Category: Op de werkvloer

  • Verslag van de spoorstaking in Antwerpen

    Verslag van de spoorstaking in Antwerpen

    Met een tiental militanten trok LSP Antwerpen op woensdag 4 november naar het piket van de spoorvakbonden in Berchem station. We verdeelden er ons pamflet, verkochten enkele nummers van ons maandblad, en discussieerden met de actievoerders. Ruw geschat waren er een 50-tal vakbondsmilitanten aanwezig om het piket te bemannen. Dat is een goede mobilisatie aangezien er bij het spoor de laatste jaren geen traditie van stakingspiketten meer was.

    Jan

    We namen onder andere een dubbelinterview af van Bart, militant van ACOD-Spoor, en Joachim, militant van OVS. Regelmatig kwamen er andere spoormannen bij staan om mee te discussiëren. Hier volgt een weergave van de belangrijkste elementen die uit het gesprek naar voor kwamen.

    Waarom staken jullie?

    "In de eerste plaats om te strijden voor een toekomst voor de goederenafdeling B-Cargo, en uiteindelijk voor de toekomst van de spoorwegen als een volwaardige openbare dienst, zowel op vlak van dienstverlening als de statuten van het personeel.

    "Marc Descheemaecker (gedelegeerd bestuurder NMBS) liegt als hij zegt dat er niet geraakt zal worden aan de statuten van het personeel. Indien de filialiseringsplannen het halen, zullen op maximaal vijf jaar tijd 3000 statutaire werknemers van “het filiaal” B-Cargo ofwel niet vervangen worden na pensionering ofwel vervangen worden door een contractuele bediende aan marktvoorwaarden. Wie na vijf jaar nog niet op rust kan gestuurd worden, zal overgeplaatst worden naar een openstaande post binnen de groep.

    "’Er zullen geen ontslagen vallen’ is het deuntje dat de directie systematisch afspeelt – waarmee ze de bedoeling heeft om de publieke opinie aan haar kant te krijgen – maar in realiteit verdwijnen er bij de NMBS-groep op 5 jaar tijd 3000 jobs, bovenop het normale afslankingsritme. Is dat verantwoord in een tijd waar er in de privé dagelijks honderden jobs verdwijnen?

    "Voor de directie en de media zijn we luieriken als we passen voor shiften bestaande uit 9 uur werken met een onderbreking van 2 uur. 11 uur van huis dus! En dan nog eens de tijd voor de verplaatsing van en naar het werk. Die zal overigens voor velen toenemen omdat men de goederenactiviteiten in Antwerpen wil concentreren. Er zullen daarenboven shiften met dubbele uitslapen ingevoerd worden, waarbij we 3 nachten van huis weg zijn. En dan zouden we nog eens 13 compensatiedagen moeten inleveren. En ons sociaal leven en onze gezondheid dan, heren van de directie?

    "Om nog maar te zwijgen van de veiligheid! Een machinist dient alert te zijn om bijvoorbeeld correct te reageren op een rood sein. Langere shiften betekenen grotere vermoeidheid en een lagere alertheid en dus een grotere kans op ongevallen.

    "Wij, als statutairen, hebben uitgebreide opleidingen gevolgd om onze job correct en veilig te kunnen uitvoeren. Bij de concurrenten uit de privé, zoals Crossrail, is dat bijlange na het geval niet, net zoals bij de toekomstige contractuelen die bij B-Cargo tewerkgesteld zullen worden. We moeten concurrentieel zijn hé…

    "Bij controles is trouwens al gebleken dat machinisten bij o.a. Crossrail soms 15 uren shiften kloppen met hun treinen. Is dat de toekomst? Vind jij het veilig dat oververmoeide machinisten met dergelijke gevaartes over de sporen razen?

    "We zien ook wel dat er geld over de balk wordt gegooid bij de NMBS. Maar moeten wij daarvoor opdraaien? Voor het mismanagement van de top? We doen vaak voorstellen aan de directie om allerlei zaken efficiënter te organiseren, maar daar wordt nooit op ingegaan.

    "Liever speelt de directie verdeel-en-heers. Depots worden tegen elkaar uitgespeeld als het gaat om de verdeling van het werk. Degenen die bereid zijn om het meest flexibel te werken, krijgen de job. De andere depots blijven zonder werk achter, wat dan als argument wordt aangehaald om ze te sluiten.

    "Feitelijk heeft de liberalisering van het goederentransport alles op een hellend vlak gezet. Zelfs de liberale professor De Grauwe stelde onlangs dat “de liberalisering blijkbaar toch niet zo geslaagd is…”

    "De privé-bedrijven pikken er de winstgevende trajecten uit, zoals de gesloten treinen die in een geheel bij een fabriek worden opgepikt en elders in hun geheel worden afgezet. B-Cargo blijft achter met het verspreid vervoer (60% van het vervoerde volume bij B-Cargo), dat bestaat uit treinen die samengesteld worden uit wagons die verspreid staan. Veel arbeidsintensiever dus en inherent verlieslatend. Hoe kunnen wij dan de concurrentie aangaan?

    "De poging tot filialisering is een eerste stap in de richting van de privatisering van B-Cargo. Eenmaal geprivatiseerd zal dit grote gevolgen hebben voor de werkomstandigheden van het personeel, de veiligheid… En diensten als verspreid vervoer zullen niet meer aangeboden worden. Maar dat zijn wel dagelijks 8000 vrachtwagens extra op de wegen hé!"

    Wat vinden jullie van de negatieve houding van de media tegenover de staking?

    "De directie komt voortdurend aan bod, en ons verhaal wordt amper gehoord. Deze avond nog in Terzake, waar enkel Descheemaecker in de studio zit. Men stelt ons voor alsof we het bedrijf kapot willen, en niets is minder waar, we vechten voor de toekomst van de NMBS!

    "En dan heb je Vermeulen van de VSOA nog (liberale vakbond bij het spoor). Die komt overal vertellen dat hij in feite tegen de staking is en enkel meedoet uit solidariteit… Zo wordt het moeilijk om de publieke opinie aan onze kant te krijgen hé.

    "We horen ook vaak dat het schandalig is om het reizigersvervoer stil te leggen voor een dispuut over de goederenafdeling. Maar je moet het bredere plaatje zien: als we toelaten om de deur op een kier te zetten door de herstructurering bij B-Cargo te laten passeren, dan zullen ze er snel staan om gelijkaardige plannen voor de rest van de NMBS te ontplooien. Binnen drie jaar (2012) wil Europa dat ook het reizigersvervoer geliberaliseerd wordt. Dan zal de directie met dezelfde argumenten komen als nu bij B-Cargo. Wat ons betreft is het njet, en dat laten we dan ook zien met deze veralgemeende stakingsactie.

