Category: Op de werkvloer

  • 20.000 betogers in Bochum tegen besparingsplannen General Motors

    Met een luidruchtige en strijdbare betoging trokken de arbeiders van Opel Bochum door de stad als onderdeel van een internationale actiedag. Daarmee werd de druk van de staking verder opgedreven. Sinds donderdag ligt de productie stil. Het centrale discussiepunt waartegen betoogd werd in Bochum was de dreiging van de directie om 4.000 jobs op een directe wijze te schrappen waarbij mogelijks nog eens meer dan 20.000 jobs bij toeleveranciers zouden verdwijnen. Hierdoor zou de regio verder de dieperik in belanden.

    Stephan Kimmerle vanuit Bochum

    De actie werd ondersteund door duizenden arbeiders uit de staalindustrie en de mijnbouw. Er waren vertegenwoordigers van zowat alle bedrijven in de regio waar er de afgelopen maanden acties waren: stakende busarbeiders uit Leverkusen toonden hun solidariteit, arbeiders van Daimler uit Bremen waren aanwezig. Een aantal arbeiders van Mettinger droegen spandoeken tegen de “jobkillers” en de aanval op de lonen. Een vakbondsdelegatie van Mettinger droeg een spandoek met de slogan “wij zijn specialisten in het blokkeren van de straten”. Karstadt was ook goed vertegenwoordigd met spandoeken waarbij het verband gemaakt werd met de besparingsplannen Hartz IV (aanval op de werklozen) waarmee de arbeiders van Opel ook zouden geconfronteerd worden als het van de directie afhangt. Heel wat slogans vanop de maandagbetogingen werden overgenomen op deze betoging.

    Er was ook een stevige delegatie van de vakbond in de bouw, die een spandoek meedroegen tegen de aanval op de levensstandaard. Arbeiders van Hella droegen de volgende slogan mee: “We vechten samen. Wij arbeiders moeten in het offensief gaan.” Vanuit Stuttgart waren er een delegatie van Porsche-arbeiders en andere delegees.

    Marc Treude, gemeenteraadslid en SAV-lid in Aken, die recent werd als delegee ontslagen op zijn bedrijf (Cinram) was aanwezig en stelde dat hij de strijd ook zal voeren in de gemeenteraad van Aken om zo de solidariteit mee te organiseren. SAV-leden uit Berlijn, Keulen, Aken, Kassel en Saarbrücken verdeelden een solidariteitsbericht en een pamflet, en verkochten ook ons blad ‘Solidarität’ waarbij de nadruk lag op onze oproep om de staking uit te breiden en stakings- en actiecomité’s op te zetten.

    De betoging eindigde aan het vakbondslokaal in Bochum. In de officiële toespraken werd de nadruk gelegd op het feit dat de arbeiders van Opel zo snel mogelijk terug aan het werk moeten. Er werd veel gesproken over solidariteit en de arbeiders werden geprezen voor hun acties, maar over volgende stappen in de strijd werd niets gezegd. De vakbondsleiding en de burgemeester van Bochum spraken over de noodzaak van "onderhandelingen op gelijke voet" waarbij we "elkaar moeten vinden". Toen een katholieke bisschop in een toespraak stelde dat het werk moest hervat worden en dat een "compromis moet gevonden worden", werd hij uitgejouwd. De meeste bijval was er voor een Spaanse vakbondsmilitant die stelde dat het kapitalisme de achtergrond is van de huidige plannen.

    Stakingen kunnen tot resultaat leiden

    De staking in Bochum heeft gevolgen op internationaal vlak bij Opel. “De wilde staking bij Opel in Bochum brengt het bedrijf in grote moeilijkheden: wegens een gebrek aan onderdelen moet de vestiging in Antwerpen haar productie stoppen. In Rüsselsheim staan de montagebanden stil sinds 10 uur”, aldus Spiegel Online (19 oktober).

    De druk op de stakers neemt toe. Er is overeenstemming van IG-Metall voorzitter Peters tot de politici dat de huidige situatie moet beëindigd worden. De werkgeversvertegenwoordiger Hundt werd geciteerd op Deutschlandradio waarbij hij stelde: “wilde stakingen zijn ontoelaatbaar en onwettig. Zij brengen de positie van het land in gevaar en berokkenen schade aan de sociale vrede.” Op de radio werd ook gesteld: “Volgens een bericht in de krant ‘Die Welt’ zal Opel openlijk optreden tegen bewuste oproerstokers met harde maatregelen. Zij zullen zich voor de arbeidsgerechten moeten verantwoorden."

    Hoe verder?

    Deze bedreigingen hebben tot dusver weinig effect. Maar in Bochum is het duidelijk dat de strijd niet kan gewonnen worden als het beperkt blijft tot Bochum. Daarom moet een strategie uitgewerkt worden om de acties ook in andere vestigingen te gaan voeren. Zoniet zal de frustratie van een aantal arbeiders die denken dat de anderen “toch niet meestaken” terrein kunnen winnen.

    De gezamenlijke kracht van de vakbonden, van IG Metall over de bouwvakbond tot de openbare dienstenvakbond Ver.di, is zichtbaar. De arbeiders van Opel droegen de vlaggen van hun vakbond (IG Metall) mee, maar hebben weinig hoop op de vakbondsleiding. “Wat doen zij voor ons?”, vroegen ze zich af. Beide elementen zijn belangrijk: zowel het feit dat de arbeiders de strijd duidelijker in eigen handen nemen en zelf stakings- en actiecomités opzetten. En anderzijds het opvoeren van de druk in de vakbonden om de strijd uit te breiden. Dat kan eerst in de andere vestigingen van Opel, maar ook een grootschaliger beweging is mogelijk. Bij Volkswagen wordt donderdag gestart met onderhandelingen waarbij de werkgever een daling van de loonkost met 30% eist. Bij Daimler in Bremen wordt gesproken over “personeelsoverschot”. Een gezamenlijke strijd tegen loonsinleveringen en het verdwijnen van jobs is noodzakelijk!

