zeker niet door in het kader van overbevolking.

    Hoe zit het met de actie zelf aan de poort, is die succesvol?

    De actie is een succes. De opkomst van werkwilligen was zeer miniem. En aangezien we ondertussen al een paar keer op rij gestaakt hebben stonden er wel heel wat militanten op het piket. We staan hier wel alleen met het ABVV. Het ACV staakt vandaag ook mee, maar die staan hier niet aan de deur. Daarvoor zijn er twee redenen. Enerzijds omdat ze hun gezicht niet echt willen laten zien omdat ze bij de laatste twee acties niets gedaan hebben. En anderzijds omdat de CD&V-minister van Justitie, Jo Vandeurzen, natuurlijk wel nauw aanleunt bij hun vakbondstop.

    En wat vond je van de actiedag zelf?

    Eerst en vooral is het standpunt van ABVV-metaal een erg jammerlijke zaak. Op die manier verbrokkel je de solidariteit. Op die manier krijgen wij bij het ACOD ook wel de indruk dat wij met onze acties hun kastanjes uit het vuur moeten halen. Ik vond het ook spijtig dat een deel van de openbare diensten vandaag niet meedeed, zo waren er vandaag weinig stakers in Brugge. Dat kwam vooral doordat er gewoon geen organisatie was vanwege de top. Er kwam geen enkele informatie door. Ik heb zelf nog enkele dagen geleden gesproken met mensen die in het ziekenhuis werken hier in Brugge – met zo’n 1000 werknemers het grootste bedrijf hier – en zo goed als niemand wist daar zelfs maar dat er iets gepland was. De organisatie, mobilisatie en berichtgeving moet zeker in West-Vlaanderen duidelijk beter.

    Wat zijn de verdere plannen?

    We zullen alleszins de druk nog blijven opdrijven. Dit zal alleszins onze laatste staking niet zijn. Op dit moment zijn onze eigen eisen wel prioritair op de rest van de beweging. Het is jammer dat een deel van de andere sectoren niet meedoet aan verdere actie. Maar voor ons blijven die koopkracht eisen belangrijk, en daarom zullen we ook verder doen.

  • Enkel een superflexibele toekomst voor jongeren?

    Wie als jongere denkt dat hij of zij niets te maken heeft met de geschillen tussen arbeiders en patroons, slaat de bal mis. Want sociale zekerheid en openbare diensten gaan ons allen aan. Het patronaat wil de solidariteitsbanden doorknippen, en dit heeft voor zowel arbeiders als jongeren zware gevolgen.

    Door Thomas, LSP-Gent

    Vandaag komen jongeren op een arbeidsmarkt waar ze weinig kansen krijgen. In Brussel is één op de vier jongeren afhankelijk van een werkloosheidsuitkering of van het OCMW. Toename van flexibiliteit en lagere lonen zijn de norm. Als het van de politici afhangt, verandert daar niets aan.

    De toename van interimarbeid betekent voor veel jongeren niet meteen dat er een springplank is naar meer succes. Weekcontracten, soms dagcontracten, bieden geen werkzekerheid en ondermijnen de mogelijkheden tot verzet. Dat moet de arbeidsvoorwaarden van alle arbeiders onder druk zetten. Vooral jongeren worden getroffen: 45,3% van de uitzendkrachten zijn jonger dan 25 jaar en 64% is jonger dan 30 jaar (cijfers voor 2004).

    De dalende koopkracht ondermijnt voor veel jongeren de mogelijkheid om verder te studeren. Het leidt er ook toe dat jongeren langer thuis blijven wonen, 37% van de 18 tot 35-jarigen woont thuis. De dalende koopkracht gaat gepaard met het opdrijven van de prestatiedrang in het hoger onderwijs. Tegelijk worden vakantiejobs gevaarlijker: in 2007 waren er onder jobstudenten 10,1% meer arbeidsongevallen dan in 2006.

  • Actiedag voor koopkracht. Strijdbaarheid en actiebereidheid waren er. Duidelijke ordewoorden niet.

