Category: Op de werkvloer

  • Stop de liberalisering van onze openbare diensten!

    Artikel door een buschauffeur uit de juni-editie van ‘De Linkse Socialist’

    Het jarenlange neoliberale beleid heeft onze openbare diensten zwaar aangetast. Men houdt ons voor dat een liberalisering zorgt voor goedkope en efficiënte dienstverlening. De enigen die er echter beter van worden, zijn de aandeelhouders. Die kunnen de openbare diensten voor een appel en een ei opkopen en zich vervolgens op de kap van gebruikers en werknemers verrijken. Enkele antwoorden op vaak gehoorde argumenten.


    Onze openbare diensten zijn bureaucratisch en niet efficiënt

    Ja, onze openbare diensten zijn bureaucratisch. Er is inderdaad vriendjespolitiek met politieke benoemingen en corruptie als gevolg van een gebrek aan democratische inspraak door de werknemers en de gebruikers. Zal dit echter in een geprivatiseerde dienst beter zijn? De topmanagers zijn altijd hoofdzakelijk bezig met winst, bestemd voor zichzelf en hun directe vrienden.

    Veel openbare diensten worden systematisch ondergefinancierd. Het is nogal gemakkelijk om een dienst onefficiënt te noemen als er onvoldoende personeel is. Bij de FOD Financiën werd recent nog actie gevoerd omdat het gebrek aan middelen ervoor zorgt dat enkel de “eenvoudige” dossiers nog kunnen worden gecontroleerd.

    Als een bedrijfsleider over efficiëntie spreekt, gaat het niet over degelijke dienstverlening maar over het drukken van de kosten om de winsten te vergroten. Dat kan door diensten die niet genoeg opbrengen te schrappen en door te besparen op personeel. Het betekent in Duitsland dat er bijvoorbeeld amper nog postverdeling is in dunbevolkte regio’s, ook bij ons gaat het die richting op.

    Door de concurrentie zal de gebruiker minder moeten betalen

    Wie nog in deze mythe gelooft, moet dringend eens naar zijn/haar energiefactuur of telefoon- en internetrekening kijken. We betaalden nog nooit zoveel voor onze elektriciteit! Er zijn steeds enkele grote spelers die de markt inpalmen om op basis van prijsafspraken ons meer te laten betalen. Maar zelfs indien dit niet het geval is, blijft het doel van de verschillende concurrenten om zoveel mogelijk winst te maken. Dat betekent dat het geld ergens moet worden gehaald: bij het personeel of de gebruikers en meestal bij allebei.

    Het moet van Europa

    Een dooddoener die regelmatig te horen valt op vakbondsvergaderingen of vanuit de sociaal-democratie. Voor de EU is het inderdaad duidelijk: openbare diensten moeten niet aan dienstverlening doen, maar competitief zijn. En dit kan voor hen uiteraard enkel door te liberaliseren. Indien we deze logica volgen, hebben we binnenkort geen openbare diensten meer. Het zal dan ook nodig zijn om ons te verzetten tegen heel deze neoliberale logica van Europa. Belgische partijen, vooral SP.a en PS, zeggen ons regelmatig dat ze niet anders kunnen, omdat het moet van Europa. Daar vergeten ze dan wel bij te zeggen dat ze zelf in die EU zetelen en dat ze enkel de Europese regels toepassen als het hen uitkomt.

    Overheidstussenkomsten zouden van Europa amper nog mogen, maar als de banken in de problemen komen, kunnen alle Europese lidstaten plots de geldkraan openzetten en massale overheidsinterventies toelaten. Waarom kan dat voor de banken en niet voor de openbare diensten?

    Welke openbare diensten willen wij?

    We moeten ervoor vechten om onze openbare diensten in publieke handen te houden. Tegelijk moeten we het gevecht leveren voor echte openbare diensten onder arbeiderscontrole. Dit is de enige garantie tegen bureaucratisering en voor een efficiënte dienstverlening. Want wie weet beter hoe zijn dienst functioneert, dan de arbeider die er zelf werkt? Daarnaast is het ook noodzakelijk dat er niet bespaard, maar geïnvesteerd wordt.

    Daarvoor kunnen we niet op onze traditionele partijen rekenen die in het Europees Parlement voor de liberaliseringspolitiek stemmen en ons daarna komen vertellen dat ze er niets aan kunnen doen “omdat het nu eenmaal moet van Europa”. We moeten bouwen aan een politiek alternatief ter linkerzijde. Een alternatief dat echt opkomt voor de belangen van het personeel en de gebruikers van de openbare diensten.


