Tag: Starbucks

  • Kshama Sawant: “gouden kans voor personeel van Starbucks”

    Artikel door Kshama Sawant, oorspronkelijk gepubliceerd op Jacobin

    Personeel van Starbucks in Buffalo, New York, stemde in december om de eerste erkende vakbond bij de koffiegigant in het land te worden. Geïnspireerd door deze overwinning volgde er een nationale golf van organisatie bij Starbucks en andere koffieketens. Op meer dan vijfenvijftig Starbucks-locaties zijn inmiddels acties voor het opzetten van vakbonden aangekondigd.

    Het vakbondsoffensief heeft zich ook uitgebreid naar Seattle, waar het hoofdkantoor van Starbucks en de voormalige miljardair Howard Schultz zetelen, en waar ik in de gemeenteraad zit als enige gekozen socialist. Als lid van Socialist Alternative en Democratic Socialists of America (DSA) sta ik als verkozene consistent achter het personeel van de koffieketens. We zijn bereid om te doen wat mogelijk is om dit personeel te steunen.

    Deze campagne om vakbonden op te zetten, kan een cruciale stap zijn in de wederopbouw van een strijdbare arbeidersbeweging in de VS. Het volgt op de krachtige ‘Striketober’-acties afgelopen najaar, toen meer dan honderdduizend arbeiders in staking gingen midden een historische crisis van het kapitalisme, gekenmerkt door lage lonen, onveilige omstandigheden en de ergste inflatie in vier decennia.

    De Covid-19-pandemie bracht de gezondheid van miljoenen werkenden in de frontlinie in gevaar. Ze werden als ‘helden’ geprezen, maar het zijn de rijke bazen en niet de arbeiders die de vruchten van hun arbeid plukken. Rekening houdend met de inflatie kregen de Amerikaanse werkenden in 2021 een reële loonsverlaging van 2,4% te slikken. Ondertussen schoten de bedrijfswinsten de hoogte in: die waren in 2021 34% hoger dan voor de pandemie. Miljardairs zagen hun vermogen vorig jaar met 5 biljoen dollar aangroeien.

    De werkende klasse ziet dat ze onder dit systeem wordt uitgekleed en begint de strijd aan te gaan.

    Pogingen om vakbonden te stoppen

    Ondanks de haar kenmerkende ‘progressieve’ retoriek doet het management van Starbucks er alles aan om de nieuwe vakbond Starbucks Workers United te stoppen. Dit omvat het bedreigen van personeelsleden, het tijdelijk sluiten van winkels en het sturen van een leger van 100 managers naar Buffalo, waaronder Schultz en Starbucks-topvrouw Rossann Williams. [Sinds het schrijven van dit artikel raakte ook bekend dat de organisatoren van de nieuwe vakbond in Memphis werden afgedankt.]

    De bazen hebben zoals gewoonlijk een dubbele retoriek. De leidinggevenden van Starbucks beloven publiekelijk dat ze “in goed vertrouwen met de vakbond zullen onderhandelen,” terwijl ze tegelijkertijd de werknemers bedreigen en dwingen om anti-vakbondspropaganda-bijeenkomsten bij te wonen op hun werkplekken. Ze zeggen: “We zijn niet anti-vakbond, we zijn gewoon pro-partner.” (Starbucks noemt zijn werknemers graag ‘partners’, terwijl het hun een fatsoenlijk loon onthoudt en hun CEO, Kevin Johnson, een bedrag van 20 miljoen dollar per jaar betaalt).

    Als de managers van Starbucks echt “goede vertrouwen” willen tonen, zouden ze hun intimidatiepogingen en anti-vakbondspropaganda staken en de vakbond onmiddellijk erkennen in alle winkels waar een meerderheid lid geworden is van de vakbond. Dit zou het fundamentele recht omvatten om een vakbond te erkennen als een meerderheid van het personeel er lid van is, een eenvoudige erkenningsprocedure die Starbucks weigert toe te passen.