    Daarnaast moet gewaarschuwd worden voor “garanties” van werkbehoud door Opel. Met het “Olympia”-programma wil Opel zich inschakelen in het internationale proces van loonsverlagingen. Arbeidsduurverlening leidt op een directe wijze tot het feit dat er minder werknemers nodig zijn voor hetzelfde werk. Daarbij verdwijnen er dus banen. Maar met zogenaamde beloftes hoopt men dat de nachtshift of ten laatste de vroege shift terug aan het werk gaat op woensdag.

    Zo’n beslissing kan echter enkel genomen worden door een bijeenkomst van alle arbeiders waarbij de voorstellen besproken worden.

  • General Motors: samen vechten voor iedere job!

    General Motors – Opel, Saab, Vauxhall:

    “We voeren de druk op en zullen aan het langste eind trekken“, stelt een stakende arbeider van Opel in Bochum op 15 oktober. Duizenden namen deel aan een spontane staking en gaven daarmee het juiste antwoord op de besparingsplannen van General Motors (GM). De poorten van de fabriek werden afgesloten met vorkliften en vrachtwagens. De ingangen werden gecontroleerd door stakende arbeiders.

    Pamflet dat vandaag verspreid werd aan GM-vestigingen in Duitsland, Zweden, Engeland en België

    GM, het wereldwijde autobedrijf, kondigde recent nog kwartaalresultaten aan met een winst van 440 miljoen dollar. Tegelijk wil het bedrijf 12.000 van de 62.000 arbeidsplaatsen in Europa laten verdwijnen om daardoor jaarlijks 500 miljoen euro extra winst te kunnen maken. 90% van de jobs die moeten verdwijnen zouden volgens GM tegen 2005 reeds verdwijnen. Het doel is een verlaging van de kosten op vlak van lonen met 30% tegen 2010.

    De regering in Duitsland beklaagt zich over GM, maar aanvaardt de logica die erachter zit. De regering verlaagt de belastingen voor de rijken, geeft cadeau’s aan het patronaat en de banken en voert tegelijk aan aanval uit op alle sociale verworvenheden. Zo’n regering mag beweren wat ze wil, ze staat niet aan onze kant.

    Wij eisen:

    > Geen jobverlies, vechten voor iedere arbeidsplaats!

    > Tegen de massale werkloosheid: arbeidsduurvermindering met loonbehoud en bijkomende aanwervingen

    > Open de boeken! De werknemers moeten weten hoe de boekhouding er echt uitziet en waar de winsten van de voorbije jaren naartoe zijn.

    > Nationalisatie onder arbeiderscontrole en zelfbeheer van ieder bedrijf dat dreigt met afdankingen en sluitingen. De werkzaamheden werden ontwikkeld door de arbeiders van het bedrijf, hele regio’s zijn afhankelijk van een paar bedrijven. De beslissingen over het aanwenden van deze middelen mogen niet afhankelijk zijn van de dictatuur van de winst, maar moeten op democratische wijze beslist worden in het belang van de arbeiders en de gemeenschap.

    De pogingen om de arbeiders in Trollhätan (bij Göteborg in Zweden) en in Rüsselsheim bij Frankfurt tegen elkaar uit te spelen, moeten beantwoord worden met een gezamenlijke strijd van alle werknemers bij GM.

    De arbeiders van GM in Antwerpen reageerden al met solidariteitsacties. Ook de arbeiders van de vestigingen in Ellesmere Port en Luton (Engeland), Zaragosa (Spanje), Azambuja (Portugal) en Gleiwitz (Polen) moeten bij de protestacties betrokken worden.

    Het verzet van de arbeiders in Bochum mag niet alleen staan. Het verzet is daar georganiseerd door de basismilitanten, zonder oproep van IG Metall en tegen de wil van de ondernemingsraad is. De werknemersafgevaardigden in de ondernemingsraad probeerden zelfs om spontane acties van onderuit te vermijden. Jammer genoeg volgt de vakbondsleiding de logica van het patronaat en wordt toegegeven aan de besparingslogica van het kapitalistische systeem. Met hun hoge lonen kunnen ze het zich natuurlijk comfortabel maken in het huidig systeem en zich neerleggen bij de logica van concurrentie en besparingen.

    Er is nood aan een andere strategie:

    > Staken tegen loonsverminderingen en arbeidsduurverlenging. De plannen van GM moeten van tafel geveegd worden.

    > Het samenbrengen van stakings- en actiecomité’s op alle niveau’s (groepen, afdelingen en ook voor heel het bedrijf), om het verzet van onderuit te kunnen organiseren en zoveel mogelijk arbeiders te betrekken in de strijd. Hierdoor blijft de controle over de acties ook bij de arbeiders zelf.

    > Regionale stakings- en actiedagen, de hele regio is betrokken bij een aanval op de werkgelegenheid.

    > Het organiseren van een gezamenlijk verzet op Europees vlak door het opzetten van een Europese conferentie van delegees uit alle vestigingen. Op zo’n conferentie kan een actieprogramma opgemaakt worden waarrond gezamenlijk actie gevoerd wordt. Hiervoor moet ook contact opgenomen worden met andere vestigingen en dat met delegaties van actie- en stakingscomités of vakbondsinstanties.

    > Het ondersteunen van kritische en strijdbare vakbondsdelegees. Door op die manier de druk op te voeren, zal de vakbondsleiding de acties moeten ondersteunen, bvb. met een oproep voor een algemene 24-urenstaking in de volledige automobielsector in Europa als waarschuwing aan het patronaat dat de arbeiders zich niet laten vangen aan de "verdeel-en-heers" taktieken waarmee de patroons het verzet willen breken.