    Na de actieweek voor koopkracht in juni werd te lang gewacht om een nieuw initiatief aan te kondigen. Dat gaf het patronaat de hele zomer om haar propaganda te voeren quasi zonder enige repliek van syndicale zijde. De aankondiging van een actiedag op 6 oktober kon op heel wat enthousiasme rekenen, maar de oproep bleef onduidelijk en de acties onvoldoende georganiseerd. De strijdbaarheid en de actiebereidheid waren er, maar dit potentieel werd onvoldoende benut.

    Geert Cool

    De actiedag zelf werd een succes, ondanks de onduidelijkheid. Het openbaar vervoer lag plat, heel wat bedrijven gingen dicht, er waren wegblokkades en betogingen,… Het ongenoegen en de vastberadenheid is groot. Als de regering op een wip miljarden euro vindt voor de speculanten bij de grote banken, waarom wordt ons dan al maandenlang gezegd dat er geen middelen zijn voor onze koopkracht?

    In de aanloop naar de actiedag was er heel wat onduidelijkheid: werd er nu opgeroepen tot een staking of niet? En wat kwam Herwig Jorissen, voorzitter van de Vlaamse vleugel van ABVV-metaal, dan verkondigen met zijn standpunt dat de actiedag geen zin had? Het was overigens opvallend dat Jorissen met zijn standpunt tegen de actiedag meer media-aandacht kreeg dan diegenen die voor de actiedag opriepen. Vanuit syndicale hoek was het moeilijk om dat recht te zetten, onder meer omdat er amper eigen syndicale media bestaat, er is zelfs geen degelijke centrale website van ABVV of ACV.

    Naast de verwarring speelde ook de desorganisatie van de actiedag een rol. Op bepaalde plaatsen waren er wel duidelijke acties en werden deze een succes. We denken bijvoorbeeld aan de blokkade van de Scheldelaan in Antwerpen, heel wat stakingsacties langs Franstalige kant of bij het openbaar vervoer. Daarbij werd telkens het voortouw genomen door basismilitanten, soms met ondersteuning van de lokale leiding, soms op eigen houtje.

    Deze gebrekkige organisatie werd reeds op voorhand aangekaart op de militantenbijeenkomsten van onder meer het ABVV. Zo werd op een bijeenkomst van de Algemene Centrale in Antwerpen aan Rudy De Leeuw gevraagd om snel materiaal te voorzien om de campagne op de werkvloer te voeren en werd tevens gevraagd om met een duidelijk ordewoord naar buiten te komen. Gelukkig werd effectief beslist om de Scheldelaan te blokkeren, zoniet was de actiedag amper voelbaar geweest. Dit succes was het resultaat van een strijdbare basis die ondersteund werd door haar centrale.

    Elders ging het er chaotischer aan toe. Onze leden in Bergen brachten verslag uit hoe ze bij de openbare vervoersmaatschappij TEC in de week voor de actiedag langs gingen om de acties bekend te maken en daarbij meteen werden binnengeroepen om uit te leggen wat er moest gebeuren. Ook op de actiedag zelf werd op onze leden gewacht om een stakerspost te organiseren, voordien heerste onduidelijkheid over wat er moest gebeuren. Ondanks die beperkingen was er vaak een offensievere houding dan op de actieweek, nu werd niet enkel betoogd maar vaak ook gestaakt en dat doet het patronaat meer pijn. Ook werden hier en daar offensievere eisen naar voor gebracht, zo eiste ACOD in Brussel een algemene netto loonsverhoging van 300 euro per maand voor iedereen.