  • Liberalisering zet dienstverlening op een dood spoor

    Ons land scoort volgens een Europese studie uitstekend op het vlak van de liberalisering van het spoor. Het marktaandeel van nieuwe spoorbedrijven is op vier jaar tijd verdubbeld tot 10%. Nu is het goederentransport en internationaal reizigersvervoer vrijgemaakt voor private bedrijven. Wat een dergelijke liberalisering van het goederentransport betekent, wordt meteen duidelijk bij NMBS Logistics.

    NMBS Logistics wil een financieel evenwicht bekomen in 2012 en wil daartoe zowat 50 miljoen euro extra besparen. De directie wil de commerciële inspanningen opdrijven en operationele kosten verlagen. De eerdere belofte van de directie om 531 statutaire personeelsleden in de rangeerstations te behouden, wordt niet nagekomen. Concreet wordt het rangeerstation van Ronet (Namen) volledig afgebouwd en wordt ook bespaard in Gent en Genk. Op vrijdag 13 mei werd in Namen al actie gevoerd door ACOD-Spoor.

    Niet enkel bij het goederentransport zijn er problemen. Ook het onderhoud van zowel de gebouwen als het rollend materieel laat te wensen over. Het is geen toeval dat er een stijging is van het aantal klachten over het gebrek aan stiptheid. Als nog meer op personeel en materieel wordt bespaard, zal dat probleem enkel maar erger worden. Bovendien wil de directie de dienstverlening verder afbouwen: loketten worden vervangen door automaten en ook de treinbegeleiders liggen onder vuur. De dienstverlening aan de reizigers wordt afgebouwd om plaats te maken voor een puur commerciële bedrijfslogica die er vooral op gericht is de toekomstige private aandeelhouders tevreden te stellen. Topman Haek meent intussen dat de NMBS erg efficiënt is: er worden evenveel reizigers vervoerd als in de jaren 1970 (210 miljoen per jaar), maar wel met 40% minder personeel.

    Vanuit de EU wordt intussen een verdere liberalisering geëist, met ook een vrijmaking van het binnenlands reizigersverkeer in 2012. Dit betekent meer betalen voor minder diensten en enkel investeringen in de meest winstgevende onderdelen. Een zakenman die naar Parijs spoort, brengt zonder overheidstussenkomst meer op dan een jongere die met de Go-Pass reist. De afbouw van het personeelsbestand, het gebrek aan investeringen en de aanvallen op het personeelsstatuut ondermijnen ook de dienstverlening. Reizigers en personeel hebben dezelfde belangen in het verzet tegen de liberalisering van ons spoor.

    Op 24 mei werd aan het Europees Parlement actie gevoerd tegen de verdere liberalisering van het spoorverkeer. Hier vind je meer foto’s van die actie.

  • Non-profit betoging. Nog een fotoreportage

    We kregen nog enkele foto’s toegestuurd vanop de betoging van de non-profit afgelopen donderdag. Toen kwamen 16.000 personeelsleden uit de sector op straat om hun witte woede te uiten. We publiceerden eerder al een fotoreportage en een verslag van de betoging.

    Foto’s door Gust

  • “Zoveelste stadswandeling” of nieuw startschot voor een strijd tot inwilliging van alle eisen?

    Verslag door de blog Polsslag

    Met 16.000 betogers (volgens de politie) waren we in Brussel. De grootste betoging van de sociale sector sinds het indienen van de eisenbundel begin vorig jaar. De intersectorale solidariteit is groot.

    [box type=”shadow” align=”alignright” width=”100″]

    Lees ook:

    [/box]

    Daarnaast is er een grote steun van cliënten, bewoners, deelnemers, patiënten, bejaarden en andere zorgbehoevenden voor de werknemers van de Non/Social Profit, net als van hun families en sommige werkgevers (hoe relatief ook). Onze beleidsmakers behoren tot een andere groep. Als (on?)bewuste handlangers van het kapitaal is het hun opdracht de gezondheidszorg uit te hollen om vervolgens over te laten aan de commerciële sector die enkel geïnteresseerd is in vette winsten voor de aandeelhouders. De Witte Woede zal dit niet laten gebeuren. De nationale betoging van 9 juni was slechts een waarschuwing. De sector heeft het maximum van zijn kracht nog nooit getoond, maar als er niet snel een meerjarenakkoord op tafel ligt, zou daar wel eens verandering kunnen in komen.

