Your cart is currently empty!
Tag: Albert Heijn
-
Albert Heijn: stand van zaken voor de 400 bedreigde werknemers
De fusie van Ahold en Delhaize moet de winsten voor de aandeelhouders opdrijven. Dat gebeurt onder meer door schaalvergroting en kostenbesparingen (ook op personeel). De fusie moest volgens het toezicht op de concurrentie gepaard gaan met de sluiting van 8 winkels van Albert Heijn en 5 van Delhaize. Bij Albert Heijn zijn hierdoor 400 jobs bedreigd. BBTK verspreidt een pamflet met een stand van zaken.[divider]
Een kort chronologisch overzicht
Op 22 februari licht Albert Heijn België al zijn werknemers in dat het vanwege de fusie met Delhaize 8 winkels in België moet verkopen. Als vertegenwoordigers van de werknemers bij Albert Heijn vragen we hierin gehoord te worden. Er worden 3 dagen afgesproken met de directie: 16 maart, 5 april en 28 april.
Op 23 en 24 februari staken verschillende van de getroffen winkels, om duidelijk te maken dat de werknemers geen komkommers zijn die zomaar mee verkocht worden met de winkel, maar mensen. De directie komt naar deze winkels en zegt dat ze dit snappen en het overleg met de vakbonden serieus gaan nemen.
Op 16 maart zitten de vakbonden voor het eerst samen. De directie geeft toe dat de beslissing voor het verkopen van de 8 Albert Heijn winkels op Ahold Delhaize niveau genomen is. De directie snapt de opmerking dat een deel van de mensen bij Albert Heijn niet verkocht wil worden maar bij Albert Heijn wil blijven, desnoods in een andere AH-winkel, en kondigt een aanwervingsstop af in alle AH-winkels om zo plaatsen open te houden.
De onderhandelingen van 5 april
Voorstel interne overplaatsing
Dit houdt in dat alle vacatures op de AH-website komen en dat werknemers in de te verkopen winkels voorrang hebben op anderen. Als je voor je huidige functie solliciteert, heb je voorrang en er wordt ook naar anciënniteit gekeken. Als deze afspraken niet nagekomen zouden worden, zou de supermarktmanager “een verdomd goede uitleg moeten hebben” om het met de woorden van de directie te zeggen.
Maar momenteel zou dit over slechts ongeveer 40 vacatures gaan. En zeker in de nieuwe winkels ligt de anciënniteit bij de meesten (ongeveer) gelijk. Aangezien dus niet iedereen zal kunnen muteren, vragen wij als BBTK een premie als compensatie voor zij die toch mee verkocht worden. Daar wil de directie momenteel niet op ingaan.
Loons- en arbeidsvoorwaarden:
Voor het personeel dat mee verkocht wordt, heeft de directie op onze vraag de lonen en extralegale voordelen opgelijst. Duidelijke garanties hierover moeten nog op papier gezet worden en wat betreft de jobomschrijving na de overname blijft men heel vaag.
Hoe nu verder?
Voordat de interne sollicitaties starten, moeten de spelregels wel duidelijk zijn. Men moeten weten hoe de supermarktmanagers hun mensen gaan uitkiezen. Maar wij moeten ook weten wat er gebeurt met zij die niet kunnen muteren. Omdat we begrijpen dat jullie zo snel mogelijk duidelijkheid willen, is de volgende vergadering vervroegd naar 20 april.
Het feit dat Ahold-Delhaize beslist om 1/4de van de geïntegreerde winkels te verkopen (en 5 gefranchiseerde Delhaizes) is volgens de BBTK geen goed teken voor de toekomst.
Daarom is de uitkomst van deze onderhandelingen niet alleen van belang voor de werknemers in de 8 getroffen winkels maar voor iedere werknemer van Albert Heijn België.