    Daarom heb ik in de gemeenteraad van Seattle een resolutie ingediend ter ondersteuning van deze eis van het Starbucks-personeel. Samen met Starbucks-werknemers uit Buffalo en Seattle hield ik een persconferentie waarin ik er bij de gemeenteraad van Seattle op aandrong om de resolutie onmiddellijk aan te nemen zonder deze af te zwakken.

    Ik roep progressieve en socialistische gemeenteraadsleden, verkozenen in deelstaatparlementen en congresleden in het hele land op om dit voorbeeld te volgen. Socialistische collega’s en DSA-leden Byron Sigcho-Lopez (Chicago) en gemeenteraadslid Robin Wonsley Worlobah (Minneapolis) kondigden aan soortgelijke resoluties in te dienen. Ik hoop dat andere DSA-afgevaardigden hetzelfde zullen doen op nationaal niveau.

    Lessen uit de arbeidersgeschiedenis

    Starbucks zet alles op alles om het personeel in elke winkel te verslaan, omdat de bazen weten dat elke individuele overwinning de verspreiding van de vakbond kan helpen en vertrouwen zal geven aan de hele arbeidersklasse. Maar hoewel deze vakbondsinspanningen een enorm potentieel hebben, is een overwinning nog lang niet zeker. Het personeel moet vertrouwen op een strijdbare benadering om verworvenheden af te dwingen. Dit is een van de belangrijkste lessen uit de vorige overwinningen en nederlagen van de arbeidersbeweging.

    Een benadering van klassenstrijd betekent dat we het oude adagium van de arbeidersbeweging serieus nemen: macht in de onderhandelingskamer komt van macht daarbuiten. We winnen niet door morele overreding of door slimme argumenten tegen de bazen en hun bedrijfsadvocaten, maar door de kracht van onze organisatie op de werkvloer en in de straten.

    Dit werd nogmaals duidelijk aangetoond door wat de bij een vakbond aangesloten personeelsleden van Starbucks in de vestiging van Elmwoord in Buffalo recent afdwongen. Slechts enkele weken nadat hun vakbond erkend werd, staakten ze vijf dagen en dwongen ze een belangrijke eis af, met name het recht om bij blootstelling aan COVID betaald in quarantaine en zelfisolatie te gaan. Ze dwongen dit niet alleen voor zichzelf af, maar voor het hele bedrijf. Dit komt alle collega’s in de negenduizend vestigingen van Starbucks ten goede. Het is enkel afgedwongen omdat ervoor gestreden en gestaakt werd.

    Deze overwinning laat ook een andere belangrijke les zien: onze grootste macht komt van collectieve acties, zoals een staking: als wij niet werken, beweegt er niets. We kunnen alles stilleggen en dan stopt niet alleen de productie, maar ook de winsten van de bazen.

    De afgelopen decennia kende de arbeidersbeweging een belangrijke neergang. Dit kwam onder meer omdat de meeste leiders afstand namen van een strijdbare benadering en kozen voor het model van bedrijfsvakbonden. Dergelijk syndicalisme betekent dat de werkenden de vakbondsleiders rustig moeten laten onderhandelen met de bazen over voor beide partijen aanvaardbare contracten, in plaats van zich actief te organiseren en te vechten voor hun collectieve belangen. Het probleem is dat de bazen nooit zullen toegeven, tenzij ze daartoe worden gedwongen door een actieve strijd van de arbeiders – omdat elke dollar die wordt uitgegeven aan de lonen, uitkeringen en veiligheid van de arbeiders een dollar minder aan winst betekent. Het resultaat van deze rampzalige aanpak van veel vakbondsleiders is bijna een halve eeuw van nederlagen voor arbeiders geweest. In de private sector is vandaag nog slechts 6% van de werkenden lid van een vakbond.

    Om weer een strijdbare arbeidersbeweging op te bouwen, moeten we terugkeren naar de tradities van klassenstrijd en de socialistische ideeën waarop de arbeidersbeweging is gebouwd.