    "Vanaf morgen zal het weer overal over de minimale dienstverlening gaan, in plaats van over waarom er gestaakt wordt. En dat terwijl een minimale dienstverlening bij het spoor gewoonweg onmogelijk is. De mensen zitten nu al als sardienen in een doos tijdens de spitsuren. Wat gaat dat geven als er nog minder treinen rijden? Wij kunnen dan gewoon de veiligheid niet garanderen. In de praktijk zal het bovendien neerkomen op een totale ondermijning van het stakingsrecht."

    Zal het nodig en haalbaar zijn om elke week te staken?

    "Het zal waarschijnlijk niet realistisch zijn om elke donderdag een 24-uren staking als deze te organiseren. Hoewel er wel een algemene steun voor de staking is onder het personeel, en we hier vandaag toch ook met een hele hoop militanten aan het piket staan. De mensen voelen zich als uitgeperste citroenen!

    "Het zal ook afhangen van hoe de onderhandelingen verlopen. Zullen ze na deze staking naar onze eisen willen luisteren, of zullen we nog eens onze tanden moeten tonen alvorens ze het begrepen hebben?"

    Krijgen jullie steun vanuit politieke hoek?

    "Kleine partijen als PvdA en LSP zien we hier nog wel, maar langs de kant van de traditionele partijen blijft het opvallend stil. De liberalen zullen weer de minimumdienstverlening op de agenda zetten. De sp.a en CD&V horen we niet.

    "Gelukkig hangen de vakbonden niet aan de leiband van sp.a of CD&V. Als het nodig is dan voeren we actie, ook als dat tegen hun beleid ingaat. In 2005 staakten we bijvoorbeeld tegen het generatiepact dat werd uitgewerkt door de sp.a. Maar uiteraard zou het beter zijn dat er een partij is die het voor ons opneemt in het parlement."

  • In Brussel lag heel het radarwerk stil

    Kritiek op de staking komt enkel van de patroons, hun broodschrijvers en de schimmige BTTB

    Het zat er gisterenavond al aan te komen. Op het piket aan Brussel-Zuid deze keer veel meer volk dan bij voorgaande stakingen, van ACV-transcom, maar ook en vooral van ACOD-Spoor. Spijts de beweringen in de pers, is de inzet immers niet minnetjes. Als de plannen bij B-Cargo erdoor komen, kunnen we het elders in de NMBS ook stilaan vergeten, dat hoef je hier niet uit te leggen. Geen wonder dat de staking, door de pers nochtans overbodig verklaard, zo breed gedragen wordt bij het personeel. Allemaal radicaal links? We zouden het wel willen, maar spijts de inspanningen van de directie, blijven de meeste spoormannen voorlopig wars van ideologie, ze komen zoals u en ik op voor hun job en hun loon.

    Eric

    Het pamflet van LSP wordt zeer gunstig onthaald. Zelfs de vakbondstop, de rode dan, leest vanaf nu "Socialistisch Links". Het had wellicht te maken met onze indrukwekkende solidariteitsdelegatie van militanten uit onder meer de onderwijssector, inclusief medewerkers van ons Iers Europarlementslid Joe Higgins. Die militanten zijn alvast gewapend om in hun sector en bij hun collega’s de persleugens aan de hand van concrete verhalen te beantwoorden.

    Bij de reizigers was die woensdagochtend de ontvangst niet anders geweest. Begrip voor de staking is er wel degelijk. Wie in de private sector werkt, in de non-profit, in een school of als busbestuurder, weet ook wel wat het betekent als mensen met verschillende statuten op dezelfde werkplaats zitten. We hebben trouwens geen reizigers gevonden die deel uitmaken van die beruchte "bond van trein, tram en busgebruikers" (BTTB). Kan iemand ons dringend eens zo een gebruiker in levende lijve tonen of zijn het echt alleen maar persspoken die enkel bij stakingen en dan nog alleen maar in persmededelingen tot leven komen?

    Dat journalisten hier en daar op volle stakingsdag zo’n micro onder de neus van een zeldzame reiziger duwen, waarna die zijn gal mag spuien voor heel Vlaanderen, kunnen we nog aannemen. Maar dat de pers dat dan nog voorstelt als de opinie van heel Vlaanderen, dat is er flink over. Wie loopt daar in dat station als we al een hele week zowel in de audio-visuele als in de geschreven pers gewaarschuwd worden voor de staking? Het kan iedereen gebeuren, maar de… juist, die eerst.

    Ook aan het Noord, waar de chefs wat meer streken vertonen, heeft het deze keer niet lang geduurd om het radarwerk stil te leggen. Veel volk op het piket, maar meer dan vast te stellen dat er geen enkele trein reed hadden ze niet te doen. De paar traditionele werkwilligen konden er niets aanvangen en hun collega’s hadden geen piket nodig om overtuigd te worden van de staking, die waren zo al thuis gebleven.

    Donderdagochtend kwam de staking tot volle ontplooiing. In Brussel lag het zwaartepunt rond het Zuidstation, met piketten aan de directiegebouwen in de Frankijkstraat, aan het depot van de treinbegeleiders en aan het "Atrium", het hoofdkwartier van de NMBS aan de Hallepoort. Deze keer ging alles dicht, ook wat bij andere stakingen meestal ongemoeid gelaten wordt. Maar veel werk hadden ze niet. Hooguit erop toezien dat hier of daar toch geen werkwillige door de mazen van het net zou glippen. En toegegeven… sommige werkwilligen zijn tot veel bereid om de baas ter wille te zijn, ze zouden hun collega’s omver rijden alsof het bowlingkegels waren, maar daarover geen woord, niet van het VBO, niet van Unizo, niet van de BTTB en niet van de directie.

    Tussen de fratsen met de weinige werkwilligen door, werd aan de piketten vooral veel gediscussieerd. Dat er te lang gewacht is om het personeel in te lichten over het dossier B-Cargo bijvoorbeeld of dat er geen algemene vergaderingen op de werkzetel gehouden worden, wat nochtans het begrip bij heel wat collega’s over de inzet van de staking zou verhogen. Of ook nog dat men beroep zou moeten doen op de andere centrales in de openbare diensten en zelfs in de privé om de staking toe te lichten, zodat wij een tegengewicht kunnen bieden op de persleugens. Of ook nog dat het in Brussel spijtig is dat Nederlandstalige en Franstalige vakbondsmilitanten niet meer samen vergaderen. Kortom, er werd nagedacht over hoe we de staking nog steviger kunnen maken.