-
Sociale verkiezingen. Bouwen aan een syndicale aanwezigheid in Albert Heijn
Thomas is kandidaat voor de sociale verkiezingen bij Albert Heijn, een nieuwe speler in de sector van de supermarkten in ons land. Er zijn voor het eerst sociale verkiezingen waarbij de directie het aantal personeelsvertegenwoordigers liefst zo beperkt mogelijk houdt. Hier geen afspraken zoals het aanstellen van twee delegees per winkel zoals bij Mediamarkt. Neen, het wettelijke minimum is zowel voor lonen als voor personeelsafvaardiging de norm. Thomas: “Het is niet evident om een syndicale werking vanuit het niets op te bouwen. Gelukkig had ik voorheen ervaring in de industrie. In mijn eigen vestiging in Gent kan ik kort op de bal spelen: daar zie ik de collega’s elke dag en wordt het ook sneller duidelijk dat een vakbondsaanwezigheid een verschil maakt. Maar ik ben ook verantwoordelijk voor zes andere vestigingen. Daar verloopt het natuurlijk trager en moet een vertrouwensband opgebouwd worden. Momenteel zijn de meeste winkels van Albert Heijn in eigen handen: eerst wil het bedrijf zijn merk vestigen in ons land. Maar met de overname van Peeters-Govers in Antwerpen zijn er nu wel meer winkels die door zelfstandige geranten worden uitgebaat.
“Een van de grootste problemen voor het personeel bij Albert Heijn zijn de deeltijdse contracten. Bijna iedereen werkt met contracten van 20 of 24 uur. Zonder voltijdse job heb je ook geen voltijds inkomen. Aangezien de werkroosters pas kort op voorhand bekend zijn, is het onmogelijk om nog een tweede halftijdse job te zoeken. De reden voor het algemene gebruik van deeltijdse contracten moet bij de flexibiliteit gezocht worden. Blokken van 4 uur werken kunnen makkelijker op de piekmomenten afgestemd worden, in een blok van 7 uur zijn er volgens de directie teveel dode momenten. Vaak worden personeelsleden meer uren beloofd als ze maar genoeg hun best doen. Dit moet de productiviteit opdrijven, maar het leidt ook vaak tot problemen als burn-out.
“De fusie tussen Ahold, de overkoepelende groep van Albert Heijn, en Delhaize leidde bij het personeel van Albert Heijn aanvankelijk tot weinig bezorgdheid. We hebben nu al minimumnormen. Na een fusie kan niet nog lager gegaan worden. Bovendien ziet het ernaar uit dat het merk Albert Heijn gewoon zal blijven bestaan naast Delhaize. Bij Delhaize was er wel meteen ongerustheid: daar kan de fusie jobs kosten in onder meer het kader. Maar nadien raakte bekend dat er toch enkele winkels van Albert Heijn moeten overgenomen worden waardoor 400 jobs bedreigd zijn.
“Sociale verkiezingen zijn belangrijk. Het versterkt ons mandaat in onderhandelingen met een directie die niet bepaald meegaand is en zich steeds tot het wettelijke minimum voor ons wil beperken. Het biedt ook de mogelijkheid om het belang en de rol van de vakbonden aan alle personeelsleden uit te leggen. In zo’n nieuw bedrijf is een inhoudelijke campagne des te belangrijker.”
-
Protest aan aandeelhoudersvergadering Delhaize
Vandaag voerde de vakbond BBTK een protestactie aan de aandeelhoudersvergadering van Delhaize. Een 70-tal militanten van Delhaize en Albert Heijn verzamelden er om te protesteren tegen de onzekerheid voor de 400 medewerkers van Albert Heijn in de te verkopen winkels en ook tegen de extreme premie die topman Frans Muller zichzelf toeëigende, een premie van maar liefst 1,5 miljoen euro.
De aandeelhouders kregen van de vakbondsmilitanten een ‘cheque’ van 1,5 miljoen euro met op de achterkant kort enkele pijnpunten. Een kleine delegatie werd ontvangen door een bestuurslid van de Delhaize-groep. Hier kregen ze enkel te horen dat het personeel over de fusie zou gehoord worden. En ook dat de bonus nodig is omdat Muller zou blijven, dat de verhoging van de dividenden voor de aandeelhouders er kwam omdat het goed gaat met het bedrijf en dat dit allemaal logisch is. Dat het personeel hiervoor opdraait, komt bij deze mensen zelf niet op.
De actie buiten was strijdvaardig, er werden banden gesmeed tussen delegees van Albert Heijn en Delhaize. Er is immers een besef dat we deze strijd enkel samen kunnen winnen.
Na de actie spraken we met een BBTK-militant van Albert Heijn. Hieronder een videoweergave hiervan gevolgd door enkele foto’s.