    Een sector met enkele honderdduizenden werknemers en nog meer sympathisanten bezit een grote kracht, de kracht van zijn aantal. Als die gebruikt wordt, zijn echte stappen vooruit een zeer reëel vooruitzicht. Alle werknemers betrekken in de strijd is allesbehalve evident. Daarom is het nodig dat er een duidelijk uitgewerkt actieplan opgesteld wordt. Om efficiënt te zijn, dient dit actieplan de subsectoren en vakbondsgrenzen te overstijgen en gepaard te gaan met een brede info- en solidariteitscampagne. De zomermaanden zijn ideaal voor intern en onderling overleg van de verschillende belangengroepen binnen de Non/Social Profit. Op die manier kan er in september een actieplan ingediend worden. Een plan dat (stakings)acties in ritme en omvang systematisch doet toenemen maar ook gedurende een relatief lange termijn kan aangehouden worden en slechts opgeheven wordt als er een aanvaardbaar voorstel uit de bus komt.

    Federale sectoren: niets nieuws onder de zon…

    Niemand kan ontkennen dat er nood is aan verdere acties. Na de betoging werd deze nood nogmaals bevestigd door de vakbondssecretarissen die verslag uitbrachten van de onderhandelingen met de bevoegde ministers. Deze week is er op federaal vlak twee keer een onderhoud geweest in Wetstraat 16. Met de ministers Onkelinx(PS, vicepremier en minister van sociale zaken en volksgezondheid in lopende zaken), Milquet (CDH, vicepremier en minister van werk en gelijke kansen in lopende zaken) en een medewerker van Leterme (CD&V en premier in lopende zaken). De vakbonden vernamen van hen het nieuws dat er in België geen federale regering is, maar dat er op dit moment een formateur is aangesteld en dat er dus een regering kan komen. Ze zijn daar blijkbaar niet om een grapje verlegen. De vakbonden kregen tevens de mededeling dat er geen onderhandelingen kunnen gestart worden, maar dat er wel een technische werkgroep opgesteld kan worden die deze onderhandelingen voorbereid. Als laatste werd er nog meegegeven dat er geen tweede mini-akkoord zal komen en dat de vakbonden een selectie moeten maken in hun eisen. Ook een grapje?

    Vlaamse sectoren: de trein der traagheid ondanks einddatum onderhandelingen

    Op Vlaams vlak is men al ongeveer een maand aan het onderhandelen, maar is er amper vooruitgang geboekt. Enkel over de functieclassificatie van de werknemers is er deftig gesproken. De 13° maand en andere loonvoorwaarden zijn slechts terloops aan bod gekomen, net als ‘decommercialisering’ en uitholling van de zorg, waarover de vakbonden een duidelijke standpunt van de regering willen horen. Kwaliteitsverhogende maatregelen zoals werkdruk verlagen en extra personeel zijn nog helemaal niet aan bod gekomen. Met nog vijf onderhandelingsrondes te gaan, zal het dan ook heel nipt worden om een degelijk voorakkoord rond te krijgen tegen 29 juni, einddatum voor de onderhandelingen. De vakbondsleiding voorspelt dan ook een negatieve evaluatie door de achterban, daar het vooruitzicht op een aanvaardbaar akkoord eerder mager is.

    Op Vlaams en federaal vlak zal het dus hoogstwaarschijnlijk ‘overzomeren’ worden. Daarom roepen we nu al op voor een breed intern en onderling overleg tussen de verschillende belangengroepen binnen de Non/Social Profit.

    Goede zorg en welzijn zijn een enorm belangrijk onderdeel van de samenleving, maar zijn binnen de huidige kapitalistische logica erg moeilijk te verwezenlijken, laat staan te behouden wat er al is. Daarom is het nodig dat, naast de inwilliging van de syndicale eisen, de strijd van de Witte Woede een verlengstuk krijgt in een politieke strijd voor een kosteloze gezondheidsdienst in publieke handen, waar elke vorm van privé-inmenging gebannen wordt. Een dergelijke gezondheidsdienst kan echter slechts bestaan als het onder controle staat van de bevolking. Wat dan weer de roep naar een nieuwe linkse arbeiderspartij naar voor schuift. In afwachting van een dergelijke partij blijven we met Polsslag strijdsyndicalisten en militanten uit de sector verzamelen, over de vakbondsgrenzen heen, om op een kritische manier druk te zetten op de vakbonden om de strijd niet te laten doodbloeden, maar verder uit te bouwen.