    De directie lijkt alvast de boodschap begrepen te hebben. Nadat personeel en bonden maandenlang aan het lijntje werden gehouden, is het bij Descheemaeker beginnen dagen dat het zonder spreken niet zal lukken. Hij beweert de boodschap begrepen te hebben. Hopelijk hebben Haek en Lallemand het eveneens gehoord.

  • Stabiliseert de werkloosheid?

    Verschillende kranten brachten gisteren het nieuws dat de werkloosheid zou stabiliseren. Althans dat was de titel van het artikel waarin werd uitgelegd dat niet de werkloosheid zelf, maar de werkloosheidsstijging stabiliseert. Waar in juni de werkloosheid op jaarbasis nog met 23,5% was toegenomen, was dit eind oktober “slechts” 22%. Veel redenen om te juichen, zijn er evenwel niet.

    [box type=”shadow” align=”alignright” width=”100″]

    De top-10 van de Vlaamse werkloosheidsgraden

    1. Antwerpen: 15,04%
    2. Maasmechelen: 14,12%
    3. Ronse: 13,35%
    4. Genk: 13,14%
    5. Gent: 11,98%
    6. Oostende: 11,15%
    7. Blankenberge: 11,11%
    8. Mesen: 10,99%
    9. Turnhout: 10,93%
    10. De Panne: 10,44%

    [/box]

    Op dit ogenblik gaan er dagelijks 350 jobs verloren in ons land. Bovendien komen er enkele grotere herstructureringen aan met tot 600 jobs die verdwijnen bij Janssen Pharmaceutica en ook de toekomst van Opel-Antwerpen is en blijft onzeker, los van wie daar zal “herstructureren”.

    Eind oktober waren in Vlaanderen 206.903 niet-werkende werkzoekenden, dat zijn er 22,2% meer dan een jaar geleden. Aangezien de werkloosheid vanaf november 2008 sterk begon te stijgen, kunnen we ons de komende maanden aan nieuwe berichten over de “stabiliserende werkloosheid” verwachten. Tegenover september was er een beperkte afname van het totaal aantal werklozen, vooral omdat jonge afgestudeerden na de zomer aan de slag gingen.

    De werkloosheidscijfers op jaarbasis maken duidelijk wie het hardste wordt getroffen door de economische crisis. Vooral mannen (die meer in de industrie werken) worden geraakt: + 31,6%, maar de aanvankelijke achterstand van vrouwen wordt steeds meer ingehaald. Voor vrouwen is er intussen sprake van een stijging op jaarbasis met 13,2%. Jongerenwerkloosheid stijgt het snelste, onder < 25 jarigen met 27%., hierdoor zijn jongeren al goed voor 22,9% van alle werklozen.

    Nog een opvallend gegeven: het aantal werklozen dat 1 tot 2 jaar werkloos is, nam met maar liefst 42,1% toe. Dat betekent dat wie werkloos wordt, het moeilijker heeft om een nieuwe job te vinden. Het aantal werklozen dat meer dan 2 jaar werkloos is, neemt slechts beperkt toe. Maar naarmate de crisis langer duurt, kan ook verandering in komen. Het antwoord van minister van werk Muyters (N-VA en voorheen voorzitter van de patroonsfederatie VOKA) klinkt bekend: hij wil het activeringsbeleid voor werkzoekenden versterken. De cijfers tonen net aan dat steeds meer werklozen geen werk vinden omdat er minder werk is, maar toch wil de minister de verantwoordelijkheid op de werklozen afschuiven.

    Regionaal zijn er in Vlaanderen verschillen. De provincies Antwerpen en Limburg kenden de grootste stijgingen. De grote steden worden hard getroffen. In de stad Antwerpen ligt de werkloosheidsgraad terug op 15%, het aantal werklozen steeg op een jaar tijd met 24%. Genk telt 13,14% werklozen. In Gent kwamen er zowat 20% werklozen bij en bedraagt de werkloosheidsgraad nu zowat 12%.

    De zuidelijke rand rond Antwerpen wordt hard getroffen: Boom (+26,8%), Borsbeek (+53,7%), Willebroek (+34,1%) Hove (+44,2%), Rumst (+34,1%), Wijnegem (+49,1%). In Limburg worden vooral Genk (+31,9%), Maasmechelen (+42,4%) en omgeving geraakt. In Oost-Vlaanderen zijn het vooral de gemeenten rond het havengebied die worden getroffen: Wachtebeke (+46,4%), Lochristi (+38,7%) en Zelzate (+30,7%).

    Alle verklaringen dat het ergste van de crisis al achter de rug is, blijken voorbarig. De werkloosheid blijft verder toenemen en de grote afdankingsrondes die er zitten aan te komen, zullen dat enkel maar versterken. Tegenover deze stijgende werkloosheid zal een activeringsbeleid geen oplossing bieden: hoe actief kan een werkloze zoeken naar werk dat er niet is? In de plaats van de werklozen verantwoordelijk te stellen, moet de werkloosheid worden aangepakt. Dat kan door het beschikbare werk te herverdelen en ouderen hun rust te gunnen zodat jongeren aan de slag kunnen.

  • Chantage bij B-cargo. Filialiseren of alle activiteiten stopzetten

    Chantage bij B-Cargo

    Het personeel van de NMBS staakt. Niet om “reizigers te pesten”, maar om de directie te doen afzien van haar plannen. De voorbije weken stelde die aan de vakbonden 8 scenario’s voor omtrent de goederenafdeling B-Cargo. Die gaan van het stopzetten van alle activiteiten over 7 varianten op filialisering. De vakbonden kondigden meteen een staking aan. Als er geen oplossing komt, zal voortaan elke donderdag het werk neergelegd worden.

    LSP-pamflet. PDF-versie

    [box type=”shadow” align=”alignright” width=”100″]

    Wat de media u over deze staking vertellen.

    De spoorbonden maken zich druk om niets, want niemand wordt afgedankt. Men gijzelt de reiziger in een oubollige ideologische discussie, want filialisering hoeft daarom geen privatisering te zijn. Het personeel bij het Spoor is vastbenoemd, dus weinig flexibel en mobiel. De spoorbonden houden vast aan “hun privileges” en kelderen daardoor de toekomst van het bedrijf.

    De werkelijkheid.

    De crisis wordt misbruikt om “gebroken shiften” van 11u door te voeren, met dagelijks wisselende aanvangs- en einduren en prestaties van dagelijks verschillende duur. Tegelijk wil men 13 compensatiedagen inpikken waarvoor destijds loon werd ingeleverd. Men wil inbreken in het personeelsstatuut,19de eeuwse arbeidscondities invoeren en binnenkort een hapklaar vervoersbedrijf aan de speculanten aanbieden.