    > In iedere vestiging waar ontslagen vallen, zal het nodig zijn om dit te verhinderen door de productie verder te zetten onder controle van de arbeiders.

    > In plaats van medebeheer met het patronaat is het nodig om op internationaal vlak samen in verzet te gaan voor strijdbare en democratische vakbonden.

    Linkse Socialistische Partij

    De Linkse Socialistische Partij en haar zusterorganisaties in het Comité voor een Arbeidersinternationale, komen op voor internationale arbeiderseenheid en organiseren grensoverschrijdend verzet en solidariteit. Onze doelstelling is het afschaffen van het kapitalistisch winstsysteem en de opbouw van een democratisch socialistisch alternatief.

    Het Comité voor een Arbeidersinternationale is actief in meer dan 35 landen op alle continenten. Onze organisaties in Zweden, België, Engeland en Duitsland verdelen vandaag dit pamflet aan vestigingen van GM om zo de strijd internationaal te versterken.

    In Antwerpen beweert de directie dat er geen collectief ontslag komt, maar wat is het stopzetten van het contract van 300 tijdelijke werknemers anders dan een collectief ontslag? We mogen ons niet laten verdelen tussen ‘tijdelijke’ en ‘vaste’ werknemers!

    Om de plannen van de directie te stoppen, zou een gezamenlijke reactie van alle arbeiders van General Motors in Europa een bijzonder krachtig wapen zijn. De Linkse Socialistische Partij heeft beperkte krachten, maar wil meebouwen aan een sterke beweging tegen alle ontslagen.

    Kapitalisme werkt niet

    Volgens de burgerlijke media liggen fouten van het management aan de basis van de besparingsoperatie bij GM. De resultaten van het management van GM hangen natuurlijk ook af van de concurrentie, maar het management deed er alles aan om de winsten te verhogen en zichzelf te verrijken. De huidige crisis is echter niet iets van General Motors alleen, het is een uitdrukking van een systeem in crisis.

    Ondanks alle technische mogelijkheden van productie, worden de arbeiders in de meeste landen verteld dat ze langer moeten werken voor minder geld en pas later op pensioen kunnen gaan. Productie betekent in het kapitalisme productie voor de winsten. Als er goederen of diensten geproduceerd worden, speelt geen rol. Het enige wat telt, is de winst. Zelfs op een ogenblik dat er in de autosector reeds een enorme overcapaciteit aanwezig is, worden nieuwe vestigingen geopend om de onderlinge concurrentie te versterken. Bij een dalende vraag komt het dan tot sluitingen en afdankingen.

    De interne overcapaciteit van GM wordt geschat op 350.000 auto’s per jaar – wat slechts een beperkt onderdeel is van de totale overcapaciteit in de automobielsector. Wereldwijd wordt slechts 75% van de totale capaciteit gebruikt. En dat ondanks het feit dat er al grote delen van de productiemogelijkheden verdwenen zijn.

    Daimler-Chrysler kondigde al aan dat er enkel in Duitsland besparingen zullen komen ter waarde van zo’n 500 miljoen euro, Volkswagen wil de personeelskosten laten dalen met 30%, in Coventry (Engeland) wordt gedreigd met het ontslag van 2.000 arbeiders bij Jaguar (Ford) en nog eens 10.000 jobs bij onderaannemers. Hele steden of regio’s hangen af van zo’n bedrijven. In Trollhätan (Zweden) worden 6.000 jobs op directe wijze bedreigd en nog eens 25.000 op indirecte wijze (bij onderaannemers) indien de directie van GM/Saab er haar plannen kan doorvoeren.

    In Bochum, een stad waar nu reeds 13,6% van de bevolking werkloos is, speelt GM/Opel een belangrijke rol na het verdwijnen van de steenkoolmijnen. Er is overal verzet, bij Daimler-Chrysler staakten eerder dit jaar 60.000 arbeiders in Duitsland. Die protestacties moeten gebundeld worden om een groter effect te hebben.

    Het is mogelijk om overwinningen te boeken als de strijd gekaderd wordt in een verwerping van het winstsysteem dat moet verplaatst worden door een socialistisch alternatief. De enorme middelen van grote bedrijven kunnen en moeten gebruikt worden om de belangen van de mensen en hun omgeving te dienen, om wereldwijd de behoefte aan openbaar vervoer in te vullen, ervoor te zorgen dat auto’s en vrachtwagens voldoen aan de behoeften van de bevolking en om een democratisch geplande productie mogelijk te maken.

  • Opel Bochum: interview met een delegee

    Vanaf zondag 17 oktober om 16u45 is een 72-urenstaking bezig bij Opel in Bochum (Duitsland). De werknemers verzetten zich daarmee tegen de aankondiging van de directie om alleen al in Bochum 4.000 jobs te schrappen. Er waren reeds solidariteitsboodschappen van de arbeiders van Daimler Chrysler in Mannheim, waar net gemeld werd dat de managers de afgelopen jaren een stijging van hun inkomen kenden met 130%. Ook mijnwerkers uit de omgeving brachten solidariteitsboodschappen en herinnerden eraan dat duizenden arbeiders in hun sector de voorbije jaren hun werk in de mijnen verloren en daarop bij Opel zijn gaan werken. Daarnaast kwamen er onder meer solidariteitsberichten vanuit Ford in Keulen en vanuit verschillende toeleveringsbedrijven. Onze Duitse zusterorganisatie had een gesprek met een delegee bij Opel-Bochum.

    Wat verwacht jij van de aangekondigde onderhandelingen tussen de vakbonden en de directie van Opel/GM?