  • Stakingsacties bij ArcelorMittal (Sidmar) in Zelzate

    Onderhoudsmedewerkers van ArcelorMittal (Sidmar) zijn dinsdag in staking gegaan. Nadat de technische bedienden een loonsverhoging verkregen hadden, eist ook het onderhoudspersoneel een opwaardering van hun beroep. Naar aanleiding van deze stakingsactie spraken we met een jonge arbeider van Sidmar.

    Waarom staakt juist het onderhoudspersoneel op het bedrijf?

    “Het besparingsplan “2009” dat over drie jaar loopt, veranderde heel wat voor onze onderhoudsdiensten. Minder onderhoudsmedewerkers staan voortaan voor het onderhoud in van een grotere zone. Waar deze transformatie het stroefst verliep hebben de arbeiders in 2010 de meeste acties gevoerd. Zoals de bij koudwalserij (KWA). Plots moesten ze zonder duidelijkheid over de koers een volledig andere werkwijze gebruiken.”

    Het personeel wordt dus geconfronteerd met een aanslepend probleem. Wat wil het stakend onderhoudspersoneel?

    “We eisen een collectieve opwaardering van onze job; dus voor heel het onderhoudspersoneel. Dat was eerder bij de technische bedienden al het geval. Er is een duidelijke vraag naar een loonsverhoging. Het systeem op Sidmar is er één met punten die het brutoloon helpen bepalen. Een collectieve opwaardering van bijvoorbeeld drie punten zou een gemiddelde loonstijging van dertig eurocent betekenen.”

    Wat is de reactie van de directie op het voorstel?

    “Aanvankelijk kregen we van de directie geen gehoor. Daarom zijn de arbeiders tot staking overgegaan. Na enkele uren wilde de directie toch luisteren en ze deden een eerste voorstel. Ze wilden o.a. de laagste lonen opwaarderen. Dat voldeed voor ons niet aan de collectieve opwaardering die we geëist hebben. De arbeiders hebben het voorstel met 91% verworpen. De directie heeft er al mee gedreigd om de fabriek te sluiten mocht de staking aanhouden. Ze zegt de veiligheid niet te kunnen garanderen en maken de arbeiders op die manier technisch werkloos.”

    Hoe verhouden de acties in het bedrijf zich tot de CAO-onderhandelingen en het interprofessioneel akkoord (IPA)?

    “Voor ons staan deze actie los van het IPA. De staking kwam er na een aanslepend probleem en daar moet uiteindelijk een oplossing voor komen. De onderhandelingen over de CAO zijn trouwens nog steeds niet gestart. De patroonsfederatie had deze van in het begin al geboycot. Het ongenoegen zit erg diep en de mensen verwachten van hun acties wel degelijk een verbetering. De kans dat de staking overslaat op de productieafdeling is niet uitgesloten. Het is nu afwachten of de directie zal toegeven en hoelang de staking aanhoudt.”


    Naschrift

    Op woensdag ging de derde stakingsdag in, zo wilden de onderhoudsmedewerkers duidelijk maken dat het menens was, en zetten ze de directie aan tot het bespreken van een nieuw voorstel, hun besprekingen starten om 11uur en om 15uur gingen ze zonder een concreet voorstel uit elkaar. Op donderdag, dag vier van de staking vonden de arbeiders dat de directie hen niet serieus nam en gingen ze over tot de blokkade van post 1 (de hoofdingang) om een nog duidelijker signaal te geven dat het genoeg is geweest, druk te zetten en steun te geven aan de hoofdafgevaardigden van de vakbond die op dat moment in onderhandeling waren met de directie. Op dit ogenblik gaat de staking voort en zal morgen dag 5 van de staking ingaan. De eis van een collectieve opwaardering van het loon van ons onderhoudspersoneel blijft staan, er is lang genoeg gebruik gemaakt van de crisis om ons verder uit te persen, de staking zal doorgaan tot er resultaat komt.

  • Witte woede palmt de Brusselse straten in

    Vorig jaar was er al een grote betoging van het personeel uit de non-profit en dit jaar werd opnieuw betoogd door naar schatting 16.000 personeelsleden. De onderhandelingen over de lonen, arbeidsvoorwaarden en meer collega’s zitten muurvast. Het zit hoog bij het personeel in de sector en dit omwille van soms erg uiteenlopende redenen die het gevolg zijn van eenzelfde probleem: een gebrek aan middelen. Om oorlog te voeren in Libië of om de banken te redden, zijn er middelen genoeg. Maar om wie het nodig heeft degelijke zorg aan te bieden, is dat niet het geval. LSP was uiteraard van de partij op de betoging, we verdeelden het pamflet ‘Polsslag’, hadden een stand bij het begin en het einde van de betoging en we verkochten 68 exemplaren van ons maandblad.