    U kent wellicht het begrip “onderaanneming”, het uitbesteden van “taken” aan derden. Het keuken- of kuispersoneel in een ziekenhuis bijvoorbeeld, of op school of in een privé-bedrijf. Dat is bedoeld om de ‘personeelskost’ te drukken en de solidariteit op de werkvloer te ondermijnen. Dat heeft de NMBS-directie in gedachten als ze pleit voor “filialisering”. Het omvormen van een tak van het bedrijf tot een zelfstandig geheel. Het is haar manier om zich op korte termijn te ontdoen van 1200 “statutairen” en op iets langere termijn zelfs 3.000. De goederenactiviteiten zouden hoofdzakelijk geconcentreerd worden in Antwerpen, met voor veel werknemers extra reistijd van en naar het werk.

    Voor werknemers, kleine zelfstandigen of familiebedrijfjes betekent crisis onzekerheid en sociale achteruitgang, voor de patroons van grote bedrijven ‘een opportuniteit’. De trafiek van B-Cargo is met 38% gedaald. B-Cargo zou daardoor dit jaar een verlies maken van 130 miljoen euro. Een peulschil vergeleken bij de 25 miljard die de overheid aan de bankiers/speculanten die de crisis veroorzaakt hebben, heeft toegestoken. B-Cargo vervoert dagelijks evenveel als 12.000 vrachtwagens. Het bespaart ons heel wat fileleed en is bovendien een ecologisch verantwoord en veilig transportmiddel voor goederen. Zowat 60%, goed voor 8.000 vrachtwagens, is “verspreid vervoer”, treinen samengesteld uit wagons van verschillende herkomst. Als we de kosten van urenlang filerijden even buiten beschouwing laten, is dat onmogelijk “rendabel” te maken. In dat verspreid vervoer zijn private transportbedrijven over het spoor niet geïnteresseerd, die willen enkel de mooiste stukken eruit pikken.

    Wat heeft het reizigersvervoer daarmee te maken ?

    De filialisering van B-Cargo is een breekijzer om achteraf ook elders in de NMBS het personeelsstatuut open te breken. De NMBS-directie wil verschillende categorieën werknemers met verschillende types van contracten tegen elkaar uitspelen. Jannie Haek en Luc Lallemand, respectievelijk gedelegeerd bestuurders bij de NMBS-Holding en Infrabel, hebben meteen aangekondigd dat wat hen betreft, het voorbeeld van B-Cargo navolging zal krijgen. Kortom: hun personeel zal dezelfde voorwaarden opgelegd krijgen.

    Zoals veel reizigers kunnen de NMBS-werknemers enkel rekenen op hun eigen kracht en hopen op steun van de “publieke opinie”. Op de traditionele politici, of die nu in de regering zitten of in de oppositie, kunnen ze niet rekenen. Daar is het “liberalisme” troef, ook bij de zogenaamde socialisten. Wist je dat Haek en Lallemand allebei “socialist” zijn?

    De Linkse Socialistische Partij steunt het NMBS-personeel in haar strijd voor het behoud van het personeelsstatuut. Wij zijn voorstander van een goed uitgebouwde, moderne en publieke spoormaatschappij onder democratische controle van de gemeenschap, niet van een handvol “managers” die enkel naar de winstcijfers kijken. Privaat winstbejag is schadelijk voor onze leefomgeving, onze arbeidsomstandigheden en onze mobiliteit.


    Hoe ABX geliquideerd werd.

    Om de pakjesdienst te “saneren” wierf men privé-experten aan, die een aantal spoormensen bevorderden om hen bij te staan. Specifieke ABX-graden werden opgericht. Het kader werd verminderd.

    Na enkele jaren bleken de maatregelen onvoldoende om financieel te overleven. Er volgde opnieuw een vermindering van het kader en arbeidsvoorwaarden die het statuut op de helling zetten. Omdat geen enkele spoorman of -vrouw onder die voorwaarden nog bij ABX wou werken, deed men beroep op contractuelen en allerlei nepstatuten. Uiteindelijk bleek ABX toch verlieslatend en werd het verkocht. Men moest nog geld toesteken om die verkoop rond te krijgen. Niet lang daarna bleek ABX toch levensvatbaar, want de nieuwe eigenaars verkopen het door aan een investeerdersgroep voor een veelvoud van de oorspronkelijke prijs. Een paar slimmeriken hadden zich ondertussen in ABX ingekocht en werden miljardair.

    (op basis van http://www.acod-spoor.be)
    [/box]

  • Opnieuw sociaal bloedbad bij Janssen Pharmaceutica

    Johnson & Johnson, de moedermaatschappij van Janssen Pharmaceutica, kondigde aan dat er wereldwijd zowat 8.000 jobs bij de groep weg moeten. In ons land komt het bij Janssen Pharmaceutica amper twee jaar na de vorige herstructurering opnieuw tot een sociaal bloedbad: 558 jobs moeten er weg.

    In 2002 verdwenen 250 jobs, in 2007 460 en vorig jaar nog eens 140. De opeenvolgende herstructureringen hebben ertoe geleid dat de werkdruk sterk is toegenomen en dat de mogelijkheden voor “sociale” afdankingen (in de vorm van brugpensioenen) uiterst beperkt zijn. Wellicht zal het dan ook tot naakte ontslagen komen indien Janssen Pharmaceutica deze plannen doorvoert.

    De problemen bij Johnson&Johnson zijn niet nieuw. De farmaceutische sector gaat gebukt onder een harde concurrentiestrijd en moet rekening houden met decennia van besparingen op de sociale zekerheid. Die jarenlange besparingsoperaties hebben een impact op de sector en leiden tot minder investeringen in onderzoek en ontwikkeling.

    Toch betekent dit niet dat er geen grote winsten worden geboekt. Toen in 2007 een zwaar herstructureringsplan werd aangekondigd, maakte Janssen jaarwinsten van 200 miljoen euro. Moedergroep Johnson & Johnson boekte tot 3 miljard dollar winst per kwartaal (ook in het vierde kwartaal van 2008 werd nog een dergelijk winstcijfer behaald). Om die winsten op peil te houden, wordt nu bespaard op het personeel.

    Wereldwijd moeten zowat 8.000 van de 117.000 personeelsleden verdwijnen. Ook Janssen Pharmaceutica deelt daarbij in de klappen. De directie van Janssen wil met de vakbonden rond tafel zitten om de “concurrentiële positie” van het bedrijf te bespreken. Met andere woorden: de directie wil de vakbonden mee verantwoordelijk maken voor aanvallen op lonen en arbeidscondities.