    Wij verwachten niets zolang de aangekondigde 12.000 ontslagen van tafel geveegd zijn. Dat geldt niet enkel voor ons in Bochum, maar voor alle vestigingen van Opel. Er kunnen slechts echte onderhandelingen zijn, als het verschrikkelijke besparingsplan wordt ingetrokken. Een meerderheid van 90% van de arbeiders staat achter de acties. Morgen (vandaag, red.) zullen we er alles aandoen opdat het werk niet hervat wordt.

    Hoe verlopen de contacten met het personeel van andere vestigingen van Opel en/of Karstadt waar de arbeiders een massale loonsverlaging en herstructurering over zich heen krijgen?

    De voorbije drie dagen zijn we er nog niet in geslaagd om contacten te leggen met de andere vestigingen van Opel. Hetzelfde geldt voor de collega’s van Karstadt, Spar,… In het verleden hebben wij de ervaring opgedaan in Bochum dat de andere vestigingen van Opel, in Kaiserslautern, Rüsselsheim, Eisenach,…, ons in de steek lieten en pas tot staking overgingen als de productie er stil viel omdat er geen toevoer van onderdelen meer was. Daarnaast is door de directie besloten om een extra vakantiedag in te lassen op dinsdag, uiteraard met de bedoeling om de solidariteit in andere vestigingen te ondermijnen. Wellicht hopen de managers dat de collega’s op een vrije dag niet zullen betogen of zelfs een lang weekend nemen door op maandag de brug te maken, alles is goed voor de directie zolang er maar geen strijd gevoerd wordt.

    Hoe is de staking georganiseerd?

    We vernamen de geplande besparingen bij General Motors en in het bijzonder bij Opel via de media. Daarop werd onder de arbeiders onmiddellijk beslist om het werk neer te leggen. Op dat ogenblik en tot voorbije zaterdag was er niemand van de vakbondsleiding betrokken bij deze oproep. Drie dagen na de eerste spontane acties was er een bijeenkomst van de delegees, maar die vergadering was nutteloos. Vrijdag was er zelfs een aankondiging van de ondernemingsraad dat we op maandag beter terug aan het werk zouden gaan.

    De Europese baas van GM, Forster, stelt nu dat de aangekondigde 12.000 ontslagen “geen dogma” zijn en dat jobverliezen enkel kunnen vermeden worden als het personeel 30% van haar loon inlevert. Wat is jouw reactie hierop?

    De uiteindelijke beslissingen worden genomen in Zürich en Detroit. Forster voert enkel uit wat daar beslist is. We zijn tussen 2000 en 2004 al meer gaan werken en hebben met ons overwerk de productie laten toenemen. Opel heeft in Duitsland alleen al op die basis 1,2 miljard euro winst gemaakt. De maatregelen die nu aangekondigd worden zijn hypocriet.

    Welk resultaat verwacht je van de staking deze week?

    Een aantal vestigingen, zoals in Antwerpen, zullen in de problemen komen en hun productie moeten vertragen of onderbreken omdat ze afhankelijk zijn van de levering van onderdelen vanuit Bochum. Wij leveren aan zowat alle vestigingen van Opel in Europa een aantal belangrijke onderdelen zoals assen. Toen we in 2000 gedurende twee dagen in staking gingen, moesten zowat alle vestigingen van Opel in Europa hun productie onderbreken. Daarop is de directie begonnen met een poging om een deel van onze productie naar andere vestigingen over te brengen. Ze willen op die manier onze slagkracht beperken.

  • MIVB: buschauffeurs hebben er genoeg van

    Op maandag 13 september, in de vroege ochtend, legden de chauffeurs van het dépôt Haren spontaan het werk neer. Normaal ontvangen de chauffeurs hun uurrooster voor gedurende 2 weken enkele dagen op voorhand. Regelmatig gebeurt het echter dat ze het maar op de dag zelf ontvangen! Dat was de vonk die de acties deed ontbranden. De chauffeurs staan onder een enorme druk: de tijd waarin ze hun traject moeten afleggen is veel te kort. Dikwijls hebben ze zelfs geen tijd meer om een pauze te nemen.

    Cécile Mangin

    In Haren weigerden de chauffeurs spontaan om nog uit te rijden. Chauffeurs die reeds vroeger waren begonnen, keerden terug naar het dépôt toen ze te weten kwamen dat het staking was. Andere dépôts deden niet mee, omdat de vakbonden de informatie niet doorspeelden. Het ACV en vervolgens het ABVV waren toch gedwongen om de staking te erkennen.

    Op het piket kwamen alle problemen naar voor: te weinig tijd voor de ritten, slechte communicatie met de dispatching,… Het vooraan opstappen en controleren van de reizigers brengt de chauffeurs in een positie van “politie-agent”: er zijn dikwijls incidenten met reizigers. Het aantal incidenten is nog toegenomen door de hernieuwde druk om dubbel werk te doen: rijden en de passagiers controleren.

    De directie van de MIVB, die aanvoelde dat de vakbondsleiding werd voorbijgestoken door haar basis, liet snel 2 directeurs ter plaatse komen. Geconfronteerd met de vastberadenheid van de chauffeurs hielden die zich redelijk kalm. Ze beloofden de situatie te onderzoeken in een werkgroep met de syndicale vertegenwoordigers.

    De directie van de MIVB handelt volgens een zuiver kapitalistische logica: de tijd voor de ritten wordt zoveel mogelijk beperkt om zoveel mogelijk kilometers te kunnen rijden met zo weinig mogelijk buschauffeurs. Het is erg waarschijnlijk dat de werkgroep niets anders wordt dan een instrument om de woede te kanaliseren en het probleem van de rittijden in een commissie te begraven.

    Eén zaak is zeker: de werkonderbreking van de chauffeurs heeft meer gedaan om de situatie te deblokkeren dan 10 vergaderingen van een werkgroep. We moeten echter ook de beperkingen zien van een geïsoleerde actie in één dépôt. Dit laat de directie toe om enkele minuten van één traject te gaan afnemen om die aan een ander te geven: een vestzak-broekzak operatie dus. Enkel een eengemaakte beweging van alle buschauffeurs voor correcte rittijden – die reëel rekening houden met de moeilijkheden op een traject, mogelijke werken, pauzes,… – kan de werkomstandigheden verbeteren voor alle chauffeurs.