    De arbeidersstrijd uit het verleden laat zien dat we het sterkst zijn als we samenwerken. Het personeel van Starbucks kan het niet alleen opnemen tegen het bedrijf. Ze zullen zich regionaal en nationaal moeten organiseren en daarbij een beroep moeten doen op de solidariteit van vakbonden en de bredere arbeidersklasse.

    Daarom stellen we voor dat het personeel van Starbucks een nationale actiedag organiseert om de beweging te helpen verspreiden. Een nationale campagne kan helpen om het momentum van de strijd op te bouwen en kan de eisen van het personeel op het nationale toneel brengen, waardoor de druk op het bedrijf wordt opgevoerd en anderen worden overtuigd om mee te doen aan de strijd.

    Als vertegenwoordiger van de werkende klasse van Seattle leef ik aan een gemiddeld arbeidersloon. De rest van mijn loon, een bedrag in zes cijfer, gaat naar een solidariteitsfonds voor belangrijke gevechten. Mijn kantoor en mijn organisatie, Socialist Alternative, doen er alles aan om in deze strijd overwinningen te boeken. Vanuit mijn solidariteitsfonds doneer ik 10.000 dollar aan Starbucks Workers United.

    Voor verworvenheden is strijd nodig

    Onder het personeel van Starbucks is er discussie over de vraag of ze eisen kunnen stellen op het ogenblik dat ze voor vakbondserkenning opkomen of als ze moeten wachten tot die erkenning er is. Dit is een cruciale strategische vraag waarover open discussie en debat binnen de beweging nodig is. Mijn ervaring is dat het belangrijk is om in een vroeg stadium reeds sterke eisen te ontwikkelen die werkenden verenigen en inspireren om voor onze gemeenschappelijke concrete doelen te strijden.

    Duidelijke eisen zijn ook van cruciaal belang om anti-vakbondspropaganda tegen te gaan. De bazen zullen zeggen dat een vakbond in abstracto misschien goed klinkt, maar in de praktijk “alleen maar uit is op je lidgeld” en “dat ze niet echt iets doen.” Aangezien een aanval de beste verdediging is, kan je het nut van vakbonden het beste uitleggen door meteen duidelijk te maken waarvoor precies gevochten wordt.

    Ik zou nooit de eerste socialist zijn geworden die in Seattle werd verkozen in bijna een eeuw, als ik niet kristalhelder had gemaakt dat ik alles op alles zou zetten om een minimumloon van 15 dollar per uur af te dwingen, een eis die destijds door gevestigde politici (en helaas zelfs door veel vakbondsleiders) als utopisch werd afgedaan. Binnen zes maanden na mijn aantreden in 2014 hebben we het voor elkaar gekregen. Ik zou de rechtse afzettingscampagne tegen mij vorig jaar nooit hebben verslagen als ik mijn belofte om de historische Amazon Tax voor betaalbare huisvesting te helpen afdwingen, niet was nagekomen. Werkende mensen zetten zich in voor deze gevechten omdat ze er belang bij hadden dat deze concrete eisen, die echt verschil maken in hun leven, werden ingewilligd.

    Lonen zijn een belangrijke eis voor Starbucks-werknemers om te bespreken. Starbucks zegt dat het deze zomer eindelijk het uurloon in zijn winkels zal verhogen tot een minimum van 15 dollar. Maar bijna tien jaar na het begin van de Fight for $15-beweging is $15 per uur lang niet genoeg om ergens in de Verenigde Staten van te leven, zeker niet in het licht van de enorme inflatie en torenhoge woonprijzen.