    Foto’s door Geert


    Lees ook:

    • Witte woede: actieplan is nodig
    • De lange adem van de witte woede
    • Enkele getuigenissen uit de sector
    • PDF: uitgebreid dossier van Polsslag

  • De lange adem van de witte woede

    Gezondheidszorg op maat van begroting of van patiënten en personeel?

    Artikel uit de juni-editie van ‘De Linkse Socialist’

    Exact een jaar nadat we met 15.000 betoogden, komt de witte woede op 9 juni opnieuw op straat. Het afgelopen jaar hebben de vakbonden niet stilgezeten, dit in tegenstelling tot de bevoegde regeringen en de werkgevers. De vele acties en stakingen werden beantwoord door een handvol onderhandelingsmomenten op Vlaams vlak en een politiek van verstoppertje spelen door de ontslagnemende federale regering. De regering van lopende zaken stelde geen beslissingen te kunnen nemen in de zorgsector, maar ze kon wel beslissen om een oorlog in Libië te starten.

    [box type=”shadow” align=”alignright” width=”100″]

    Duitsland. Stakingsacties bij Berlijnse ziekenhuis Charité

    Met zowat 13.000 personeelsleden is Charité een van de grootste universitaire ziekenhuizen in Europa. Na een waarschuwingsstaking op 15 maart stemde 93% voor een stakingsactie vanaf 2 mei. Het ongenoegen is groot omdat het gemiddelde loon 14% onder het nationaal gemiddelde ligt. Het personeel wil 300 euro extra per maand voor iedere werknemer. Er wordt ook geprotesteerd tegen de loondumping bij onderaannemers. Zo betaalt CFM (Charité Facility Management, verantwoordelijk voor logistieke taken in het ziekenhuis) lonen van 5 tot 7 euro per uur! Bij CFM moet iedere werknemer individueel onderhandelen over het loon.

    Er werd een week gestaakt waarbij onder meer een betoging met 2.500 deelnemers werd gehouden. De directie verklaarde bereid te zijn om een einde te maken aan de loondiscriminaties tussen werknemers van het oosten en het westen van het land. Daarnaast komt er een loonsverhoging van 150 euro vanaf juli 2011 om nadien te worden opgetrokken tot ongeveer 300 euro extra tegen eind 2015.

    Stephan Gummert van de vakbondsdelegatie van ver.di bij Charité stelde in een interview met ons Duits zusterblad, ‘Solidarität’ onder meer: “Carité heeft erg lage lonen en we willen een zelfde loonsverhoging als de 14,9% die de dokters de afgelopen twee jaar kregen. De eis van 300 euro extra wordt algemeen gesteund door het personeel. De slechte arbeidsomstandigheden, geen vooruitzichten op verbetering, slechte lonen en steeds meer conflicten op de werkvloer hebben tot een explosieve sfeer geleid. Er was een grote actiebereidheid en het personeel organiseerde zich op allerhande manieren om van de staking een succes te maken. Vanwege de patiënten kwam er veel solidariteit. Het was belangrijk om met alle personeelsleden samen in actie te gaan.”

    Vanaf 6 mei ging het personeel van Charité terug aan het werk, bij CFM werd tot 14 mei gestaakt. Toen verklaarde de directie van CFM zich bereid om alsnog collectieve loonsonderhandelingen te voeren.

    De goed voorbereide stakingsactie waarbij nadruk werd gelegd op de betrokkenheid van alle personeelsleden en waarbij er een grote solidariteit was, zowel onder het personeel als bij de patiënten en ook van buitenaf met een solidariteitscomité, heeft tot resultaten geleid. Het valt uiteraard af te wachten of de directie de beloften zal nakomen, maar het personeel heeft alvast aangetoond dat het met een offensieve strijd toegevingen kan afdwingen.
    [/box]

    Dat actie loont, bewijst het nieuwe voorstel van de Vlaamse regering op 2 mei na de geslaagde betoging van 29 maart. Het budget voor het meerjarenplan voor de Vlaamse sectoren werd aanzienlijk opgetrokken van 147 miljoen naar 210 miljoen Euro. De nationale betoging van 9 juni van ALLE sectoren (inclusief de Franstaligen die op 29 maart met een kleine delegatie eerder symbolisch aanwezig waren) van de non-profit valt dan ook in volle onderhandelingen die dienen afgerond te worden eind juni. De extra druk van de mobilisatie zal niet overbodig zijn. Het resultaat van de onderhandelingen zal begin juli door de achterban gewikt en gewogen worden.