    Op vrijdag 22 oktober zijn er nieuwe acties aangekondigd.

  • De Post: Toenemend verzet tegen Georoute

    De afgelopen weken is er een sterke stijging in het aantal spontane stakingen in de uitreikingskantoren van De Post. Eind augustus was er de staking in Gent 1, het grootste uitreikingskantoor in België, die 4 dagen duurde. De regionale leiding van de socialistische vakbond – die het snel op een akkoordje wou gooien met de directie van de Post – werd door haar basis tot 2 keer toe teruggefloten na onderhandelingen met de regionale directie.

    Een correspondent

    Heel televisiekijkend Vlaanderen was er getuige van hoe een stakende postvrouw de verantwoordelijke van de vakbond tijdens het avondjouraal verweet “de bazen te verdedigen in de plaats van de basis”. Door het verzet van het personeel tegen de uitverkoop van de regionale vakbondsleiding werden er belangrijke toegevingen afgedwongen. Bepaalde rondes werden na de invoering van Georoute terug aangepast en nieuwe rondes werden gecreëerd. Bovendien werden 20 tijdelijke hulpkrachten aangeworven, die in de plaats van enkele weken tot het einde van december zouden mogen blijven.

    De postbodes van Gent staan niet alleen met hun verzet tegen de invoering van Georoute. De staking in Gent was amper voorbij of het personeel van de Post in Antwerpen legde het werk neer. Ze protesteerden tegen de afschaffing van diensten in de nacht- en dagploeg, door de invoering van Georoute. Deze staking startte bij de chauffeurs en breidde zich onmiddellijk uit naar de uitreikers en de mensen van de nachtploeg! Dit illustreert de grote ongerustheid onder het personeel over het voortbestaan van hun jobs en de sterke bereidheid tot actie.

    In Antwerpen stond de regionale vakbondsleiding onder druk van de basis om een staking te organiseren en op die manier een beetje stoom af te laten. We kunnen ons dan ook het gevoel van verraad bij de stakende postmannen en -vrouwen voorstellen, toen de vrijgestelden van de socialistische (!) en liberale vakbond tijdens een uitzending van Terzake het nodig vonden om te zeggen dat de vakbonden “absoluut overtuigd waren van de noodzaak om te herstructureren”, en dus drastische besparingsplannen door te voeren…

    We kunnen hierin slechts een echo waarnemen van het interview met de Minister van Openbare Overheidsbedrijven Vande Lanotte in het bedrijfsblad van De Post. Hij verklaart hierin dat hij “het een goede zaak zou vinden als De Post samen zou gaan met een buitenlandse partner (omdat dit veel expertise meebrengt!), maar dat De Post intern voldoende ver moet zijn gevorderd met projecten als Geo-route en Poststation vooraleer er kan worden gepraat.” (Texto, december 2003).

    Net zoals zijn “socialistische” collega en voorganger Elio Di Rupo Belgacom heeft gesaneerd, ten koste van duizenden jobs, wil Vande Lanotte (en met hem de vakbondstop van de socialistische en christelijke overheidsvakbond) De Post voorbereiden op een overname door een buitenlands postbedrijf. Mogelijke kandidaat-overnemers zijn de Deutsche Post (eigenaar van DHL!) of de Nederlandse Post. De expertise waar Vande Lanotte het over heeft, gaat in het geval van de Deutsche Post over het wegsaneren van tienduizenden voltijdse jobs in de openbare dienst.

    Kenmerkend voor de spontane stakingen tegen de invoering van Geo-route is de kloof tussen de basis en de vakbondsleiding. Dit soms tot op het niveau van de lokale afgevaardigden. In Vilvoorde staakte het voltallige personeel in februari gedurende 9 dagen (en nachten), zonder enige steun van de vakbonden. In Brussel 1 organiseerden de contractuele werknemers van de nachtploegen een spontane staking van 2 nachten, nadat hen was opdragen om zo snel mogelijk hun verlofdagen op te nemen.

    De actiebereidheid is momenteel het grootst bij de nachtploegen, omdat die bijna volledig zouden verdwijnen met de invoering van Georoute. De vastbenoemde personeelsleden zouden elders in de Post aan de slag kunnen – werd hen steeds voorgehouden – maar leven al maanden in grote onzekerheid over hun toekomst. De contractuelen worden echter verplicht om al hun verlofdagen op te nemen, om hen daarna zo snel mogelijk te kunnen ontslaan.

    Ondertussen probeert de directie de uitreikers op te zetten tegen de nachtploeg door hen “betaalde” overuren te laten maken, om het werk van de nachtsorteerders over te nemen. In de pers wordt verteld dat er minder brieven verdeeld worden door De Post en dat er dus minder personeel nodig is. Dit terwijl de postbodes de laatste jaren het dagelijkse volume aan uitgereikte post zien stijgen en de rondes langer en langer worden. De strijd tegen Georoute is nog niet gestreden. Bijna in elk kantoor waar Georoute wordt ingevoerd zijn er spontane werkonderbrekingen. De vakbondsleiding weigert echter systematisch om het verzet actief te ondersteunen en te organiseren. In Brussel kregen alle ACOD-afgevaardigheden eind september een brief van de regionale leiding, waarin die duidelijk verklaart de stakingen van de nachtploegen in de verschillende kantoren (Brussel 3, Brussel 5, Brussel 1) niet te steunen.