    Misschien kan het personeel van Starbucks een minimum van 20 dollar per uur eisen (vóór fooien) en dit in alle winkels van het land? Om zo’n eis ingewilligd te krijgen, is er een serieuze inspanning inzake organisatie nodig. Als de strijd voor deze eis gepaard gaat met het opzetten van vakbondsafdelingen, kan dit helpen om te mobiliseren en anderen te inspireren om deel te nemen aan deze allesomvattende strijd. Uit mijn gesprekken met werknemers van Starbucks en andere coffeeshops blijkt dat het expliciet eisen van goede geestelijke gezondheidszorg en genderbevestigende zorg voor alle werknemers, niet alleen de voltijdsen, ook een cruciale eis is die meer collega’s voor de vakbond kan winnen en de leugens van het management doorprikt als die de ontwikkeling van een vakbond wil stoppen.

    De eerste overwinningen bij Starbucks zijn een krachtig voorbeeld van wat er mogelijk is, maar de strijd is nog maar net begonnen. Na de oprichting van een vakbond kan de strijd voor het eerste collectieve contract soms net zo moeilijk of moeilijker zijn dan de eerste vakbondsstemming. Het personeel van Starbucks en andere ketens zal strategisch en gefocust moeten blijven om te kunnen profiteren van het momentum.

    Door voort te bouwen op hun overwinningen en met een strijdbare benadering, is er een kans om de weg vooruit te wijzen voor alle werkende mensen. Het is een eer om hen in deze strijd te steunen.

  • “Niets minder dan een grote doorbraak.” Personeel Starbucks in de VS voert campagne voor vakbond op

    De Starbucks-vestigingen van Buffalo in de VS zijn niet langer een buitenbeentje, maar eerder de vonk van een groeiende vlam. Ondertussen zijn er immers 30 vestigingen waar er voor vakbondsrechten wordt opgekomen. In Buffalo werd dit recht afgedwongen en is er nu een gevecht voor een eerste collectieve arbeidsovereenkomst en wordt geprobeerd om het personeel van andere vestigingen mee te krijgen in de syndicalisatiecampagne. Dinsdag kwam er een delegatie naar Seattle uit solidariteit met collega’s van Starbucks die in de achtertuin van het hoofdkwartier van het bedrijf opkomen voor hun vakbondsrechten.

    Verslag door Greyson Van Arsdale (Socialist Alternative, Seattle)

    Dinsdagochtend verzamelden personeelsleden van Starbucks samen met sympathisanten, waaronder gemeenteraadslid Kshama Sawant en andere militanten van Socialist Alternative, voor het hoofdkantoor van Starbucks in Seattle. Ze eisten dat het bedrijf stopt met de pogingen om de vakbond uit het bedrijf te houden. Er moeten overal eerlijke verkiezingen over het opzetten van een vakbondsafdeling mogelijk zijn.

    “Toen ik bij dit bedrijf kwam, vertelden ze me dat één van hun belangrijkste missies bestond uit het ‘uitdagen van het status quo’. Ik wil hier zeggen dat we het status quo effectief uitdagen. En daar zijn ze doodsbang voor.” Dat zei Gianna Reeve, één van de personeelsleden van Starbucks die de campagne om een vakbond in Buffalo op te zetten mee organiseerde.

    Kshama Sawant kondigde op de persconferentie aan dat ze 10.000 dollar uit haar solidariteitsfonds (dat ze verdient door van haar salaris als gemeenteraadslid enkel een gemiddeld arbeidersloon te nemen) aan het fonds van de pas opgerichte vakbond bij Starbucks geeft om de organisatie te steunen.

    Sawant is verkozen in district 3 van Seattle, waar de voormalige CEO van Starbucks, Howard Schultz, woont. Forbes schat dat hij meer dan 4,4 miljard dollar waard is – een fortuin dat rechtstreeks afkomstig is van de arbeid van het personeel van Starbucks.

    Lokale vakbonden zoals PROTEC17, UAW4121 en de Bookworkers Union sloten zich dinsdagavond aan bij de leden van Starbucks Workers United voor een bijeenkomst in het Cal Anderson park om hun solidariteit te tonen, samen met honderden sympathisanten.