    In de media verklaarde een woordvoerder van de bediendenvakbond LBC: “Veel mensen vragen zich af hoe het nu verder moet. Met de nieuwe sanering verdwijnt namelijk het grootste gedeelte van de arbeiders. Opmerkelijk, want de grote kracht van Janssen Pharmaceutica was net dat het bedrijf zelf instond voor het onderzoek, de ontwikkeling en de productie van de geneesmiddelen. Als de productie extern gaat, vrezen we dat Janssen in de toekomst enkel nog een beperkt aantal hooggeschoolden in dienst heeft en al de andere diensten verder worden uitbesteed.” Flexibiliteit noemt de directie dat.

    Er is verzet nodig tegen dit sociaal bloedbad. De farmaceutische sector heeft de afgelopen jaren megawinsten geboekt en dat op de kap van onze gezondheid. We mogen onze gezondheid niet overlaten aan deze winsthongerige bedrijven die zelfs geen respect tonen voor het eigen personeel. Onze gezondheid is te belangrijk om de beslissingen erover niet in gemeenschapshanden te nemen. Daartoe is de nationalisatie van de volledige sector onder gemeenschapscontrole nodig. Dat kan jobs redden en tegelijk de mogelijkheden creëren om sneller en goedkoper medicijnen te ontwikkelen die gericht zijn op de gezondheid van de meerderheid van de bevolking en niet op de kortetermijnwinsten van de grote aandeelhouders van Johnson & Johnson.


    Artikel uit 2007: ACV-delegee Janssen Pharmaceutica: “Het gaat niet alleen om centen, maar ook om mensen

  • Staking na gewelddadige agressie in Leuven Centraal

    In de nacht van donderdag op vrijdag raakten 2 cipiers en 3 gevangenen gewond bij een gewelddadige uitval van een van de gedetineerden. De man, die uitviel met een schaar, werd neergeschoten. In de nasleep van het incident gingen ook andere gevangenissen in België in staking. Met LSP bezochten we met twee leden het stakingspiket voor Leuven Centraal.

    Verslag door Peter, foto’s door Jan

    Toen we aan de stakingspost arriveerden was de stemming sereen, de vakbondsvertegenwoordigers onderhandelden nog met de directie, maar onderhuids was er een groot ongenoegen aanwezig. "Blijkbaar moeten er eerst doden vallen, vooraleer men ingrijpt," aldus een van de cipiers. Een ooggetuige van de vechtpartij vertelt: "De gedetineerde keerde zich tegen een collega en deelde 12 steken uit. In de nek, de borst, de zij,… Een andere gevangene die wou tussenbeide komen, werd ook onmiddellijk aangevallen. We hebben direct alarm geslagen. We hopen natuurlijk dat onze collega zo snel mogelijk herstelt." Op onze vraag of er al langer problemen waren met de veiligheid in Leuven Centraal stelden verschillende cipiers, waaronder ook een vakbondsafgevaardigde: "Ja, en die werden ook aangekaart. Maar nieuwe veiligheidssystemen werden altijd op de lange baan geschoven door de directie, wegens een gebrek aan middelen…"

    Aan de gevangenis rijden de politiecombi’s af en aan. De cipiers van Leuven Centraal, waar ze met ongeveer een 180-tal mensen werken, legden vrijdagochtend het werk neer en hielden ook even de Leuvense ring, voor de ingang van de gevangenis, bezet. François Celis (vakbondsafgevaardigde van ABVV-ACOD): "Ik heb de onderhandelingen met de directie daarnet vroeger verlaten, omdat er niets concreets werd toegezegd. De minister (van Justitie, De Clercq) is reeds vertrokken. Ze gaan de zaken ‘bekijken’. We hebben al langer het probleem van de veiligheid aangekaart. Op dit ogenblik stellen we voor – als er geen middelen zijn om meer te investeren in veiligheidssystemen of infrastructuur – om dan voorlopig meer cipiers in te zetten. Ook de Regie der Gebouwen, die de gevangenis beheert, investeerde niet in een verbeterde beveiliging voor de cipiers." Sommige politici suggereren om, gezien het gebrek aan middelen voor het gevangeniswezen, dan maar om de privésector hierin te laten investeren. Celis: "Nu is de staat verantwoordelijk als een gevangene ontsnapt en een moord zou plegen. Gaat de private sector dat ook op zich nemen, als er een gevangene ontsnapt? Wij proberen de detentie nog zo humaan mogelijk te organiseren, ondanks het gebrek aan middelen. In de privé zal dat niet waar zijn."

    Leuven Centraal heeft een opendeurregime: de gevangenen zitten niet constant in de cel, en overbevolking is er niet. Dat is wel het geval in veel andere Belgische gevangenissen, zoals in Antwerpen, Vorst, Mechelen,… Een ACOD-militant zegt ons: "Dikwijls zitten de gevangenen hier in België in overbevolkte cellen, met 3 of 4 man in dezelfde ruimte. En men doet niets met de gedetineerden. Ze worden gewoon in een kot gestoken. Wat moeten die dan aanvangen als ze hier buiten wandelen?"

    De staking bij de Leuvense cipiers duurt nog tot maandagochtend. LSP spreekt haar solidariteit uit met het gevangenispersoneel dat vrijdag in heel het land in staking ging. Wij komen op voor meer middelen om een verantwoord gevangenisbeleid te kunnen voeren. Maar ook om te strijden voor een andere maatschappij, waar elk individu recht heeft op een goede job met een goed inkomen, waar er wel nog sociale bescherming bestaat,… Onder het huidige neoliberale systeem worden onze verworven- heden voortdurend afgebouwd. Gezien de kapitalistische crisis zullen de openbare diensten onder vuur blijven liggen de komende jaren. Wij staan aan de kant van de cipiers, het spoorpersoneel, de postmannen- en vrouwen,… die zich daartegen verzetten. We denken dat een meer humane en solidaire maatschappij enkel kan worden gerealiseerd door op te komen voor een socialistisch alternatief, gedragen door een nieuwe, massale arbeiderspartij die zich afkeert van de neoliberale recepten die van onze samenleving meer en meer een asociale puinhoop maken.

  • Paritair comité 100. Patronaat weigert zelfs indexering van de lonen…

    Bij de onderhandelingen inzake lonen en arbeidscondities spelen “paritaire comités” (PC) een belangrijke rol. Dit zijn overkoepelingen van verschillende bedrijven in een zelfde sector. Wie niet in een bepaald PC valt, komt in een “aanvullend” PC terecht. PC 100 is een dergelijk aanvullend paritair comité voor werklieden. Tienduizenden arbeiders vallen onder dit PC. Het patronaat weigert om enige minimale rechten aan deze arbeiders toe te kennen.

    Heel wat arbeiders, vooral uit kleinere bedrijven, vallen onder het PC 100. Tot voor kort weigerden de werkgevers om een afvaardiging voor dit PC aan te duiden. Veel onderhandelen was dus niet mogelijk, er was immers geen gesprekspartner. Resultaat: enkel de absolute minima gelden voor deze arbeiders. En bovendien is het moeilijk om de werknemers syndicaal te organiseren.