    Om het verzet te versterken moet de strijd uitgebreid worden van de nachtploegen en de contractuelen naar alle personeelsleden van de nacht- en de dagploeg. Informatievergaderingen en actievergaderingen moeten worden georganiseerd en contacten gelegd om het verzet beter te organiseren.

    De LSP steunt ten volle de strijd van het personeel van de De Post voor het behoud van alle jobs en tegen de besparingsplannen van de directie. Enkele weken geleden zijn we begonnen met het verspreiden van “Model 9” ,een nationaal discussie- en informatieblad voor de werknemers van De Post. Reacties, vragen en suggesties zijn welkom op modelnegen@hotmail.com of LSP/MAS, PB 131, 1080 Molenbeek, tel: 02/345.61.81.

  • Acties tegen de jacht op de werklozen

    Op 11 oktober organiseerde de Linkse Socialistische Partij een aantal symbolische acties aan de RVA om te protesteren tegen de aangekondigde jacht op de werklozen. Er waren acties in Antwerpen, Luik, Mechelen, Oostende, Gent en Leuven. Er werd in die steden campagne gevoerd aan de doplokalen om werklozen op te roepen om in verzet te komen tegen het regeringsbeleid.

    Geert Cool

    In de buurlanden wordt reeds duidelijk waar het politieke establishment naartoe wil. In Duitsland wil de regering een hard schorsingsbeleid voeren tegenover werklozen waarbij geschorste werklozen nog een inkomen zouden krijgen van rond de 350 euro, wat uiteraard onvoldoende is om van te overleven. In Nederland wil de regering de pensioenleeftijd verhogen en wordt het mogelijk om te werken tot je 70ste. Jongeren die geen werk vinden, zullen hierdoor nog moeilijker aan de bak komen.

    Ook in België beginnen de maatregelen concreet te worden. Vanaf 1 oktober krijgen jonge werklozen onder de 30 jaar uitnodigingen om te verantwoorden of ze wel voldoende gesolliciteerd hebben. Voorlopig staat nog niet vast op welke wijze hierna zal overgegaan worden tot schorsingen van de werkloosheid, maar volgens De Tijd zou er door de SP.A en de PS een cijfer van 30.000 geschorste werklozen tegen 2007 gebruikt worden.

    Redenen genoeg dus om te protesteren. Met LSP willen we de discussie over het asociale beleid voeren en direct bij het begin van de eerste stappen van een streng schorsingsbeleid de oppositie beginnen organiseren. Voor veel werklozen zijn de maatregelen nog niet concreet, waardoor er nog wat een afwachtende houding ingenomen wordt. Onze acties op 11 oktober waren dan ook niet gericht op het mobiliseren van brede lagen, maar wel op het organiseren van eerste acties om van daaruit het verzet te organiseren.

    Aan de doplokalen kregen we enorm goede reacties. Zo verkochten onze kameraden in Luik op 4 oktober aan de dop meer dan 100 exemplaren van ons maandblad. Ook elders haalden we goede resultaten op vlak van bladverkoop, discussies en het ophalen van contacten die geïnteresseerd zijn om actief te worden.

    In Antwerpen waren we op 11 oktober met ruim 20 aanwezigen aan de RVA in de Lentestraat, waaronder een aantal werklozen die voor het eerst deelnamen aan acties. Er werd ter plaatse een korte toespraak gegeven over de noodzaak van een actieve oppositie en het organiseren van werklozen om voorbereid te zijn op de "jacht op de werklozen". Achteraf trokken we naar een café op Zurenborg waar een meeting werd gehouden.

    Ook in andere steden waren er kleine symbolische acties. Voor ons was het vooral belangrijk om een eerste stap te zetten naar het organiseren van werklozen, waarbij we aan de doplokalen enorm goede reacties kregen. Hiermee starten we ook de campagne naar de Jongerenmars voor werk op 19 maart 2005 in Brussel.

  • VW: Als het regent in Wolfsburg, dan druppelt het in Brussel

    In Wolfsburg, Duitsland, lopen momenteel de onderhandelingen tussen de directie van Volkswagen en IG-Metall voor een nieuwe CAO. Nog voor de onderhandelingen begonnen, stelde de financieel directeur van Volkswagen, Hans Dieter Poetsch, dat er meer dan 30.000 van de 174.000 jobs in Duitsland zouden verdwijnen, als niet werd ingegaan op de eisen van de directie. Daarmee gebruikt Volkswagen dezelfde strategie van chantage als haar concurrent DaimlerChrysler eerder dit jaar.

    Karel Mortier

    IG-Metall stemde toen in met besparingen voor 500 miljoen euro en verregaand flexibiliseren in ruil voor een aantal jaren werkzekerheid. Ook Siemens slaagde er op die manier in om de werkweek in een aantal van haar fabrieken te verhogen van 35 naar 40 uur, zonder loonsverhoging. Peter Hartz, de personeelschef van Volkswagen en ook architect van de afbraak van de Duitse welvaartstaat, stelt niet alleen dat een daling van de uitkeringen noodzakelijk is om mensen onder druk te zetten om een job te zoeken (die er meestal niet is). Hij stelt nu dus ook dat mensen harder en meer moeten werken voor minder geld, wil men de bestaande jobs behouden.

    Ook in de Belgische vestiging van Volkswagen in Vorst moet er (verder) worden bespaard. De volgende jaren moet de productiviteit van de vestiging omhoog en de kosten omlaag in het kader van ForMotion, een ander besparingsprogramma van Volkswagen. De directie wil daarom de weekendploegen in Vorst verminderen en meer wagens produceren per arbeider. Deze plannen zorgen voor een toename van de werkdruk en voor onzekerheid en stress bij het personeel.

    Volkswagen maakte in 2003 meer dan 1,12 miljard euro winst (2,6 miljard in 2002), maar blijkbaar is dit niet genoeg voor de aandeelhouders. Volkswagen wil daarom tegen 2011 wereldwijd 30% – 2 miljard euro – besparen op haar loonkosten. Het besparingsprogramma ForMotion moet de komende 2 jaar 2 miljard euro opleveren.