    “Wij zijn trots op het personeel van Starbucks in Seattle en in Eugene, Oregon, die een petitie voor vakbondserkenning hebben ingediend. We willen jullie laten weten dat PROTEC17-leden in jullie gemeenschappen jullie inspanningen steunen om vakbondserkenning en een goed contract te krijgen,” zei PROTEC17-delegee Gretchen Waschke. PROTEC17 vertegenwoordigt meer dan 9.000 werknemers in de publieke sector in de Pacific Northwest.

    Toen Sawant het podium betrad, wees ze op het ongelooflijke precedent dat de werknemers van Starbucks hebben geschapen. “Starbucks is een kolos van een bedrijf met een omzet van 29 miljard dollar vorig jaar. Als de werknemers erin slagen een vakbond op te richten, en niet alleen dat, maar ook een eerlijk contract te krijgen, zal dit niets minder dan een grote doorbraak zijn,” zei Sawant. “Het is van cruciaal belang dat we lessen trekken uit de geschiedenis van het organiseren van vakbonden. Zoals de geschiedenis laat zien, en zoals de Starbucks werknemers nu laten zien, komt macht aan de onderhandelingstafel van macht buiten de onderhandelingstafel.”

    Het Starbucks-personeel maakt deel uit van een bredere golf van vakbondsorganisaties, met name in de dienstensector. Werknemers in 15 cafés in Boston hebben onlangs vakbondserkenning gekregen, en er kunnen er nog meer volgen. Deze werknemers denken in de eerste plaats aan de noodzaak om betere omstandigheden op hun werkplekken te krijgen.

    “Barista’s, toogpersoneel, collega’s achter de schermen, het is aan ons om ons te organiseren en voor duidelijke eisen op te komen: een leefbaar loon vóór de fooien in rekenschap worden gebracht, aangepaste gezondheidszorg, democratische beslissingen op het werk, ook rond Covid-veiligheid,” merkte Sam White op, een werknemer van een onlangs erkende vakbond in een koffieshop in Boston op.

    Met meer dan 9.000 vestigingen in de Verenigde Staten zal het een hele uitdaging zijn om zelfs maar een fractie van de Starbucks-vestigingen te syndicaliseren. Maar de snelheid waarmee nieuwe vestigingen zich aanmelden voor verkiezingen over het opzetten van een vakbond, laat zien dat het personeel genoeg heeft van de huidige omstandigheden en de uitdaging aangaat. Op hun protestborden staan slogans als “Rebuild a Fighting Labor Movement – Unionize Starbucks”. Daarmee geven ze aan dat deze strijd deel uitmaakt van iets veel groter.

    “De vakbondsgolf bij Starbucks in stad na stad is het belangrijkste wat er op dit moment in het land gebeurt,” zegt Elan Axelbank, de syndicaal organisator van Socialist Alternative. “Want als werknemers op één werkplek opstaan en terugvechten, inspireert dit collega’s overal elders om ook op te staan en terug te vechten. Het enige wat ooit verworvenheden opleverde, was strijd van onderuit. Tien jaar geleden eisten werknemers in de fastfoodsector 15 dollar per uur en een vakbond. Op veel plaatsen kwam die 15 dollar er. Nu komen we terug op voor die vakbondsrechten.”

  • VS: nieuwe vakbond bij Starbucks. Generatie-Z omarmt vakbonden

    Amerikaanse jongeren radicaliseren als reactie op de lage lonen, torenhoge studieschulden en sombere vooruitzichten op een degelijke job. Vakbonden worden steeds populairder onder jongeren: 77% staat er positief tegenover. Generatie-Z omarmt de vakbonden als instrument om voor hun toekomst te strijden.