    Vanaf begin 2008 is een poging ondernomen om toch onderhandelingen te voeren. Het patronaat stuurde alsnog een afvaardiging voor het PC en er werden onderhandelingen opgestart om een collectieve arbeidsovereenkomst in het PC te sluiten. De vakbonden eisen daarbij onder meer de indexering van de lonen, het invoeren van een eindejaarspremie, de toepassing van de netto bonus koopkrachtvergoeding zoals voorzien in het Interprofessioneel Akkoord of het erkennen van de syndicale afvaardiging. Zelfs deze minimale eisen werden door het patronaat afgewezen. Bovendien verklaarden de werkgevers dat ze geen mandaat hebben om te onderhandelen.

    De vakbonden hebben een ultimatum gesteld op 17 november. Dan zijn er opnieuw onderhandelingen in het paritair comité en moeten de werkgevers duidelijk maken of ze bereid zijn om met de vakbonden te spreken en tot een akkoord te komen. Om het vakbondsultimatum en eventuele acties nadien waar te maken, zal er solidariteit nodig zijn. In de sector zelf is het immers niet evident om het personeel te organiseren. Het gaat om veel kleine ondernemingen met doorgaans amper een syndicale werking. Maar iedere neerwaartse druk op de lonen en arbeidscondities in één sector wordt nadien ook gebruikt in alle andere. Een keten is maar zo sterk als haar zwakste schakel. Dat geldt ook op syndicaal vlak.

    Er is een vakbondspamflet gemaakt om de situatie in het PC 100 bekend te maken. Een pdf van dit pamflet vind je hier.

  • OPEL: Magna laat vakbonden besparen, dreiging van ontslagen en sluiting blijft

    De overname van Opel door Magna leidt tot forse besparingen op het personeel voor een totaal bedrag van 265 miljoen euro. In Duitsland kondigden de bonden aan dat ze akkoord zijn met een loonbevriezing tot 2011 (in de plaats van het eerdere loonakkoord met een verhoging van zowat 4%) en het verminderen van vakantie- en eindejaarspremies. De eindejaarspremie zal niet langer 55% van het maandloon bedragen, maar slechts 20%.

    In Engeland stemden de vakbonden eveneens in met een loonstop gedurende twee jaar en een vrijwillig vertrek van 600 arbeiders (ondanks het opdrijven van de productie).

    In Antwerpen kwamen de bonden en de directie overeen om jaarlijks 20,2 miljoen euro te besparen op “personeelskosten”. Dat kan volgens de bonden onder meer door de productiviteit verder op te drijven. Met het voorstel willen de vakbonden aantonen dat Opel-Antwerpen “leefbaar” is. Binnen het actuele kader van Opel betekent dit dat de “concurrentiepositie” van Antwerpen tegenover vooral de vestiging in Bochum wordt verbeterd.

    Of dit zal volstaan om de Antwerpse vestiging te behouden, is maar de vraag. Er wordt al jarenlang bespaard op het personeel en de productiviteit is al fors opgedreven. Iedere nieuwe toegeving van het personeel wordt in andere vestigingen gebruikt om ook daar verdere toegevingen af te dwingen. Dit leidt tot een neerwaartse spiraal op het vlak van lonen en arbeidscondities. Op de overproductie in de automobielsector biedt het evenwel geen antwoord, integendeel.

    Vooraleer definitief beslist wordt tot de sluiting van Opel-Antwerpen wordt deze vestiging nog gebruikt in dit neerwaartse opbod waarbij de arbeiders van verschillende vestigingen tegen elkaar worden uitgespeeld. De kans dat Magna uiteindelijk Antwerpen boven Bochum zou verkiezen, blijft echter klein. De bijdrage van de Duitse overheid is essentieel voor Magna en bovendien is Bochum symbolisch belangrijk voor Opel in Duitsland, het is de oude historische vestiging van het bedrijf.

    De hoop vestigen op politiek gelobby en het meestappen in de neerwaartse spiraal op het vlak van lonen en arbeidscondities, ondermijnen de solidariteit. In de plaats van de aanvallen van het patronaat “solidair” te organiseren, is verzet hiertegen noodzakelijk. De Opel-arbeiders hebben al genoeg ingeleverd.

    Wij staan voor een strijdbaar alternatief met een actieve inbreng van de basis rond de eis van het nationaliseren om jobs te redden. Dat zou kunnen leiden tot alternatieve productie op basis van een algemeen publiek mobiliteitsplan. LSP verspreidt haar standpunt hierover onder meer met een lokaal pamflet (“Rode Wapper”). Op de actie aan Opel-Antwerpen op 23 september verdeelden we ook een standpunt van Europarlementslid Joe Higgins dat tevens verspreid werd in Engeland en Duitsland.

  • Militantenbijeenkomst ACOD-Spoor. Waarom de spoorbonden zich druk maken

    Woensdag 28 oktober 2009: nationale militantenconcentratie ACOD-Spoor

    Er was niet echt gemobiliseerd, hooguit een paar mailtjes de dag voordien, maar toch verzamelden woensdagavond een 140-tal spoormilitanten in het Antwerpse Bondsgebouw. Twee dagen eerder hadden ACOD-Spoor en ACV-Transcom gezamenlijk een stakingsaanzegging ingediend voor donderdag 5 november en meteen aangekondigd dat ze voortaan iedere donderdag zouden staken als er geen oplossing komt

    Naar een ABX-scenario voor B-Cargo?

    Nationaal voorzitter Jos Digneffe leidde de discussie in door terug te komen op de chronologie van Bcargo dat eind 2004 werd opgericht. Een deel van het personeel moest al onmiddellijk elders werk zoeken. Er werden graden en functies gecreëerd. ACOD-Spoor ging hier mee niet akkoord, maar de evolutie werd niet gestopt. Toen al werd de vraag gesteld of we opnieuw te maken hadden met een ABX scenario. Vinck en Descheemaecker antwoorden van niet. Het verlies van €300 miljoen per jaar zou op die manier worden goedgemaakt. En inderdaad, het werd teruggebracht op 200, zelfs 100 en uiteindelijk op €80 miljoen verlies op jaarbasis.

    “Anders werken” in shiften van 11 uur

    Toen kwam de kredietcrisis. Er zou anders moeten gewerkt worden stelde de directie. Aan de drie maal acht zou een einde komen. Er zou een grotere flexibiliteit aan de dag gelegd moeten worden. Personeel zou veel efficiënter ingezet moeten worden, d.m.v. ‘gecoupeerde’ diensten. Prestaties van 11uur dus, met een onbetaalde onderbreking van 2 uur.