-> Lees ook ons eerder artikel: Fusie Delhaize en Ahold: miljoenen voor aandeelhouders, meer dan 400 mensen in onzekerheid
-
Fusie Delhaize en Ahold: miljoenen voor de aandeelhouders, meer dan 400 mensen in de onzekerheid
Eerder deze week werd in verschillende bedreigde vestigingen van Albert Heijn gestaakt. Op maandag 22 februari raakte bekend dat er volgens een voorlopig rapport van de Belgische mededingsautoriteit door de fusie van Delhaize en Ahold een aantal probleemzones zijn waar de markt door de fusie verstoord zou worden. Hierdoor moeten de twee ketens winkels verkopen, voor Albert Heijn zou het om 8 winkels gaan, voor Delhaize is er nog geen duidelijkheid maar het cijfer van 5 franchisewinkels doet de ronde.
Door een BBTK-militant bij Albert Heijn
Deze beslissing is genomen door de Belgische mededingsautoriteit, niet door de bedrijven maar toch zijn zij volgens mij verantwoordelijk. De top van de twee winkelketens hebben op 24 juni 2015 bekendgemaakt dat ze samen zouden gaan. Volgens analisten kunnen de kostenbesparingen die uit deze operatie voortvloeien tot 1 miljard euro oplopen. Specifiek in België spreken analisten van Rabo Securities voor Delhaize over een besparing van 120 miljoen euro. Voor de toplui en aandeelhouders van deze twee bedrijven is dit alles wat telt: winstmaximalisatie. Dat daar in België meer dan 400 jobs door in de onzekerheid vallen, is slechts ‘collateral damage.’
De winsthonger van deze bedrijven zal hier waarschijnlijk niet bij stoppen, ze zullen verder zoeken om de systemen zo optimaal mogelijk op elkaar af te stemmen. Daarbij zullen waarschijnlijk nog jobs sneuvelen. Deze fusie zal de werkdruk enkel verder opdrijven als er geen strijd komt, want winstmaximalisatie is het enige wat deze bedrijven kennen.
Door de stakingen die spontaan ontstonden na de aankondiging heeft het personeel van de te verkopen winkels al laten zien dat het zich niet zomaar als machines mee wil laten verkopen met de winkel. Dit versterkt de onderhandelingspositie van de vakbonden enorm om zoveel mogelijk opties voor het personeel open te houden.
Maar ook voor de rest van de distributiesector zijn de ontwikkelingen niet onbelangrijk. Toen Albert Heijn naar België kwam, was de schrik er al voor de loons- en arbeidsvoorwaarden in een sector waar het personeel enorm flexibel en laagbetaald is. Albert Heijn gebruikte ook het feit dat ze bij de opstart nog geen vakbonden hadden om onder andere zondagwerk in te voeren. Toen Delhaize haar herstructurering aankondigde, werd ook naar Albert Heijn gewezen. Nu de marktpositie sterker is, zal dit waarschijnlijk gebruikt worden om de regering onder druk te zetten om nog meer gunstmaatregelen toe te kennen. Sterke vakbonden zullen nodig zijn om dit tegen te houden.
Bij de fusie werd gejubeld dat dit de klanten ten goede zou komen. Nu blijkt dat die klanten toch beschermd moeten worden. Dergelijke bescherming is onder het kapitalisme slechts tijdelijk, verschillende groepen worden weggeconcurreerd of moeten aansluiting bij elkaar zoeken. Het maakt dat de warenhuizen hun prijzen kunnen kiezen. Er wordt verwacht dat het voordeel uit de fusie, onder meer bij de aankoop van producten aan gunstiger voorwaarden, zal gebruikt worden om de winsten op te krikken en niet om prijsverlagingen door te voeren.
Het enige antwoord op dit rot systeem is een gemeenschappelijke strijd van personeel en klanten tegen de winsthonger van de 1% en voor een systeem waar de 99% centraal staat, socialisme volgens ons.
-
Personeel Albert Heijn eist werkzekerheid
Piket aan de Albert Heijn in Gent deze voormiddag. Foto: Michael De fusie van Delhaize en Ahold, waartoe Albert Heijn behoort, moet volgens de mededingingscommissie in ons land gepaard gaan met de verkoop van enkele winkels. Acht van de 38 vestigingen van Albert Heijn zijn bedreigd. Er wordt gezegd dat de vestigingen moeten verkocht worden aan andere supermarktketens en dat het personeel gewoon kan meegaan, maar het leidt toch tot onzekerheid en acties.