    Een ander voorbeeld dat actie loont, zagen we in het afsluiten van het protocol-akkoord op 21 februari voor 500 extra VTE’s (voltijdse equivalenten) tegen 2014 in de Vlaamse gehandicaptensector na enkele geslaagde stakingsacties. De reële dreiging van een escalatie van de acties, zowel in omvang, spreiding en regelmaat deed Vandeurzen uiteindelijk zwichten. In 1983 werd de wettelijk voorziene personeelsomkadering bevroren en dit heeft volgens de vakbonden geleid tot een personeelstekort van 2200 VTE’s vandaag. Uiteraard kunnen die 500 bijkomende jobs maar een begin zijn maar zonder acties was het waarschijnlijk bij een vriendelijk schouderklopje van de minister gebleven.

    In tegenstelling tot de Vlaamse sectoren, blijven de federale sectoren (ziekenhuizen, rusthuizen …) al een tijdje op hun honger zitten. Als tussenoplossing werd er voor deze sector een mini-akkoord (ter waarde van 50 miljoen Euro voor de openbare en de privésector samen) uit de mouw geschud enkel voor dit jaar. Halverwege 2011 kunnen we alleen maar vaststellen dat er door de obstructie van de werkgevers nog maar weinig van dit mini-akkoord uitgevoerd is. We hebben het dan over de uitbreiding van de avondpremie tussen 19u en 20u voor alle personeelsleden die in 2010 enkel gold voor de mensen “aan het bed van de patiënt” en toekenning van extra personeel in de wijkgezondheidscentra. Voor de federale sectoren zijn er zelfs nog geen onderhandelingen opgestart voor een meerjarenakkoord met het excuus van een regering in lopende zaken.

    De vakbondsmilitanten beseffen dat indien er geen gesprekken starten na de betoging van 9 juni, er vanaf september hardere acties zullen moeten volgen om de druk op de ketel te verhogen. Echte stakingen in plaats van betogingen zullen dan onvermijdelijk op de agenda komen.

    Egoïstisch of nodig voor de samenleving?

    De eisen van het personeel worden door regeringen en werkgevers afgedaan als onrealistisch en te duur. De media worden bewerkt met valse berichten en verdraaide cijfers. Minister Vandeurzen (CD&V) stelde dat de bonden een verkeerd beeld geven van de starterslonen in de non-profit en dat eerder moet worden verwezen naar een enquête van de KULeuven en Vacature waaruit bleek dat beginnende verpleegkundigen bij de best betaalde bachelors behoren.

    Dat het om een loon ging met alle premies voor avond-, nacht- en weekendwerk alsook feestdagen inbegrepen, werd niet vermeld. Een meer objectieve studie van het HIVA (onderzoeksinstituut voor arbeid en samenleving) toont aan dat de lonen in de non-profit gemiddeld 10,5% lager liggen dan lonen voor gelijkwaardige functies in andere sectoren.

    De werkgevers lieten bij monde van ADMB (externe dienstverlening voor bedrijven en zelfstandigen) weten dat Poolse verpleegkundigen de oplossing zijn voor de personeelsschaarste in de zorgsector. Over de loon- en arbeidsvoorwaarden van deze werknemers werd erg stil gezwegen.

    Voor publieke en kosteloze nationale gezondheidsdienst

    De regeringen staan lijnrecht tegenover de gebruikersverenigingen en vakbonden. De regeringen willen een gezondheidszorg op maat van een besparingsbegroting, het personeel en de gebruikers willen een gezondheidszorg op maat van patiënten en personeel.

    De Nationale Bank van België berekende dat de gezondheidsuitgaven voor een 70-jarige gemiddeld 3,5 keer hoger liggen dan voor een 35-jarige. Voor een 90-jarige liggen de uitgaven zelfs 12 keer zo hoog. De regering citeert deze cijfers graag om nieuwe besparingen op te dringen of ons langer te laten werken. Voor de vakbonden duiden deze cijfers vooral op de nood aan bijkomende middelen in de sector.