    (Opmerking verslaggever: Er is nu reeds een reeks van de machinisten bij BCargo in Antwerpen Noord die op Duitsland rijdt en prestaties van 11 uur moet leveren. Het laatste Protocol van Sociaal Akkoord liet een opening tot uitbreiding naar andere beroepscategorieën.)

    De theoretische 36uren-week zou worden verlengd tot een theoretische 38uren-week. Er zijn categorieën die in de praktijk veel meer uren verzetten. Op die manier zouden jaarlijks 13 compensatiedagen (Cx-en) verloren gaan. De opname van 13 kredietdagen (KD’s) die het personeel krijgt als compensatie voor de 40uren-week die in werkelijkheid gepresteerd wordt, wil de directie ofwel laten opleggen door de onmiddellijke chefs, hetzij laten inplannen in de reeksen.

    Mismanagement op kosten van het personeel

    Bovendien zouden 500 posten geschrapt worden. Vervolgens dook voor het eerst cijfer van 900 op. Dit wordt nog steeds genoemd in de pers. Voor 450 zou er een oplossing zijn binnen de Groep. In maart werd een slide show getoond. De directie kon een vraag naar de prijs per kilometer niet beantwoorden. Pas een volgende Sturingscomité kwam er een antwoord. Een rijpad in de goederen zou op € 1,5 tot € 2 per km komen. Een trein die er niet doorkomt kost de Maatschappij dus een grote som. Dagelijks zou BCargo ongeveer 100 rijpaden onbenut laten. Volgens een bron van Ter Zake zou er zo tussen de € 5 en de € 9miljoen over de balk gegooid worden.

    (Opmerking verslaggever: In De Morgen van 28 oktober 2009 worden cijfers gegeven voor de periode juli-september 2009. 90,9% van de reizigerstreinen had een vertraging van minder dan zes minuten. 9,1% dus zes minuten en meer. Het merendeel van deze laatste groep zal zijn voorziene rijpad dus gemist hebben. Tevens werden er 7325 treinen afgeschaft, 4298 meer dan in dezelfde periode vorig jaar. Aan rato van € 2 per km een geschat gemiddeld traject van 75 km komt dit op een aderlating van €1.098.750, en dit zonder de treinen in vertraging die hun rijpad missen. Bovendien telt een jaar vier kwartalen.)

    Descheemaecker beweerde dat BCargo tegen 2012 break even zou kunnen draaien indien de bonden een structureel tekort van € 85miljoen mee wegwerken. Er werd genotuleerd dat Descheemaecker “geen intentie heeft tot filialisering van Bcargo”.

    Toen werden de 900 posten er ‘definitief’ 1200.

    Maar in de Raad van Bestuur ontwikkelde Descheemaecker vervolgens wel een plan tot ontwikkeling van een afzonderlijk filiaal van 1800 man. Later hierop aangesproken verkondigde Descheemaecker doodleuk dat het slechts een denkoefening was. Niet veel later dook het cijfer van minus 1200 voltijdse equivalenten (VEQ) op. Bij de vormingsstations (RCC’s) zouden 622 posten afgeschaft worden. Maar in 2008 alleen al werd € 6,5 miljoen uitgegeven aan de privé voor het kuisen van treinen. Met dat geld kan je 150 man een jaar aan het werk houden.

    Nadat ACOD-Spoor en ACV-Transcom actie voerden aan de Raad van Bestuur zei Descheemaecker tegen de televisie “ssst ze slapen hier”. Wat voor beeld creëert dat van het spoor? De dooddoener van de directie is dat “er niemand ontslagen zal worden”. De filialisering van BCargo wordt als breekijzer gebruikt tussen de deur van het statuut. Maar alvorens de directie kracht kan zetten om deze deur open te breken, moet ze haar breekijzer er eerst tussen krijgen. Haeck en Lallemand lieten meteen horen dat het voorbeeld van BCargo wat hun betreft navolging zal krijgen. Hun personeel zou dezelfde voorwaarden opgelegd krijgen.

    De chantage: alle activiteiten stopzetten of filialiseren

    In de laatste week kregen de erkende organisaties 3 documenten op tafel die duidelijkheid moesten scheppen. Welgeteld 8 scenario’s voor BCargo. Ofwel alle activiteiten stopzetten, ofwel 7 varianten op de filialisering. Voor een kapitaalsverhoging zou de EU een filiaal vereisen. Descheemaecker wil een filiaal met 1800 man. Digneffe vroeg of de treinen kunnen ‘gevormd’ worden door Infrabel. Volgens Lallemand was dat het mogelijk maar heeft hij het budget niet. De onderhoudskost van de werkplaatsen zou te groot zijn, ze zouden geconcentreerd worden in Antwerpen. Een probleem is het grote aandeel personeelsleden dat elders woont en een overplaatsing aanvraagt.

    Als de Holding met geld over de brug moet komen, wil ze ook een vinger in de pap, aldus Haeck. Hij wil vertegenwoordiging in de Raad van Bestuur van BCargo. Hij is dus volledig mee in de idee van filialisering. Een rechtstreekse inbreng van kapitaal laat de EU niet toe. Het moet via een ‘moderniseringfonds’. Dat fonds moet het verschil tussen marktconforme wedden en de barema’s bijpassen. BCargo zou slechts het ‘marktconforme’ betalen. Dit zou BCargo dus toelaten om voorlopig verder te werken met statutairen en hen later te vervangen door contractuelen. Op die manier breekt men binnen in het personeelsstatuut.

    Volgens een vergelijkende studie waren er in de RCC Antwerpen begin 2005 995 VEQ. Descheemaecker zegt 622 posten minder te willen in de RCC’s. Het doelkader in Antwerpen is 364 en in een latere fase zelfs 224. In de RCC Antwerpen alleen al staan dus meer dan de genoemde 622 jobs op het spel. Er zouden jobs gecreëerd worden in een ‘handling company’. Waarom laten we dit niet over aan Infrabel?

    Wie betaalt de rekening van de crisis? Drie maal de werkende. Een eerste maal door jobverlies, een tweede maal als blijver door inleveringen en verhoging van de werkdruk, en een derde keer doordat Suez en de banken aan hem doorrekenen wat ze zelf moeten ophoesten voor de begroting.

    Democratisch discussie

    Na de inleiding was er de mogelijkheid tot vragen en tussenkomsten. Militanten stelden vragen over loonverlies bij herhaalde stakingen, over de positie van ACOD omtrent filialisering, de overname van vorming door Infrabel, wat te doen met de stagairs, de actiebreidheid van ACV-transcom etc… Iemand wees erop dat het invoeren van nieuwe namen als NMBS Mobility (NMBS Reizigers) en NMBS Logistics (BCargo) al in de richting ging van filialisering.