    Door Jesse Schussett (Socialist Alternative – ISA in de VS)

    Minder dan een maand nadat ze hun vakbond hadden opgezet, gingen de werknemers van Starbucks in Buffalo, NY, over tot een staking om veilige werkomstandigheden te eisen tijdens de Omikron-golf. Ze staakten vijf dagen met als belangrijkste eis dat de vestiging gesloten wordt terwijl hun collega’s herstelden van COVID en dat de juiste COVID-veiligheidsprotocollen in werking worden gesteld. Hoewel de staking van vorige week nog geen concrete verandering heeft opgeleverd, is het een eerste stap waarop kan worden voortgebouwd. De inspiratie van deze staking verspreidt zich over heel het land. Tijdens de staking werd aangekondigd dat er ook in vestigingen in Ohio, Arizona en Illinois officieel referenda gevraagd zijn over het opzetten van een vakbond.

    Het begon in december, toen het personeel van twee vestigingen in Buffalo voor het oprichten van een erkende vakbond stemde. Dat gebeurde in de ene vestiging met 19 tegen 8 stemmen en in de andere met 12 tegen 8. Een derde vestiging zet de strijd voor vakbondserkenning voort met een huidige stemuitslag van 15-9 voor, maar meerdere betwistingen die een officiële oproep voorlopig tegenhouden.

    Repressie tegen vakbonden mislukt

    De stemming in Buffalo heeft betrekking op nog geen 100 personeelsleden in drie vestigingen van Starbucks. Toch zijn de beruchte anti-vakbondsmanagers van het bedrijf bang dat dit voorbeeld elders zal gevolgd worden. Ze overspoelden de stad met topmanagers, waaronder topman Schultz zelf, in een poging om het personeel ervan te overtuigen om tegen een vakbond te stemmen. Ze stelden: “Als een aanzienlijk deel van onze werknemers zich aansluit bij een vakbond, dan zullen onze arbeidskosten stijgen en kan dit ons bedrijf negatief beïnvloeden door andere eisen en verwachtingen die de kosten de hoogte injagen. Het zou de werknemerscultuur veranderen, onze flexibiliteit verminderen en ons bedrijf verstoren.”

    Het is een klassieke antivakbondspolitiek die vol zit met verdraaiingen van de werkelijkheid. De kosten voor het bedrijf zouden effectief stijgen als de werkenden sterker staan in hun strijd voor degelijke lonen en voordelen. De enige mensen die daar schade van ondervinden zijn de toplui die miljoenen verdienen aan de arbeid van de barista’s die ze in dienst hebben. Hogere lonen en meer bescherming zouden de werkomgeving enkel verbeteren.  Als grote bedrijven als Starbucks zich zo verzetten tegen vakbonden, is het omdat ze zich bewust zijn van de kracht van georganiseerde arbeiders en van het feit dat de werkenden de bron van al hun winsten zijn.

    Starbucks verklaarde ook nog: “Onze reacties op de vakbondscampagnes kunnen een negatieve invloed hebben op hoe ons merk wordt gezien en nadelige gevolgen hebben voor onze activiteiten, waaronder onze financiële resultaten.”

    Het bedrijf stelt zich graag voor als vooruitstrevend met een ‘woke’ beleid. De felle strijd tegen werknemers die zich beginnen te organiseren doorprikt dat image. Het bedrijf realiseert zich niet dat het dit zichzelf aandoet. Er is een golf van arbeidersstrijd in de VS, van de acties bij John Deere tot de voortdurende acties van leerkrachten voor veiligheidsmaatregelen bij de heropening van de scholen. Als ‘Striketober’ en ‘Strikegiving’ indicaties waren, dan is het veilig om te stellen dat de werkenden hun collectieve kracht aan het herontdekken zijn en deze beginnen te gebruiken om vooruitgang af te dwingen.

    Strijd verspreiden

    Het personeel van Starbucks dwong af om per vestiging te stemmen over vakbondserkenning. Dat helpt hen om een meerderheid te bekomen. Dat is op zich een kleine overwinning die nog niet eerder werd toegekend door de National Labor Relations Board.