  • Luik: actiedag tegen klassenjustitie

    Op woensdag 29 september was er in het Luikse een stakingsoproep van het ACV en het ABVV. Er werd (jammer genoeg een beetje laat) actie gevoerd tegenover de uitspraak van de correctionele rechtbank van Luik die op 20 september beslist had om de arbeiders te veroordelen in plaats van de verantwoordelijkheid aan de groep Arcelor toe te wijzen naar aanleiding van een ontploffing in Ougrée in 2002.

    Nicolas Croes

    De arbeiders hebben stakingspikketten opgezet en trokken rond 9u naar het justitiepaleis van Luik. Daar vonden zo’n 200 arbeiders een gesloten deur. Het indrukwekkende gebouw, een burcht om de rechten en de wetten van het patronaat te verdedigen, was niet toegankelijk voor de arbeiders. De vakbondsleiding bevestigde aan het gerechtsgebouw dat ze bereid zijn om alle juridische mogelijkheden te benutten om het vonnis teniet te doen. Het vonnis vormt na de gevolgen van de ontploffing zelf, immers een tweede slag in het gezicht van de arbeiders. Maar waarom zou justitie van mening veranderen ? De rechters hebben al positie ingenomen.

    Blijkbaar is het wel gemakkelijker om een overheidsbedrijf te veroordelen. De NMBS werd naar aanleiding van het ongeval in Pécrot veroordeeld. In dat geval wordt niet gevreesd dat het bedrijf de uitspraak zal aangrijpen om weg te trekken of te sluiten. Bovendien wordt het bevestigen van het slechte beheer van de staat aangegrepen om verder propaganda te voeren dat de openbare diensten niet efficiënt zijn. Het gaat hier blijkbaar om een kwestie van positie, wordt vertrokken van het standpunt van de bevolking, of van het standpunt van de kleine groep superrijke aandeelhouders. Bovendien rekenen de politici sterk op Arcelor bij de reconversie van de jobs die zullen verloren gaan bij het sluiten van de warme fase. Als we kijken naar de wijze waarop reconversies normaal plaatsvinden in onze markteconomie, weten we al de gevolgen: veel toegevingen aan Arcelor om bijzonder weinig te bereiken.

    Het is duidelijk dat de nummer 1 in de staalsector op wereldvlak, die positie bereikt heeft door de veiligheid van de arbeiders in het gedrang te brengen. Voor de komst van Usinor (de vroegere naam van Arcelor) in 1998 waren er 6 jaar lang geen dodelijke ongevallen in de Luikse staalsector. Die situatie is sindsdien veranderd. Tussen oktober 2002 en februari 2004 vielen er 8 doden bij arbeidsongevallen. Dat is ook logisch gezien het beleid van het bedrijf om meer en meer beroep te doen op interimarbeid, waardoor meer ongevallen gebeuren door een gebrek aan opleiding. Arcelor beweert een kampioen te zijn op vlak van veiligheid, maar wellicht bedoelt ze vooral de veiligheid van haar grote aandeelhouders.

    Die hebben overigens niet te klagen. Ondanks de crisis die de overheden “verplicht” om onze sociale verworvenheden aan te pakken, kan Arcelor niet klagen: de directie kondigde reeds trots aan dat de winsten aan het stijgen zijn en in 2003 werd een zakencijfer gerealiseerd van 25,9 miljard euro.

    De actie van vorige woensdag zal wellicht geen vervolg krijgen, maar het was een belangrijke actie om nadruk te leggen op de noodzaak om te strijden tegen het huidig systeem en de dringendheid van een alternatief op de politiek van het patronaat en de regering.

  • Non profit organiseert 24-urenstaking op 21 oktober

    De ontevredenheid in de non-profitsector blijft erg groot. De onderhandelingen zitten vast en de verschillende regeringen maken duidelijk dat er niet aan de eisen van de non-profit zal voldaan worden. Bijgevolg wordt tot actie overgegaan door de vakbonden. Op 21 oktober is er een nationale staking en actiedag van alle vakbonden in de sector. Hieronder publiceren we een oproep van de LBC, de grootste vakbond in de sector. Terecht wordt daarin opgeroepen voor organiseren van een stevige actie. Wij steunen die oproep dan ook volledig.

    Pamflet van de LBC

    Het uur van de waarheid

    Op 2 september hadden de onderhandelingen over het eisenpakket moeten heropstarten met de ministers Demotte en Vandenbossche. De dag ervoor evenwel ontvingen we een schrijven dat de vergadering werd verdaagd naar 16 september omdat men eerst het tekort in de Sociale Zekerheid en de vooruitzichten voor 2005 van het Planbureau wilde kennen.

    Op 16 september dan werd ons gezegd dat de regering wil ingaan op twee punten van ons eisenpakket: tewerkstelling en opleiding! Een 13de maand, aanvullend pensioen, verbetering van de vergoeding voor onregelmatige prestaties, veralgemening van de 45 + regeling, invoering van de 36-urenweek… niet dus!

    Op woensdag 22 september zou terug worden samengekomen… dit werd echter terug uitgesteld naar vrijdag 24 september waar we op de hoogte werden gesteld van de beslissing dat vanaf oktober 2005 28 miljoen Euro zal worden vrijgemaakt voor tewerkstelling. Met 28 miljoen Euro creëer je amper 778 voltijdse jobs… we vragen er in ons eisenpakket 25.000!