    Jos antwoordde dat ons probleem het ‘verspreid vervoer’ is en dat we zonder subsidies hiervoor nooit rendabel kunnen zijn. De private ondernemingen doen immers alleen aan “cherry-picking”, d.w.z. ze transporteren enkel de mooie stukken. Tegelijk wees hij erop dat 60% van het goederenvervoer verspreid vervoer is – een wagon hier en eentje daar – en dat als dat allemaal over de weg moet, alles vastloopt met 8.000 vrachtwagens meer op de wegen. Sommigen vroegen naar het ontslag van de door Mc Kenzy geselecteerde managers, in de eerste plaats Descheemaecker. Anderen wezen er dan weer op dat we geen illusies moeten hebben dat een eventuele opvolger van Descheemaecker een haar beter is.

    Op de vraag hoe we jongeren in stage overtuigen, stelde Digneffe dat als er één iemand om die reden een negatief stageverslag krijgt, we met gevieren afkomen. Een militant stelde dat de actiebereidheid en de betrokkenheid niet voldoende zouden zijn. Dat is mogelijk, maar dan moeten we daar iets aan doen. We moeten niet dreigen met iets dat we niet kunnen waar maken. We hebben informatierondes onder het personeel nodig, en ook overtuigingspiketten. We hebben een aangepast actieplan nodig dat gedragen wordt door de basis. Eventueel één waarbij niet iedereen telkens hoeft mee te staken. We kunnen bijvoorbeeld afwisselend staken met een aantal gewesten. Of afwisselend met een aantal beroepscategorieën. Bijvoorbeeld eerst de machinisten en vervolgens de seingevers. Op die manier vergroot de betrokkenheid en houden we het langer vol. Jos stelde daarop: Het personeel staat nu niet scherp. Het is aan jullie om op de werkvloer te vertellen wat hier gezegd werd. De traditie is ook wat verdwenen. Hoe zit het met het wettelijke aan het plaatsen van piketten in de sporen? Mag iemand bij Infrabel weigeren een sein open te zetten? Jos D: Als je staakt, staak je. Dan zet je dus geen sein open. Ik raad in de sporen gaan staan altijd af. Het geeft een ‘losergevoel’.

    Op de vraag naar een pamflet om de staking uit te leggen aan de reizigers, antwoordde Jos dat hij eraan bezig is, maar dat hij vooral geïnteresseerd is in de 38.000 spoormannen, zelfs al maakt hij 8 miljoen vijanden. Zijn bedoeling was duidelijk en begrijpelijk, maar de uitspraak ongelukkig. Dezelfde militant pleitte er trouwens voor de betrokkenheid van leden en personeel te verhogen door af te stappen van het louter bezetten van seinhuizen en opnieuw stakingspiketten te organiseren. Dat moet, aldus Digneffe, georganiseerd worden op het niveau van de Gewesten. Hij benadrukte tevens dat het ACOD geen akkoord zal tekenen zonder het eerst voorgelegd te hebben aan de basis.


    Enkele foto’s

    LSP was uiteraard aanwezig op de militantenbijeenkomst. Voor aanvang van de vergadering verkochten we ons maandblad, 19 exemplaren gingen van de hand. Hieronder publiceren we enkele foto’s van de bijeenkomst.

  • Meer ontslagen om dringende reden

    Gazet van Antwerpen meldt vandaag op haar voorpagina dat het aantal ontslagen om dringende reden fors toeneemt. De reden daarvoor is evident: een dergelijk ontslag is goedkoper voor het patronaat. Er wordt dan ook misbruik gemaakt van deze mogelijkheid. Dat er sprake is van misbruik, blijkt uit het feit dat er een toename is op een ogenblik van crisis.

    In principe kan een ontslag wegens dringende reden enkel indien er zwaarwichtige feiten zijn die een verdere samenwerking onmiddellijk en definitief onmogelijk maken. Dat kan bijvoorbeeld het geval zijn bij diefstal, dronkenschap of geweld op de werkvloer. In dat geval moet de werkgever onmiddellijk een einde maken aan de arbeidsovereenkomst en binnen de drie dagen per aangetekende brief of deurwaardersexploot de redenen meedelen die worden ingeroepen. Hierna kan de betrokken werknemer naar de arbeidsrechtbank stappen om het ontslag te betwisten, maar intussen is hij/zij wel buitengezet.

    De vraag is natuurlijk wanneer een samenwerking “onmiddellijk en definitief onmogelijk” wordt. Soms wordt gezocht naar een reden om geen opzegvergoeding te moeten betalen. Indien de betrokkene niet meteen ander werk vindt, volgt bovendien vaak een schorsing door de RVA omdat de werkzoekende niet vrijwillig werkloos is maar door een eigen fout werkloos is geworden.

    In een periode van crisis wordt snel naar deze methode gegrepen. Op basis van precedenten wordt het werkingsterrein van het ontslag wegens dringende redenen uitgebreid. Als er precedenten zijn waarbij diefstal wordt ingeroepen en erkend, dan wordt creatief omgesprongen met het begrip diefstal. De Gazet van Antwerpen geeft vandaag het voorbeeld van een arbeider die per ongeluk een schroevendraaier in zijn broekzak had laten zitten en op die basis enkele weken voor zijn brugpensioen werd ontslagen om dringende redenen.

    Eén van de problemen bij de procedure van het ontslag om dringende redenen is dat wie ten onrechte ontslagen wordt, pas achteraf een dure procedure kan opstarten. Bovendien is de procedure vaak onzeker, er is rechtspraak in diverse richtingen als het gaat om het erkennen van een dringende reden. Iedereen maakt wel eens fouten op het werk, maar vanaf wanneer is dit erg genoeg om een ontslag om dringende redenen te rechtvaardigen? De procedure kan bovendien lang aanslepen en reïntegratie op de werkvloer is niet bepaald een normaal gegeven in ons land.

    Wat kan er aan deze situatie worden gedaan? Het mogelijk maken van een reïntegratie op de werkvloer zou een optie kunnen zijn net zoals het optrekken van schadevergoedingen wegens onterecht ontslag wegens dringende redenen. Maar uiteraard hangt veel af van de krachtsverhouding op de werkvloer.

    Het voorbeeld van het ontslag van delegee Rob Williams bij Linamar in Wales maakte dit duidelijk: het protest van het personeel tegen zijn ontslag zorgde ervoor dat de directie het moest intrekken. Om zoiets mogelijk te maken is er een sterke vakbondswerking nodig waarbij solidariteit geen slogan maar een dagelijks werkmiddel is.

0
    0
    Your Cart
    Your cart is emptyReturn to Shop