    Verschillende politieke partijen stellen dat de groeinorm voor de gezondheidszorg de komende jaren moet afgebouwd worden. Tegelijk willen ze een verdere commercialisering van de sector om de publieke kosten te beperken. De geleverde kwaliteit en werkomstandigheden in commerciële instellingen vormen geen probleem voor de politici. De vakbonden moeten strijden voor een publieke en kosteloze nationale gezondheidsdienst, waar het privé-initiatief gebannen wordt. Een dergelijke nationale gezondheidsdienst moet onder democratische controle van de bevolking staan.

    Strijd voortzetten!

    De eisen van de non-profit zijn niet egoïstisch, maar nodig voor de samenleving. Meer personeel, meer middelen en bijkomende vorming zorgen voor een betere dienstverlening, voor zorg op maat. Daarenboven zullen bijkomende jobs ook de jongerenwerkloosheid tegengaan. Maar hoe broodnodig de uitvoering van de eisenbundel ook is, de regering wil nog liever besparen op welzijn dan tegemoetkomen aan eender welke minimumeis.

    Daarom is het nodig een strijdbaar actieplan op te stellen. De nationale betoging van 9 juni mag geen eindpunt zijn of een aanloop naar een zomerstop, maar de start van een strijd die zal duren tot alle eisen ingewilligd zijn.

    > www.polsslagnonprofit.blogspot.com

  • Ondanks de diversiteit van de sector; dezelfde problemen!

    De non/social profit is zo gevarieerd dat de sectorspecifieke eisen moeilijk te vatten zijn in enkele zinnen. De rode draad is echter overal een gebrek aan middelen en personeel. Hieronder vind je enkele getuigenissen van collega’s uit de sector, één voor één zijn ze Wit van Woede.


    “Ik werk als persoonlijk assistent (PAB) bij een persoon met een niet aangeboren hersenletsel (NAH). Op zijn 18 liep hij een hersenletsel op na een auto-ongeval. Hij was in zijn recht en werd bijgevolg vergoed door de verzekering. Daarnaast kon hij terecht in een revalidatiecentrum en later in een dagcentrum voor personen met NAH. Eind 2009 kreeg hij een brief van het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap (VAPH). Hierin stond te lezen dat hij geschrapt werd binnen het VAPH en dus niet langer gehandicapt was (reden: hij was reeds vergoed door de verzekering). Hoewel de zorgvraag hetzelfde blijft, werk ik nu officieel als huisbediende en niet langer als PAB.”

    PAB’er, Bornem


    “Bij ons in de gehandicaptenzorg zijn de grootste knelpunten de ellenlange wachtlijsten en de sinds 1983 in voege zijnde personeelsstop. Ik heb geluk, want bij ons is er een personeelsbezetting van 91% (vooral door giften en sponsering). Collega’s in andere instellingen hebben minder geluk. Gemiddeld is er een personeelsbezetting van 87%, maar sommigen moeten het stellen met slechts 80% van een volwaardige personeelsbezetting.”

    Leefgroepbegeleidster, Leuven


    “De wachtlijsten en sommige regelgevingen zijn te absurd voor woorden. We zoeken al een jaar naar een geschikte oplossing voor ons dochtertje, die pas volgend jaar naar een nieuwe school moet. De onzekerheid is enorm en weegt op ons gezin.”

    Moeder van een meisje met mentale en motorische beperkingen


    “Het personeelstekort is het grootste knelpunt bij ons op de werkvloer. Hierdoor ligt de werkdruk hoog en is er geen evenwicht meer tussen werk en privé. Veel collega’s zijn langdurig afwezig en vervanging wordt er maar zelden gevonden. De directie zet sommige afdelingen tegen mekaar op door anderen betere werkomstandigheden aan te bieden. Dit zorgt voor wrevel onder het personeel en weinig solidariteit.”

    Verpleegster in een OCMW-rusthuis


    “Onze rondes zijn niet meer werkbaar. We moeten kiezen tussen snelheidsovertredingen of half werk afleveren. “

    Werkneemster in de thuisverpleging, Lokeren

  • Witte woede. Actieplan is nodig

    Op 26 april stuurde het gemeenschappelijk vakbondsfront een brief naar premier Leterme om hem er op te wijzen dat er nog steeds geen onderhandelingen opgestart zijn voor een meerjarenakkoord voor de federale gezondheidssectoren. In de brief wordt gesteld: “In 2011 hebben de sociale partners een zogenaamd “mini-akkoord” gesloten voor de duurtijd van slechts 1 jaar. (…) Dit mini-akkoord beantwoordt echter op diverse punten geenszins aan de legitieme verwachtingen van de werknemers uit de federale gezondheidssectoren.”