    Een Limburgse militant van de socialistische metaalvakbond stelde in een interview op socialisme.be: “Een nationale actiedag met een duidelijk ordewoord en sterke mobilisatie in de bedrijven was veel beter geweest. Dan was een massale actie echt wel mogelijk geweest. Vandaag de boel platleggen, zou bij ons alvast geen probleem geweest zijn. Nu proberen ze het afkoelingsscenario.” Deze militant sprak zich ook terecht uit tegen de splitsing van ABVV-metaal langs communautaire lijnen, die splitsing heeft de metaalcentrale verzwakt. In de metaalsector werd langs Vlaamse kant amper actie gevoerd. In sommige bedrijven kwam dit door de technische werkloosheid (onder meer GM in Antwerpen). Bij Audi in Brussel en in Franstalige metaalbedrijven werd wel gestaakt.

    Op verschillende acties en betogingen bleek dat de trend van de actieweek in juni zich verderzette: een nieuwe laag van syndicale militanten nam mee het voortouw en gaat op zoek naar de tradities van de arbeidersbeweging bij het organiseren van acties en het opbouwen van een krachtsverhouding. Ook nu werd in een aantal bedrijven voor het eerst sinds lang actie gevoerd. Zo gingen niet alleen werknemers van De Lijn in staking, maar ook bij private pachters werd gestaakt. Het potentieel werd niet volledig benut, maar was wel degelijk aanwezig.

    Een centraal discussiepunt op alle piketten en betogingen was uiteraard de financiële crisis. Dat werd door VLD-voorzitter Somers en het patronaat aangehaald om de acties “onverantwoord” te noemen. Alsof de verantwoordelijkheid voor het falen van hun systeem bij ons ligt! Het zijn de neoliberalen die met ons spaargeld hebben gegokt en nu zouden wij moeten zwijgen? De Standaard liet in haar regionale editie in Antwerpen een (niet nader genoemde) actievoerder aan het woord: “De regering kan blijkbaar op enkele dagen miljarden mobiliseren om de geldhonger en de grootheidswaanzin van enkele topmensen bij Dexia en Fortis te stillen. Voor ons, gewone werkmensen, is er nooit iets. Al steunen we nu natuurlijk de werkmensen in de banksector.”

    De economische situatie ziet er zeker niet rooskleurig uit. De economische crisis leidt tot jobverlies. September werd door onderzoeksbureau Graydon de zwartste maand ooit genoemd met 18% meer faillissementen in vergelijking met een jaar eerder. Er gingen dit jaar al 14.127 jobs verloren door faillissementen, een stijging met 20%. Ook bij herstructureringen sneuvelen er jobs. De dreiging van stijgende werkloosheid wordt nu gebruikt om de werkenden en hun gezinnen te laten opdraaien voor de crisis. De recordwinsten van de afgelopen jaren (vorig jaar nog 77 miljard euro winst voor de 30.000 grootste bedrijven) worden zoveel mogelijk uit het geheugen gewist en naar de diepste vergeetputten verbannen. De aandeelhouders hebben geïncasseerd, nu moeten wij maar hun problemen opvangen met een ondermijnde koopkracht of jobverlies. Daartegenover is er meer dan ooit nood aan een duidelijke syndicale campagne onder het motto “Samen sterk voor koopkracht en werk”.

    Na de actiedag zal er nog heel wat discussie volgen. Het ACV was er snel bij om alle hoop te vestigen op de interprofessionele onderhandelingen en “niet op acties” (aldus ACV-voorzitter Cortebeeck). Vanuit het ABVV kwam er nog geen eenduidige reactie, Herwig Jorissen speelt uiteraard in op het feit dat de stakingsacties niet overal even goed waren georganiseerd. Dat kan de spanningen binnen het ABVV, ook langs communautaire lijnen, versterken. De verantwoordelijkheid hiervoor moet gezocht worden bij diegenen die hebben verhinderd dat er een duidelijke oproep kwam voor een stakingsdag die bovendien goed zou worden voorbereid.

    Hoe moet het nu verder? Er is nood aan syndicale eenheid waarbij iets wordt gedaan met de actiebereidheid aan de basis. Indien deze actiebereidheid wordt gedesorganiseerd, zal het enkel leiden tot meer frustraties en zal het zelfs de deur openzetten voor (onder meer communautaire) spanningen binnen de vakbonden. Indien de actiebereidheid wel wordt georganiseerd, zal dit met een grote betrokkenheid van de basis moeten gebeuren. Er is nood aan algemene interprofessionele evaluatievergaderingen om lessen te trekken uit de actiedag en volgende stappen voor te bereiden.