Er waren al acties in de vestigingen van Albert Heijn in Antwerpen (Groenplaats en Kiel), Gent Overpoort en Lokeren. In Turnhout haalde een petitie van buurtbewoners meteen meer dan 150 handtekeningen op. Het personeel eist werkzekerheid en garanties op papier. De arbeidsvoorwaarden bij Albert Heijn zijn niet optimaal, het bedrijf bespaart graag op personeel en biedt slechts de laagst mogelijke voorwaarden aan. Maar toch is er onder het personeel een loyaliteit tegenover de winkel waar ze werken. Nu stellen ze vast dat die loyaliteit niet wederzijds is. Het personeel wordt in de aanbieding gezet zodat het gefusioneerde bedrijf meer winsten kan maken.
De directie verwijst natuurlijk naar de mededingingscommissie. Opmerkelijk dat het kapitalisme zich zo tegen zichzelf moet beschermen. Enerzijds zijn er steeds meer fusies en overnames omdat een grotere concentratie tot meer winsten leidt, maar anderzijds protesteert de mededingingscommissie als de concentratie te groot wordt. Dat er een fusie tussen beide groepen is, vormde voor de commissie geen probleem. De winsten gaan immers voor op alles. Om de concurrentie te beschermen, wordt het personeel van verschillende winkels tot onzekerheid veroordeeld.
Het personeel van de getroffen winkels vraagt garanties. Officieel moeten de winkels overgenomen worden met het bestaande personeel en dit aan dezelfde voorwaarden. Maar hierover staat nog niets op papier. Er wordt gevreesd voor jobverlies en alleszins is er veel onzekerheid, wat bijvoorbeeld als er geen overnemers gevonden worden? Tot aan de verkoop van de winkels verandert er niets, maar dit kan nog lang duren. Tot dan blijft de onzekerheid en de vertrouwensbreuk met de directie.
De acties van het personeel en de klanten van Albert Heijn zijn belangrijk en verdienen onze steun. Dat er koopjes zijn voor groenten en fruit vinden we OK, maar het personeel in de aanbieding zetten is totaal onaanvaardbaar!
-
Delhaize. Reactie van een delegee bij Albert Heijn
Een jonge ABVV-delegee bij Albert Heijn reageerde op de aankondiging van het sociaal bloedbad bij de collega’s van Delhaize.
“Als delegee bij AH vind ik het erg wat mijn collega’s bij Delhaize boven het hoofd hangt: franchisering, sluitingen, ontslagen, meer flexibiliteit, minder loon,… Het is voor de werknemers van Albert Heijn geen goede zaak dat bij de concurrentie de arbeids- en loonvoorwaarden achteruit gaan. Bij Albert Heijn zijn er nog geen bedrijfscao’s omdat er nog maar enkele maanden een syndicale delegatie bestaat en er dus nog geen overleg hieromtrent is geweest. Hierdoor hebben wij als loon de wettelijke minima, geen zondagsvergoeding,…
“De Tijd stelde dat Albert Heijn een van de oorzaken van de operatie bij Delhaize is. Onder meer omdat wij jonge werknemers hebben die zonder morren ook op zondag open doen. Het klopt dat de werknemers van Albert Heijn een extreme flexibiliteit hebben getoond, dat we onze schouders onder het nieuwe project wilden zetten en hiervoor opofferingen willen en wilden doen. Als delegee denk ik echter dat de wittebroodsweken voor veel “nieuwe” winkels nu wel achter de rug zijn en dat er in ruil voor deze flexibiliteit ook wel wat mag terugkomen. Of nog dat de zaken nu toch stilaan goed zouden moeten lopen en bijvoorbeeld de werkroosters op tijd zouden moeten uithangen.
“Dat Albert Heijn met jonge werknemers werkt, klopt niet volledig. Het is de anciënniteit die laag ligt en daardoor ook de lonen. Anciënniteit wordt door de jaren heen opgebouwd en er mag iets tegenover staan in de vorm van loonstijgingen.
“De werknemers van de andere winkelketens zijn geen concurrenten, maar onze collega’s. Een aanval op hun loon- en arbeidsvoorwaarden is een aanval op de onze. We mogen ons niet in een neerwaartse spiraal laten dwingen. Want als zij nu flexibeler en goedkoper worden, zal daarna bij ons gekomen worden voor nog verdere flexibiliteit. En dat terwijl onze arbeids- en loonvoorwaarden net omhoog moeten!”
[divider]
Volg deze website via onze wekelijkse nieuwsbrief:
[wysija_form id=”1″]