    Terwijl de nationale betoging van 9 juni vlak in de onderhandelingen voor de Vlaamse sectoren valt, bestaat er (op het moment van dit schrijven) voor de federale sectoren nog zelfs geen onderhandelingskalender. Indien de betoging geen concreet resultaat oplevert, zal er na de zomervakantie moeten overgegaan worden naar hardere acties naar het voorbeeld van de stakingen in de Vlaamse gehandicaptensector.

    Wij stellen alvast voor om een uitgewerkt actieplan met een escalatie in tijd en omvang op te maken. Hoe zou dit er concreet kunnen uitzien?

    1. Vanaf september elke maand een “harde” 24-urenstaking in een groot ziekenhuis per provincie in gemeenschappelijk vakbondsfront én met massale stakingspiketten die het karakter van een kleine betoging hebben. Alle militanten van de provincie kunnen daar naartoe gemobiliseerd worden. Het is uiteraard de bedoeling om bij de aankondiging van de eerste staking de stakingskalender voor de volgende maanden over te maken aan de regering en de werkgevers zodat het voor iedereen duidelijk is (ook naar de werknemers van de sector toe) dat het menens is. Deze methode heeft het voordeel dat het een tijdje kan aangehouden worden zonder meteen al het kruit te verschieten.
    2. Mocht het perspectief van die maandelijkse stakingen niet genoeg blijken om de regering onder druk te zetten, kan men na een tijd overgaan tot stakingen in meerdere ziekenhuizen per provincie maar dan elk op een andere dag in dezelfde week, om terug de nodige mensen te kunnen mobiliseren voor de piketten. Concreet zou dit kunnen betekenen: dinsdag ziekenhuis A, woensdag ziekenhuis B en donderdag ziekenhuis C. Dit is omwille van de specifieke regelgeving in de ziekenhuissector bij stakingen en werd in de praktijk al toegepast door BBTK-BHV tijdens de vorige witte woede.
    3. Een verdere escalatie kan men bekomen door de andere subsectoren zoals de rusthuizen en RVT’s ook in te schakelen in de acties. Dit is wat we noemen het systematisch opbouwen van de acties volgens een actieplan.

    De acties voor het vorige meerjarenakkoord zijn letterlijk doodgebloed door het gebrek aan zo’n actieplan. Toen werden er een reeks van betogingen georganiseerd die dan uiteindelijk uitmondden in een staking tot de finish, die echter in de praktijk zeer chaotisch en ongecoördineerd verliep. Hopelijk hebben de vakbondsleiders dezelfde lessen getrokken uit deze ervaringen en zijn ze bereid deze discussie te voeren met de achterban.

  • Te hoge loonkosten?

    Het Federaal Planbureau publiceerde positieve cijfers over de werkgelegenheid in ons land. Er wordt verwacht dat dit jaar het aantal werkenden met 43.000 zal toenemen en het aantal werklozen met 8.000 zou afnemen. Van de nieuwe jobs zijn er ongeveer een kwart in het kader van dienstencheques.

    Het Planbureau stelt dat deze prestatie van de arbeidsmarkt “uitzonderlijk is vergeleken met de gehele eurozone en de meeste eurolidstaten.” De arbeidsmarkt doet het beter dan in de buurlanden. Nochtans horen we de patroons steevast klagen over de loonhandicap tegenover de buurlanden. De cijfers van het Planbureau spreken dat standpunt tegen.

    Wel moet worden opgemerkt dat een groot deel van de nieuwe jobs geen goed betaalde vaste banen zijn. Er wordt veel gebruik gemaakt van dienstencheques en andere subsidievormen waardoor de gemeenschap betaalt en waarbij de werkende zelf geen werkzekerheid heeft en moet rondkomen met een laag loon.

    Op de ranglijst van ‘meest competitieve landen’ van het Zwitserse IMD steeg België twee plaatsen naar de 23ste plaats. De sterkste punten zijn de hoge scholingsgraad, de productiviteit en de aanwezigheid van buitenlandse investeringen. Ondanks de hoge productiviteit en de riante overheidssubsidies om de lonen te drukken, blijft het patronaat intussen klagen.

0
    0
    Your Cart
    Your cart is emptyReturn to Shop