  • Verslag van de betoging in Gent op 6 oktober

    De betoging in Gent op 6 oktober mobiliseerde een kleine 5000 mensen van verschillend plaatsen uit Oost-Vlaanderen zoals Aalst, Dendermonde, Oudenaarde etc. De betogingsoproep titelde “stop afbraak textiel” en was ook georganiseerd vanuit de textiel. Bijgevolg waren er ook wat Franstaligen aanwezig. Voor arbeiders die hun werk kwijt raken of met toekomstige afdankingen geconfronteerd worden kan protest soms lijken als een gevecht tegen de bierkaai. Voor de kapitaalinjecties bij Fortis en Dexia is er genoeg geld, over het redden van jobs hebben we nog niets gehoord.

    Verslag door Benoit

    ‘s Morgens spraken we af om uit solidariteit piketten te gaan bezoeken. Gezien de onduidelijke mobilisatie was het op voorhand ook niet echt duidelijk welke bedrijven zouden staken en waar er piketten zouden staan. Uiteindelijk was er een piket van zo’n 30-tal blauwe militanten bij een bouwbedrijf en zou er ook een piket geweest zijn aan het UZ, waar we wegens de laattijdige berichtgeving niet geraakten.

    Tegen 10u zou de betoging van start gaan door de straten van Gent en vanaf 9u begon het er al behoorlijk vol te lopen. De betoging concentreerde zich voor een groot stuk op het behoud van jobs en het afdwingen van een goed sociaal akkoord. Met de Actief Linkse Studenten kwamen we ook tussen met een kleine studentendelegatie. Het is een belangrijk begin om in de toekomst ook duidelijker aanwezig te zijn op een betoging over koopkracht en jobs met de ALS. Het is duidelijk dat studenten zwaar getroffen worden door precaire statuten en het cliché van ‘de arme student’ is meer en meer realiteit. Belangrijk hierbij is natuurlijk dat werkenden gezien worden als diegenen die ook effectief een slag kunnen toebrengen aan een burgerij die de afgelopen jaren alle winsten oppotte.

    Op het einde van de betoging werd gesteld dat het belangrijk is om nu een goed akkoord af te dwingen en zich strijdbaar op te stellen. Hoe men een goed akkoord kan afdwingen of hoe men jobs kan behouden in tijden van internationale afdanking, daar werd geen concreet antwoord op geformuleerd. Wat er na 6 oktober volgt, was evenmin duidelijk. De link zou perfect kunnen gelegd worden met andere bedrijven en sectoren zoals dit ook het geval was in Henegouwen, Luik, Antwerpen,…

    Om banken te redden kwam de politieke elite opdraven met miljarden euro’s. Alle sociale consequenties (afdankingen, verarming, werkloosheid, slechtere arbeidscondities,…) van de crisis waarin we vandaag zitten konden in het verleden niet opgelost worden door de traditionele partijen en vandaag wordt er zelfs geen degelijk antwoord op geformuleerd.

    Vakbonden zouden vandaag de discussie moeten voeren over het feit dat een bedrijf zoals Bekaert dat nog massale winsten maakte de afgelopen periode, nu ongestoord mensen aan de deur kan zetten. Men mag nog zoveel sociale akkoorden ondertekenen, een sluiting ontstaat nooit op basis van een akkoord (aangezien het enkel de directie is die daarover beslist).

    LSP eist dat werkenden zelf kunnen beslissen over de toekomst van hun fabriek en dat de winsten van de afgelopen jaren aangewend worden om de fabriek draaiende te houden en er sectorieel naar een oplossing gekeken wordt.

0
    0
    Your Cart
    Your cart is emptyReturn to Shop