    Deze aanpak van vestiging per vestiging bevat tegelijk ook beperkingen voor de organisatie van vakbonden: de locaties worden van elkaar geïsoleerd, zelfs wanneer ze in dezelfde stad liggen of soms zelfs maar op een paar blokken van elkaar. Het stelt het personeel in staat om stemmen te verzamelen in hun vestiging, maar het maakt tegelijk de communicatie tussen de vestigingen moeilijker. De vakbond moet zelf actief proberen om het personeel van vestigingen met elkaar te verbinden. Om in te gaan tegen een kolos als Starbucks moeten alle werknemers van het bedrijf in Buffalo en de rest van het land georganiseerd zijn in één vakbond om maximale druk te kunnen zetten zodat hogere lonen en veilige werkomstandigheden kunnen afgedwongen worden.

    Momenteel voeren werknemers in onder meer Massachusetts, Washington, Arizona, Ohio, Illinois en Tenessee campagne om zich te organiseren. Dit is bijzonder belangrijk aangezien de dienstensector met lage lonen lange tijd moeilijk te organiseren bleek. Slechts 6% van de Amerikaanse werknemers in de private sector is vandaag lid van een vakbond. Het organiseren van de ongeorganiseerden is dus een cruciale taak. Het personeel van Starbucks stelt een voorbeeld.

    Generatie-Z op het voorplan

    Het is opmerkelijk en indrukwekkend dat de meerderheid van degenen die de vakbondsacties leiden twintigers zijn en zich opwerpen als een kracht om rekening mee te houden. Recente opiniepeilingen geven aan dat vakbonden populairder zijn dan ooit tevoren de afgelopen vijftig jaar. Maar liefst 65% zegt positief te staan tegenover vakbonden. Onder jongeren van 18 tot 34 jaar loopt dat zelfs op tot 77%!

    Jongeren verzetten zich tegen lage lonen, torenhoge studieschulden en sombere vooruitzichten op degelijke jobs. De afgelopen periode zagen we ook jongerenprotest tegen seksistisch geweld en schoolsystemen die hen niet beschermen. Er is het jongerenprotest rond het klimaat. In de strijd tegen de rechtse poging om Kshama Sawant in Seattle af te zetten, was er een recordopkomst van zowel stemmers als vrijwilligers tussen 18 en 35 jaar.

    Het personeel van Starbucks dat zich begint te organiseren, toont zich solidair met strijd in andere sectoren. Rachel Cohen, een personeelslid van Starbucks in Buffalo, vertelde aan Socialist Alternative hoe ze steun gaven aan de staking van het zorgpersoneel van het Mercy Hospital dat voor betere arbeidsomstandigheden opkwam en dat er contact is gelegd met personeel van Amazon dat getroffen werd door de recente dodelijke instorting van een magazijn in Illinois.

    “We willen anderen inspireren om ook de strijd aan te gaan,” stelde Cohen. “Als ik meer verdien betekent dit niet dat jij minder gaat verdienden, we zullen er samen op vooruitgaan.” Cohen merkte ook op dat het personeel misschien wel per vestiging stemt, maar toch nauw samenwerkt over de vestigingen heen. Dit gebeurt niet alleen in Buffalo, er zijn ook goede contacten met werknemers in andere vestigingen die een vakbond willen opzetten.

    Een ander lid van het organisatiecomité in Buffalo wees op het grote aantal ongeorganiseerde werknemers in de Amerikaanse dienstensector. Er zijn meer dan 12 miljoen werknemers actief in de voeding en dat is slechts één onderdeel van de dienstensector. Steeds meer personeel uit deze sector staat op en vecht terug tegen bazen die enkel oog hebben voor hun winsten en niet voor de mensen die er de gevolgen van ondervinden. De Covid-19-pandemie heeft de enorme tekortkomingen en ook het algemene verval van het kapitalisme in de verf gezet. Dit leidt ook tot een beter begrip van de wijze waarop personeel wordt behandeld, ook wanneer het als ‘essentieel’ wordt bestempeld.