    Maar schoner nog: terwijl wij onderhandelden met zijn kabinet hield minister Demotte een persconferentie waarin hij 3000 voltijdse jobs belooft! Algemene verwarring dus zowel op zijn eigen kabinet als bij de pers en de vakbondsvertegenwoordigers…

    Wat de Vlaamse sectoren betreft is het al niet veel beters: de vorige Vlaamse regering heeft zes maanden lang elk gesprek geweigerd, de regering Leterme liet een paar weken terug via minister Vandenbroucke weten dat de non-profit de eerste jaren, net als het onderwijs, niets moet verwachten.

    Het kan zo niet verder, een oud Vlaams spreekwoord zegt dat wie niet horen wil moet voelen!

    En dus hebben we, samen met de andere Vlaamse en Waalse vakbonden beslist om op donderdag 21 oktober een nationale 24-urenstaking te houden in ALLE sectoren. Deze stakingsdag is een waarschuwing aan de federale en Vlaamse regering die moet beseffen dat de non-profit NOOIT buigt en NOOIT stopt tot er een valabel antwoord is op haar eisen!

    Diezelfde dag, op donderdag 21 oktober, zullen per provincie betogingen georganiseerd worden om onze ‘Witte Woede’ te demonstreren aan de overheid.

    Het wordt nu écht menens! Ieder van ons moet dit beseffen en ik roep dan ook elke collega in de Non-Profit op om een vuist te maken en mekaar te ondersteunen in de weken die komen. Dat kan maar door mee te staken, door mee massaal deel te nemen aan de betogingen, door mekaar te overhalen om niet aan de kant te gaan staan! Logistiek personeel hand in hand met administratieve collega’s, hand in hand met verpleegkundigen en verzorgenden, hand in hand met opvoeders, hoofdverpleegkundigen, kaders … solidair in een strijd die iedereen aangaat!

    En dit is een belofte: als iedereen meewerkt ZULLEN ER STEVIGE RESULTATEN OP TAFEL KOMEN, dat was vroeger zo… dat zal vandaag niet anders zijn!

    Organiseer u, overleg met mekaar, laat geen minuut verloren gaan…! Bedankt en succes gewenst!

  • Proces over ontploffing in cokesfabriek van Ougrée

    Proces over ontploffing in cokesfabriek van Ougrée

    De correctionale rechtbank van Luik heeft een uitspraak gedaan in het dossier over de ontploffing in de cokesfabriek van Cockerill te Ougrée in oktober 2002. Het ongeluk veroorzaakte toen 3 doden en 22 gewonden, waarvan 13 ernstig. 7 personen werden voor de rechtbank gebracht: de directeur van de afdeling waar de ontploffing plaatsvond, 2 kaderleden, 2 ingenieurs en 2 arbeiders. De directeur werd vrijgesproken. De 2 ingenieurs en de 2 kaderleden genoten van een opschorting van de uitspraak en… de 2 arbeiders werden veroordeeld tot 3 maanden voorwaardelijk en 250 euro. Het is de wereld op zijn kop. Hoe hoger in de hiërarchie, hoe minder verantwoordelijkheid men heeft!

    Guy Van Sinoy

    De rechtbank heeft ook een discriminerend onderscheid gemaakt tussen de arbeiders van Cockerill en de arbeiders die er in onderaanneming werkten. De arbeiders van Cockerill zullen een forfaitaire vergoeding krijgen volgens de wet op de arbeidsongevallen. Aan de arbeiders die in onderaanneming werkten – zoals de 3 arbeiders die omkwamen – moet Cockerill een hogere schadevergoeding betalen voor de geleden materiële en morele schade.

    Toen de schandalige uitspraak werd voorgelezen brak er onrust uit in de zaal bij de arbeiders die naar de rechtbank waren gekomen: “Het is gemakkelijk om de arbeiders te veroordelen! Hoeveel is het leven van een arbeider waard!” ABVV-Metaal kondigde aan dat het in beroep gaat. In het bedrijf werd onmiddellijk na de uitspraak uit protest het werk neergelegd. Het ABVV en het ACV kondigden aan dat ze alle werkonderbrekingen zullen steunen.

    Het ongeluk en de uitspraak van de rechtbank moet in zijn sociale context worden geplaatst. Arcelor is van plan om de warme fase (cokesovens, staalfabriek, hoogovens) te sluiten en de vakbonden hebben zich daarbij neergelegd. Een betoging van 50.000 arbeiders tegen de sluiting is zonder gevolg gebleven. Het is tegen deze achtergrond van een verslechtering van de krachtsverhoudingen in het nadeel van de arbeiders dat men het ongeval en het proces moet plaatsen.

    Silvio Marra, oud-vakbondsafgevaardigde voor het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk van de Forges de Clabecq, stelt in ons blad van maart. “In een situatie van herstructureringen begint er een zeker fatalisme op te treden, zowel op politiek vlak als op vlak van de veiligheid. Men moet aan preventie doen alsof het bedrijf zal blijven voortbestaan. Veel is afhankelijk van het politiek bewustzijn van de syndicale delegatie. Je mag nooit zeggen: ‘we kunnen niets meer doen omdat we toch sluiten…’ Dat is een ramp: het is de gevaarlijkste situatie die kan bestaan in een bedrijf. Als men de armen laat zakken, stijgt het aantal ongevallen.”

    De uitspraak van de correctionele rechtbank is er één van een klassenjustitie die kost wat kost de winsten wil verdedigen. Het is een uitspraak de tijd van Daens waardig. Het is echter ook de weerspiegeling van de verslechtering van de krachtsverhoudingen voor de arbeiders. Een grote mobilisatie in de bedrijven om delegaties te sturen naar het Justitiepaleis zou de arbeiders in een sterkere positie hebben geplaatst in dit oneerlijk proces. Het beroep zal de mogelijkheid bieden om het verloren terrein weer goed te maken door niet alleen in de buurt van Luik, maar ook nationaal te mobiliseren. Wat in dit proces op het spel staat, is immers van belang voor iedereen.

0
    0
    Your Cart
    Your cart is emptyReturn to Shop