    De uitdagingen

    Veel mensen blijven niet langer dan 6 tot 8 maanden aan de slag. Dan vertrekken ze wegens de slechte arbeidsomstandigheden en de uitbuiting waarmee ze te maken krijgen. Het personeel ziet geen mogelijkheid om terug te vechten en neemt dan maar ontslag om ander werk te zoeken. Voor veel werknemers kan dit op korte termijn de enige uitweg lijken, maar het is uiteindelijk een belemmering voor echte organisatie van de kracht van de werknemers. Het is van cruciaal belang dat werknemers slechte arbeidsomstandigheden zien als iets om te bestrijden en te verbeteren, niet zozeer als iets om van weg te lopen.

    Er zal massale mobilisatie nodig zijn om in een meerderheid van de 15.251 vestigingen van Starbucks in de VS een vakbond van de grond te krijgen. Er zullen gerichte inspanningen nodig zijn van zowel Starbucks-werknemers als de arbeidersbeweging in het algemeen. De heersende klasse is zich hyperbewust van het effect dat een succesvolle campagne bij Starbucks zou hebben op de fastfood-sector, de rest van de dienstensector en daarbuiten. Dat is waarom de heersende klasse zich met alle middelen verzet tegen het opzetten van vakbonden. Er zal een militante strategie en samenwerking van personeel uit verschillende vestigingen en regio’s nodig zijn om toegevingen af te dwingen, naast de mobilisatie van solidariteit. Er zal breed verzet nodig zijn tegen elke poging om vakbonden te onderdrukken en strijd om sterke eisenpakketten uit te werken en te gebruiken in de opbouw van een krachtsverhouding waarmee sociale vooruitgang kan bekomen worden.

    In november is het tien jaar geleden dat een honderdtal werknemers van McDonald’s in New York in actie kwamen om 15 dollar per uur en een vakbond te eisen. Helaas hebben vakbonden als de SEIU, ondanks de tientallen miljoenen dollar die ze de afgelopen jaren uitgaven, geen erkenning van vakbonden kunnen afdwingen bij de grootste fastfood-bedrijven. Dit is grotendeels te wijten aan de benadering van de vakbondsleiders om zich te concentreren op campagnes gericht op de publieke opinie en om politici aan te spreken. Er is niet gekozen voor een strijdbare aanpak van militante organisatie van de basis. Het personeel van Starbucks in Buffalo liet zien hoe vakbondsrechten in de fastfood-sector kunnen afgedwongen worden en dat overwinningen mogelijk zijn op basis van organisatie rond duidelijke eisen en met een strijdbare tactiek. De grote vakbonden in de dienstensector moeten op deze benadering inzetten.

    Socialist Alternative staat uiteraard volledig achter het personeel van Starbucks, dat vooraan staat in wat een doorbraak van de arbeidersbeweging kan worden. Om te winnen is solidariteit nodig tussen de verschillende vestigingen en met andere delen van de dienstensector. Wie aan één van ons raakt, treft ons allen. Op dezelfde manier is een overwinning voor één van ons een stap vooruit voor ons allen.

    Vakbondsleden bij Starbucks moeten blijven opkomen voor meer dan het recht op een vakbond. In veel opzichten is het afdwingen van eerste collectieve arbeidsovereenkomsten nog uitdagender en is er daarvoor vastberaden strijd nodig. De uitdagingen voor alle werknemers in de dienstensector zijn erg groot. De aanhoudende golf van mensen die hun ontslag indienen en de krapte op de arbeidsmarkt zorgen ervoor dat werknemers in een sterke positie staan om hun collectieve kracht te gebruiken, niet alleen voor zichzelf maar ook om de basis te leggen voor anderen door voorbeelden te stellen. Solidariteit met Starbucks Workers United! Solidariteit met al het personeel in de sector!

0
    0
    Your Cart
    Your cart is emptyReturn to Shop